為什么你在職場上匯報問題的時候，問題總是不能得到有效的解決？為什么你進行項目立項的時候，立項總是不能順利通過，原因出在哪里？我們首先要了解領導的心里是怎么想的。正常來說，他心里就三個標準。第一就是這個事情是不是重要，那這個事情是不是緊急。第二就是通過程度比高不高。第三是做起來對領導來說有沒有給他找麻煩，他麻不麻煩，我們只要對應好這三個標識，基本上就能使我們事半功倍，使我們的問題得到解決，項目立項能成功率很高。針對這個問題，我們按照四個步驟來做。
1、是說我們首先對我們匯報的問題和立項的項目的真實性和這個項目的他的矛盾點進行了一個真實的詳細的一個描述，最好是用案例或者是用數(shù)據(jù)來進行表達。
2、就是我們針對匯報問題及項目立項進行給領導準備2到3個方案。而且在在準備方案的時候，可以恰當?shù)奶岢鲎约簩θ魏我粋€方案的要求，然后供領導進行決策。
3、這個項目如果是這個問題，如果是解決這個項目，如果是要做了，誰負責來執(zhí)行？執(zhí)行的話的成本是多高。因為你指出執(zhí)行的成本其實就相當于變相的向領導要資源。
4、是什么時候完成？在執(zhí)行成本里面，我再說一句，就是你一定要同時給領導說出你的產出是多大。經過這四個步驟以后，能保證你匯報的問題得到解決的可能性及項目立項的成功率在80%以上，希望對大家有價值。
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