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中天華夏資深顧問、高級講師
? 產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
? IPD-CMMI體系專家
? 產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃專家
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產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系建設(shè)方法論

研發(fā)項(xiàng)目管理是一個公司的團(tuán)隊(duì)整體行為,項(xiàng)目管理關(guān)鍵活動是主業(yè)務(wù)流程活動,是主軸線;各個職能代表的業(yè)務(wù)活動是分支流程活動,是分支線;產(chǎn)品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務(wù)活動,這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn),缺

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切入用戶需求,市場調(diào)研的四個方面

你是否曾經(jīng)遇到過這樣的問題?你投入了大量的時間和精力去研發(fā)或者去開發(fā)產(chǎn)品,但是用戶并不感興趣,銷售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)成功,你需要從四個方面來進(jìn)行著手。 1、是確定你的目標(biāo),了解他們的特征,比如年齡、性別、職業(yè)愛好、

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企業(yè)在研發(fā)過程中注重模塊化、平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

模塊化、平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)多快好省的核心要義,在現(xiàn)代企業(yè)中,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而,創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開始,而是要充分利用前沿的成果,不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過程中注重模塊化、平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),

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IRIS指南11:顧客感受-相關(guān)方分析

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產(chǎn)品開發(fā)IPD流程理念解析

知識分享、同頻共振: 一、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的認(rèn)知統(tǒng)一:任何企業(yè)的經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營管理,通過軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品或者工程實(shí)施、服務(wù)類的產(chǎn)品,前述都包含的解決方案產(chǎn)品,產(chǎn)品成功的屬性必須滿足市場與客戶用戶一些需求/痛

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項(xiàng)目案例 | 如何應(yīng)用知識管理,成就高績效項(xiàng)目?

一、       流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動,以達(dá)成績效為目標(biāo),自覺不自覺地應(yīng)用知識。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時,使用的

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IRQB見解:關(guān)鍵路徑

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快遞行業(yè)實(shí)施六西格瑪黑帶培訓(xùn)提升企業(yè)競爭力!

六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法,基于事實(shí)的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負(fù)面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無

張馳咨詢 2347 瀏覽次數(shù)

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