專業(yè)背景
十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐,典型的在企業(yè)實(shí)踐中從技術(shù)走向管理的管理專家。在某*通信公司工作期間,作為硬件工程師、軟件工程師和系統(tǒng)工程師(系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)總工)參與過多個(gè)小型、大型項(xiàng)目開發(fā),有五年具體產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),承擔(dān)過多個(gè)項(xiàng)目的管理工作,擔(dān)任過研發(fā)項(xiàng)目管理部經(jīng)理、研發(fā)管理辦經(jīng)理、技【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我認(rèn)為,軟件開發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機(jī)會(huì)顯現(xiàn),50年來,軟件IDE工具提升自動(dòng)化的引入,還有軟件工程的進(jìn)步,并沒有讓軟件開發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因,我們一直用已知的經(jīng)驗(yàn)嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識(shí)在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷,使得軟件開
你是想做一家只賺100萬的企業(yè),還是想做一家可以經(jīng)營(yíng)100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力,因?yàn)橹挥型ㄟ^不斷提升產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代,才能滿足客戶不斷變高的服務(wù)要求。而評(píng)估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標(biāo),就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比,
咨詢項(xiàng)目中,流程體系建設(shè)往往是必不可少的的內(nèi)容,也是咨詢顧問老師工作投入最為緊張的活動(dòng),要做流程體系建設(shè)的培訓(xùn),點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的輔導(dǎo),喬定不同部門的人力投入和支持,組織評(píng)審等等,同時(shí),也是企業(yè)同事不堪重負(fù)的活動(dòng),要學(xué)習(xí)、理解流程體系建設(shè)的知識(shí)、方法
改善制造業(yè)的質(zhì)量管理——勝在認(rèn)知、贏在思維、貴在認(rèn)真 培養(yǎng)質(zhì)量管理認(rèn)知、運(yùn)用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力,質(zhì)量管理是屬于企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),其對(duì)企業(yè)的生存
為什么需要研發(fā)質(zhì)量可視化?在科技領(lǐng)域中,我們常常面臨復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn),就像走入一片茂密的森林,如果不清楚路徑,就會(huì)感覺到迷茫和無助。然而,如果擁有一張地圖或指南針,我們就可以輕松找到出路,應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)??梢暬褪墙鉀Q復(fù)雜問題的指南針,它將復(fù)
國(guó)際鐵路質(zhì)量委員會(huì)(簡(jiǎn)稱IRQB)成立于2018年9月,其成員包括鐵路運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)集成和設(shè)備制造領(lǐng)域的標(biāo)桿公司,是為促進(jìn)鐵路行業(yè)質(zhì)量而成立的。IRQB Insights是一個(gè)系列文章,介紹鐵路質(zhì)量的各個(gè)技術(shù)方面和IRIS認(rèn)證方案。本系列文
剖析項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的關(guān)系 職能型項(xiàng)目組織下PM與部門經(jīng)理的關(guān)系 有沒有辦法了么?作為弱勢(shì)的項(xiàng)目經(jīng)理如何調(diào)動(dòng)強(qiáng)勢(shì)的部門經(jīng)理,以向總經(jīng)理負(fù)責(zé)呢?就是說,我作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)?nèi)绾伪WC呢? 最實(shí)際的方法,向總經(jīng)理示好,爭(zhēng)
我們當(dāng)然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā),重視創(chuàng)新,但是有一點(diǎn)要特別注意,往往新產(chǎn)品的營(yíng)銷難度是大的。我們?cè)诔欣锩婺闳ベI一瓶礦泉水,買一瓶農(nóng)夫山泉,沒有人會(huì)問它的功能,沒有人們會(huì)問它的性能,包括價(jià)格都是標(biāo)準(zhǔn)價(jià),對(duì)吧?拿了就走,直接付錢。但是如果買一