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領(lǐng)導技術(shù)專家
國際職業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)認證教練
*領(lǐng)導力研究中心”情境領(lǐng)導?”授權(quán)講師
PDP*領(lǐng)導特質(zhì)分析系統(tǒng)認證諮商師
中國體驗培訓協(xié)會常務理事
青島培訓師聯(lián)合會秘書長
明師經(jīng)紀高級研究員
B2B管理基本功訓練系統(tǒng)核心研發(fā)人
在實地指導企業(yè)時發(fā)現(xiàn)很多人不了解公司中層領(lǐng)導，這會導致團隊無法發(fā)展。企業(yè)要正確認識中層領(lǐng)導的重要性。 一、中層領(lǐng)導是公司的中流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司戰(zhàn)略目標，明確團隊工作方向，帶領(lǐng)大家前進，同
制定相對清晰的部門與崗位職責，各位同事們，為什么說這個事兒對干部來說非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當崗位職責不清楚的時候，我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當崗位職責不清楚的時候，我們都不知道該訓練他應該具備什么能力。當崗位職責不清楚的時候，我們都不知道該讓
一、培訓目標定位 本次中層管理干部能力提升培訓旨在幫助中層管理者全面提升領(lǐng)導力、執(zhí)行力、決策力及團隊協(xié)作能力，使其能夠更好地適應復雜多變的市場環(huán)境，推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標如下： 1.
有一句話叫做贏在中層，企業(yè)的中層管理者，就像是一個人的脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬了才能打通任督二脈。那如何培養(yǎng)中層管理者呢？這個方法值得好好思考一下。首先，如何判斷中層的能力，用考試？用測評？看績效？告訴大家一個秘訣，管理者好不好不是看管理
<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀
在新晉管理者的培訓課堂中，大家都希望自己能快速的進入角色，能夠帶領(lǐng)團隊按時完成公司下達的任務。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題，我們可能會不斷地碰壁，浪費很多時
中層不要把自己墮落為一個天天干活的人，工作是永遠做不完的，任務是永遠做不完的。這個時候中層要問自己，我在這個角色上最核心的價值是什么？答案是整合內(nèi)外部資源，為團隊所用，進而激發(fā)整個內(nèi)外部資源，最終達成公司給你定的績效目標。 從這個意義
一個公司里最憋屈的是誰？中層。因為中層有很多的兩難，他不但夾在老板和員工中間，他還夾在執(zhí)行和管理中間，自己的執(zhí)行都遇到卡點了啊，還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間，他要保證效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下降，就真的很難選。
吳凡
趙燕
高登峰
竇彥斌
肖楠
梁宇
白飛
申振武
曹凌豫
東方啟明
劉勇
林海
張祝光
梁繼光
姚俊杰