領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)專家
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)認(rèn)證教練
*領(lǐng)導(dǎo)力研究中心”情境領(lǐng)導(dǎo)?”授權(quán)講師
PDP*領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng)認(rèn)證諮商師
中國體驗培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)理事
青島培訓(xùn)師聯(lián)合會秘書長
明師經(jīng)紀(jì)高級研究員
B2B管理基本功訓(xùn)練系統(tǒng)核心研發(fā)人
北京大學(xué)、清華大學(xué)等總裁班客座講師
C&G·眾拓灌能咨詢高級合伙人/Facilitator

劉宏亮老師，EMBA，從事團隊管理及企業(yè)運營10余年，先后分別在企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，深諳企業(yè)管理的實際操作。投身管理咨詢及管理培訓(xùn)行業(yè)數(shù)年，劉老師一直致力于中國新一代領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的研究及實踐，對團隊管理及不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)解決方案有豐富經(jīng)驗，曾作為咨詢顧問為多家企業(yè)進行管理診斷及咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)復(fù)制管理團隊，提升管理效能，從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效達成，獲得了客戶的廣泛認(rèn)可，是學(xué)員滿意率和企業(yè)返聘率極高的領(lǐng)導(dǎo)力專家。

劉宏亮老師精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，注重工具應(yīng)用，強調(diào)結(jié)果落地，采用CTC“咨詢-訓(xùn)練-輔導(dǎo)”模式，結(jié)合企業(yè)執(zhí)行操作特點，配以科學(xué)性高、應(yīng)用性廣、操作性強的管理工具，將課堂教學(xué)與實際工作緊密結(jié)合， 輔導(dǎo)學(xué)員從“知道”到“做到”，學(xué)以致用。
劉老師授課深入淺出，實戰(zhàn)實效，引發(fā)反思，啟導(dǎo)感悟，將行動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場測評、視頻觀摩、管理游戲、案例研討、情境分析、角色扮演等多種訓(xùn)練手法融入課堂，讓學(xué)員在輕松自然的氣氛下全情投入，潛移默化地促進領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的升華。

《情境領(lǐng)導(dǎo)力?Situational Leadership》
《團隊金字塔?Team Pyramid》
《*?Management Golf》
《管理四重奏?Quartet of Management》
《管理基本功?Back to Basic》系列課程等

Philips、GE、Coca-Cola、PepsiCo、BASF、ABB、Microsoft、Maersk、CSC、KFC、Shell、LG、Emerson、Astrazeneca、MSD、TNT、Parkson、DHL、中石油、中石化、中海油、國家電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商銀行、中遠集團、中聯(lián)重科、中國平安、泰康人壽、山東中煙、上海煙草、華為、用友軟件、萬科、綠城、海爾集團、海信集團、青島啤酒、海程邦達、康師傅、西安楊森、健特生物、CCTV、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等。