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如何提升后備干部執(zhí)行力課程培訓

第一部分：執(zhí)行的48字真經——執(zhí)行是管理人員的天職之一
執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二

第二部分：執(zhí)行的48字真經——執(zhí)行是管理人員的天職之二
執(zhí)行的十六字原則：結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復！

第三部分：執(zhí)行的48字真經——執(zhí)行是管理人員的天職之三
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二

第四部分：個人戰(zhàn)略規(guī)劃——放飛夢想、追逐卓越
第一節(jié)：成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
第二節(jié)：夢想需要行動——有夢想不行動，是癡人說夢
第三節(jié)：行動需要舞臺——沒有舞臺做支撐，什么行動也不會長久
第四節(jié)：如何規(guī)劃您的成功人生——個人戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)

第五部分：個人成功支點——分享彼此成就，尋找人生支點

第六部分：結果思維——賺錢是管理人員的使命
第一節(jié)：中國成長型企業(yè)最嚴峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行
第二節(jié)：企業(yè)普遍存在的結果假想——你被多少次蒙騙？
第三節(jié)：結果真相——真正的結果是價值的載體
第四節(jié)：執(zhí)行型人才如何做結果——直奔結果
第五節(jié)：執(zhí)行型人才的共同點——對自己負責

第七部分：客戶價值——決定企業(yè)的生死興衰
第一節(jié)：時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代
第二節(jié)：客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
第三節(jié)：客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
第四節(jié)：客戶價值的意義——客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青
第五節(jié)：客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業(yè)落地

第八部分：如何打造狼性團隊——黃埔軍校為何如此強大？
黃埔式訓練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內把一個農民變成將軍？
如何用黃埔方法打造狼性團隊

第九部分：黃埔企業(yè)基本法—沒有永遠強大的個人,只有永遠強大的團隊
如何打造敬業(yè)團隊
如何打造職業(yè)團隊
如何打造專業(yè)團隊

第十部分：四大職業(yè)化底線訓練。
客戶底線——我們如何為客戶創(chuàng)造價值
市場底線——我們如何為公司創(chuàng)造業(yè)績
員工底線——我們如何強迫員工進化
產品底線——我們如何實現(xiàn)質量的承諾
精英顧問團隊5年研發(fā)精華——2007核心項目

企業(yè)第二代培訓系統(tǒng)—黃埔培訓基地簡介
黃埔式培訓:
黃埔訓練為什么如此強大?—黃埔兩大核心秘密
1924年6月16日，黃埔軍校正式開學,在開學典禮上，孫中山宣布，創(chuàng)辦黃埔軍校的目的，“就是創(chuàng)造革命軍，求挽救中國的危亡”。
一,內心有敵人!為生死而學習
四期學員誓詞：不愛錢，不偷生。統(tǒng)一意志，親愛精誠。遵守遺囑，立定腳跟。為主義奮斗，為主義而犧牲。繼承先烈生命，發(fā)揚黃埔精神。以達國民革命之目的，以求世界革命之完成。謹誓。
二,鎖定目標,專注重復!

黃埔培訓基地的四層產品結構
第一層：正確的培訓環(huán)境。（海報與會場布置指導書）（人是環(huán)境下的產物）
第二層：企業(yè)基本法。（每一個企業(yè)必過的管理底線）
第三層：黃埔式執(zhí)行八大核心產品--八大核心產品的四種表現(xiàn)形式：
1.電影執(zhí)行力（解決為什么學習的態(tài)度問題，快樂為學習之源） 有6張碟
2.姜博士講解的執(zhí)行VCD教材（解決學什么的問題） 八大部分共17張碟
3.培訓師講義（解決如何自已做培訓的問題） 針對八大部分的8本講師講義
4.員工學習讀本（解決學習效果的落實問題。重復為學習之母）針對八大部分的8本配圖片的讀本

第四層：總裁自助式咨詢操作方案 （ 營銷5F 4R * 實戰(zhàn)執(zhí)行力）
為什么黃埔培訓如此強大?
黃埔培訓基地--企業(yè)第二代培訓系統(tǒng)的四大特色：
正確的培訓環(huán)境
正確的培訓方法
正確的培訓教材
總裁第一推動實施
中國的企業(yè)培訓應當改變福利式培訓,轉變到黃埔式培訓,把企業(yè)員工從羊變成狼

如何提升后備干部執(zhí)行力課程培訓