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如何提升經(jīng)理人的項目管理技巧培訓

課程大綱：
一、項目管理概念和方法
項目管理要素與知識體系（案例練習）
項目階段與項目生命周期
項目組織結(jié)構(gòu)
項目責任轉(zhuǎn)移
項目管理方法和工具：頭腦風暴，WBS，責任矩陣，網(wǎng)絡圖，關(guān)鍵路徑
課堂練習——體驗頭腦風暴

二、項目管理的理論與實踐（一）
項目定義與組織
項目計劃和預算
項目計劃（WBS，網(wǎng)絡圖，關(guān)鍵路徑法，工期計算）
項目預算（直接費用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）
項目管理方法和工具應用（一）
課堂練習——項目進度計劃和成本預算
項目執(zhí)行與控制
課堂練習——項目執(zhí)行階段的定義與組織，計劃與控制
課堂練習——評選*項目組

三、項目管理的理論與實踐（二）
項目工期控制
項目質(zhì)量控制
項目成本績效控制
項目資源配置技巧
項目變更控制
項目風險預測評估，預防/應急措施
項目結(jié)束和收尾
項目管理方法和工具應用（二）
課堂練習——矩陣分析法及其應用
課堂練習——項目風險識別與評估

四、項目管理的理論與實踐（三）
項目管理流程
項目管理的重要概念和方法應用（三）
課堂練習——綜合案例

五、經(jīng)理人的項目管理
項目成功的關(guān)鍵
項目管理制度與流程
多項目平行與交叉管理
項目經(jīng)理與職能經(jīng)理
跨部門協(xié)調(diào)與沖突管理
授權(quán)的意義和作用
最有效的激勵方式
建立高效團隊
課堂練習——項目溝通與組織流程設置
模擬練習——項目溝通與沖突管理

六、課程總結(jié)與評估
課程復習總結(jié)
遺留問題解答
課程評估  

老師介紹：沈音  
講師介紹：沈音講師
沈音女士現(xiàn)任北京某高科技公司CEO，曾任國內(nèi)知名電信高科技境外上市企業(yè)項目總監(jiān)與副總裁職務，同時還被多家行業(yè)協(xié)會特聘為專家或顧問。在二十多年的職業(yè)生涯中，沈音女士曾供職于大型國有企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)；曾專職于技術(shù)、技術(shù)管理、項目管理，直至企業(yè)的經(jīng)營管理；曾出任專業(yè)室主任、項目總監(jiān)、副總裁、首席執(zhí)行官等要職；曾在*、新加坡、挪威、印尼、澳大利亞等地工作。
在項目管理方面，沈音女士曾負責或參與包括大型國際合作項目在內(nèi)的眾多項目的規(guī)劃、設計和管理，在與跨國公司的技術(shù)專家和項目管理專家合作的過程中積累了豐富的經(jīng)驗，并善于指導各級項目經(jīng)理。在企業(yè)管理方面，沈音女士經(jīng)歷了一系列實踐－理論－再實踐的過程，通過建立清晰的組織架構(gòu)、簡潔的流程體系、實用的規(guī)范標準和精干的管理團隊，充分提升企業(yè)的運行效率和經(jīng)營業(yè)績。
近年來，沈女士致力于為企業(yè)建立規(guī)范高效的項目管理體系并注重培養(yǎng)各級項目經(jīng)理，為項目管理推廣和應用做出了突出貢獻。她研究開發(fā)的“輕松項目管理”、“企業(yè)經(jīng)理人的項目管理”、“市場營銷人員的項目管理”和“經(jīng)理人專業(yè)呈現(xiàn)”等課程深受歡迎。
沈音女士1982年畢業(yè)于浙江大學過程控制專業(yè)，獲學士學位；1999年獲*新澤西州立大學高級工商管理碩士學位（EMBA）。

曾培訓客戶：
沈音女士曾經(jīng)為亞信、聯(lián)想、神州數(shù)碼、太極計算機、烽火科技、大洋科技、深圳現(xiàn)代計算機、浪潮、東軟、中聯(lián)軟件、億陽信通、清華同方、大唐電信、中國網(wǎng)通國際事業(yè)部、中國電信北京研究院 、聯(lián)通興業(yè)、廣州移動、四川移動、貴州移動、國航、首都機場、中航技、中國航空結(jié)算中心、航空研究院、兵器研究院、火箭運載技術(shù)研究院、南方電網(wǎng)、華大電子、華微電子、華南國際、中外運、中化建、順馳地產(chǎn)、錦繡大地、中科院自動化所、西門子網(wǎng)絡通信、富士通軟件等上百家知名企業(yè)的高層經(jīng)理、中層經(jīng)理和項目經(jīng)理授課，學員近萬人。

如何提升經(jīng)理人的項目管理技巧培訓