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中基層執(zhí)行力提升訓練

【課程目標】
1、了解人民解放軍卓越執(zhí)行力形成的基本途徑；
2、把握中基層管理者的角色定位及應具備的執(zhí)行素質；
3、明確執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結所在及其原因；
4、掌握提升自身與員工執(zhí)行力的主要方法。

【培訓對象】企、事業(yè)單位中層主管及基層管理人員，每班人數(shù)控制在50人以內。
【課程時間】2天（6H/天）。
【培訓方式】主題演講、案例分析、活動體驗、互動分享、思考練習等。
【課程特點】把解放軍模式、國學、企業(yè)中基層管理者的實際情況融合在一起，實現(xiàn)三位一體。

【課程大綱】
序言：
第一單元  認知為先---想做與愿做是執(zhí)行到位的根本
提示：保證完成任務，主要是靠執(zhí)行者的自覺性；要培養(yǎng)員工完成任務的自覺性，就應該把企業(yè)的核心價值觀及理念等文化要素根植于自己和員工的思想意識之中。
一、堅定信念--革命終將成功
1、信仰的力量是不可低估的
2、企業(yè)的共同愿景（企業(yè)信仰）
3、企業(yè)信仰的樹立（案例分析及方法介紹）
二、實踐宗旨--為人民服務
三、領會意圖—軍人以服從命令為天職
1、領悟能力的含義及表現(xiàn)
2、領悟能力的重要作用
3、領悟能力的提升技巧
四、做好計劃—不打無準備之戰(zhàn)
五、形成合力—團結就是力量
六、振奮精神—軍歌嘹亮

第二單元  帶動有方—引導與帶領是執(zhí)行到位的關鍵
提示：領導者的帶動力與影響力是推動任務執(zhí)行的主要因素。
一、提升素質--兵熊熊一個，將熊熊一窩
1、領導與領導力
2、做領導最怕什么
3、中基層領導者的角色定位
4、中基層領導者應具備的素質與能力
二、率先垂范—身教重于言傳
三、關愛下屬--愛兵才能更好的用兵
四、敢于負責--關鍵時候不能“掉鏈子”
1、沖得上—迎著困難上
2、頂?shù)米?mdash;在困難面前沉得住氣
3、不諉過—在發(fā)生問題的時候敢于承擔責任
五、合理用人--敢打硬仗兵就是好兵
六、善于授權—人民群眾才是真正的英雄
七、尊重士兵—官兵一致
八、積極溝通—廣泛開展談心活動

第三單元  訓練有素—能做與會做是執(zhí)行到位的前提
提示：“兵民是勝利之本”，員工的執(zhí)行能力是完成企業(yè)目標計劃的重要保證。
一、重視培養(yǎng)--沒有帶不好的兵
二、金就礪則利--好兵是折騰出來的
1.明確期望；2.多壓擔子；3.少翹尾巴；4.適當幫助
三、從實戰(zhàn)的需要出發(fā)—真刀真*地練
四、訓練方法的多樣化--官教兵、兵教官、兵教兵
五、堅持就是勝利—經常拉響戰(zhàn)斗警報
六、發(fā)揮武器的效率—彈無虛發(fā)（執(zhí)行工具的應用）

第四單元  管控有力—遵章與守紀是執(zhí)行到位的保證
提示：一個組織如果沒有規(guī)范就是一盤散沙，它必然不能形成合力；良好的習慣是造就卓越執(zhí)行力的重要途徑。
一、強化制度意識—條令學習日
二、重視日常養(yǎng)成—習慣成自然
1、優(yōu)秀在于習慣；2、習慣在于養(yǎng)成；3、養(yǎng)成在于細節(jié)
三、關注薄弱環(huán)節(jié)—把問題消滅在萌芽狀態(tài)
四、加強群眾監(jiān)督—人人管管人人
五、嚴肅執(zhí)行紀律—對違紀問題決不遷就
六、有效執(zhí)行6字訣--真、細、快、準、狠、嚴

第五單元  激勵有效—激發(fā)與獎勵是執(zhí)行到位的動力
提示：高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，企業(yè)也一樣，沒有積極性就不會有效率。
一、激勵及其目的--*限度地調動“官兵”的積極性
二、激勵的核心原則—有效是根本
三、激勵的基本要求—不能埋沒任何士兵的成績
四、激勵的主要誤區(qū)—公平不是*的
五、激勵的主要技巧—精神與物質相結合

課程小結：
聲明：本課程為黃洋老師自主研發(fā)的品牌課程，未經許可不得抄襲使用，謝謝！版權號：國作登字-2014-A-00132776

中基層執(zhí)行力提升訓練