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【培訓(xùn)收益】
掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)科學(xué)的制定方法；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)范化設(shè)計(jì)管理的措施；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)管控的要點(diǎn)；熟練操作房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果對(duì)工程成本的影響及控制；以及施工圖限額設(shè)計(jì)在招投標(biāo)階段、施工階段對(duì)工程造價(jià)控制的必要性；掌握設(shè)計(jì)管理對(duì)營(yíng)銷策劃和案場(chǎng)銷售的設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)和作用；針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)，提出有見(jiàn)地的改進(jìn)建議和實(shí)施措施，贏得*利潤(rùn)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)如何定位。
 課程介紹：
設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的控制要點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)如何把控。如何以各自的工作成果互為依據(jù)。如何根據(jù)項(xiàng)目定位選擇專業(yè)設(shè)計(jì)單位等等一系列問(wèn)題。
策劃是造勢(shì)之“源”，規(guī)劃是入實(shí)之“根”。
一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值是產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂，提煉核心價(jià)值的過(guò)程就是整合價(jià)值鏈以形成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值過(guò)程。
如何發(fā)現(xiàn)并提煉項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源，如何將優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化為客戶感知并享有和得到的獨(dú)特利益價(jià)值？
項(xiàng)目前期階段，在產(chǎn)品價(jià)值提升的過(guò)程中，營(yíng)銷部門和設(shè)計(jì)部門如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)跨界的一體化協(xié)作？
標(biāo)桿房企的產(chǎn)品策略已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作及操作規(guī)范，講師依托標(biāo)桿房企的工作經(jīng)歷，結(jié)合自身操作的實(shí)際項(xiàng)目，以及若干生動(dòng)鮮活的有價(jià)值項(xiàng)目的案例，剖析產(chǎn)品價(jià)值的提升策略，解析房地產(chǎn)項(xiàng)目如何通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)贏得*利潤(rùn)。課程總結(jié)標(biāo)桿房企（萬(wàn)科、龍湖、恒大、碧桂園等）住宅產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化的框架內(nèi)容，重點(diǎn)介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)管控體系內(nèi)的實(shí)用工具和標(biāo)準(zhǔn)化成果，對(duì)中小企業(yè)的借鑒點(diǎn)，深入介紹上述幾家企業(yè)的典型產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化成果
課程大綱：
思考：正確看待房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)新？
一、項(xiàng)目剖析：
1、剖析市場(chǎng)（通過(guò)大量案例解析）
1.1最近的房地產(chǎn)政策的影響
1.2當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)、地價(jià)水平
1.3當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度
1.4當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平
1.5主要對(duì)手的產(chǎn)品
1.6當(dāng)?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨髽?gòu)成
1.7當(dāng)?shù)貙?duì)商業(yè)或者辦公的需求程度
2、剖析地塊（具體生動(dòng)的舉例透析）
2.1內(nèi)部環(huán)境/資源分配；
2.2外部環(huán)境（不利）
2.3外部環(huán)境（有利）
2.4內(nèi)部環(huán)境/資源分配
2.5地形地勢(shì)地貌處理
2.6公司拿地的價(jià)格與對(duì)手比較
3、剖析公司（標(biāo)桿地產(chǎn)與一般地產(chǎn)的案例說(shuō)明）
3.1公司本身的特色
3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力
3.3公司要求回籠資金的速度
3.4公司對(duì)此項(xiàng)目的定位
3.5在當(dāng)?shù)刭Y源的成熟度
3.6公司老板（領(lǐng)導(dǎo)）的喜好
二、設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造的價(jià)值分量
1、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理趨勢(shì)；
2、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理啟示；
2.1、為什么說(shuō)設(shè)計(jì)價(jià)值管理以億為單位計(jì)算?
三、設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程與方法
1、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、龍湖等）在產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法；
1）產(chǎn)品策劃的核心
2）產(chǎn)品導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向
3）產(chǎn)品策劃的特點(diǎn)
4）持續(xù)改進(jìn)還是產(chǎn)品創(chuàng)新？
5）產(chǎn)品決策辦法
6）如何選擇規(guī)劃意向？
7）戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)先原則
8）立面設(shè)計(jì)決策辦法
9）成本和售價(jià)是否支持產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)？
10）如何建立解決分歧的客觀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？
案例詳解：龍湖產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)模型分析
2、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理方法；
1）規(guī)劃概念的設(shè)計(jì)深度與范疇
2）規(guī)劃概念設(shè)計(jì)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用
開(kāi)發(fā)理念和設(shè)計(jì)原則
總體布局
朝向
住宅和商業(yè)的關(guān)系
銷售示范區(qū)合理的位置
交通與路網(wǎng)的規(guī)劃
結(jié)合地塊屬性的規(guī)劃設(shè)計(jì)
住宅產(chǎn)品類型及分布
公共設(shè)施布局
案例詳解：龍湖概念規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理十大原則
項(xiàng)目的總體規(guī)劃特點(diǎn)體現(xiàn)鮮明的個(gè)性。
人車交通特點(diǎn)與路網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征，項(xiàng)目分期規(guī)模及物業(yè)管理模式
場(chǎng)地規(guī)劃開(kāi)口與城市路網(wǎng)的關(guān)系
建筑布局與景觀的互動(dòng)
如何降低感覺(jué)容積率
物業(yè)類型與區(qū)位關(guān)系
布局原則
建筑空間形態(tài)與單體設(shè)計(jì)的互動(dòng)關(guān)系
產(chǎn)品業(yè)態(tài)及營(yíng)銷推盤節(jié)奏的選擇
規(guī)避規(guī)劃不利因素
主體要素和建筑布局的互動(dòng)關(guān)系
總體布局與豎向的關(guān)系
規(guī)劃中的首期優(yōu)先開(kāi)發(fā)原則及總的成本原則
3.1、總圖價(jià)值創(chuàng)造方法
1）用足指標(biāo)；
2）貨值*化；
3）配套用房最小化；
4）贈(zèng)綠規(guī)劃、底層挖掘；
5）充分挖掘端戶價(jià)值；
6）*景觀帶提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值；
7）控制地庫(kù)；
8）減少出入口；
9）贈(zèng)送面積的利用；
3.2、平面價(jià)值創(chuàng)造方法
3.3、立面價(jià)值創(chuàng)造方法
價(jià)值提升、立面風(fēng)格、細(xì)節(jié)與貢獻(xiàn)（立面設(shè)計(jì)案例若干）
3.3.1立面風(fēng)格選擇
3.3.2立面塑造的價(jià)值感
3.3.3客戶高度認(rèn)可的立面風(fēng)格會(huì)促進(jìn)成交。
3.3.4經(jīng)典持久的立面風(fēng)格和材料對(duì)樓盤的保值作用較大。
3.3.5立面對(duì)成本的主要影響點(diǎn)：
特殊的建筑造型帶來(lái)的結(jié)構(gòu)成本
外墻面積的大小
窗墻比（窗的成本遠(yuǎn)高于實(shí)墻）
復(fù)雜的外墻構(gòu)造節(jié)點(diǎn)
造型構(gòu)件增加的成本
普通材料的價(jià)差
案例：木魚(yú)石一期立面設(shè)計(jì)演變過(guò)程及龍湖成名作——地中海風(fēng)格建造指南
商業(yè)序列：現(xiàn)代風(fēng)格、地中海風(fēng)格
4、全項(xiàng)目沙盤推演方法
1）、全項(xiàng)目沙盤推演意義
2）、全項(xiàng)目沙盤推演案例
2.1某住宅項(xiàng)目全沙盤推演案例
2.2某商業(yè)項(xiàng)目全沙盤推演案例
3）、體驗(yàn)區(qū)管控要點(diǎn)
3.1體驗(yàn)區(qū)的選址
3.2體驗(yàn)流線設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3.3體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)案例
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
5.1設(shè)計(jì)的作用和價(jià)值
5.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)概要
5.3標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介
萬(wàn)科、金地、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
龍湖、產(chǎn)品、金地及恒大地產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
5.4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略與目標(biāo)建議
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化具體推進(jìn)舉措若干
建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系
建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)
單項(xiàng)產(chǎn)品研究與積累
產(chǎn)品復(fù)制，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
引進(jìn)外部專業(yè)合作資源
5.5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化具體推進(jìn)計(jì)劃簡(jiǎn)述
四、規(guī)范化設(shè)計(jì)管理探討
在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”，項(xiàng)目的建安、運(yùn)營(yíng)成本中絕大多數(shù)決定于設(shè)計(jì)階段，恰當(dāng)?shù)乜创_(kāi)發(fā)中核心資源，如廣告策劃，銷售代理，規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)公司的工作。設(shè)計(jì)成本的細(xì)節(jié)控制，如部品上限價(jià)、結(jié)構(gòu)含鋼量、景觀造價(jià)、示范區(qū)造價(jià)，設(shè)計(jì)變更簽證率，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)等，合理設(shè)計(jì)費(fèi)有利于資源配備的優(yōu)先性及建筑師積極性的發(fā)揮；是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一；高效率、規(guī)范化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的設(shè)計(jì)管理與成本控制研究包括以下內(nèi)容：
（一）、設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性與過(guò)程簡(jiǎn)介；
（二）、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)成本的主要影響因素和相應(yīng)的控制方法；
（三）、影響建筑產(chǎn)品品質(zhì)和成本的八大因素，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念；
（四）、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的基本要求；
（五）、甲方設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本主動(dòng)性控制意識(shí)和要求；
（六）、甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)控制要領(lǐng)與技術(shù)導(dǎo)則
1、提出問(wèn)題：
1.1規(guī)范的設(shè)計(jì)管理含義
1.2為什么提出規(guī)范的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理模式
1.3為什么品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)注重先進(jìn)的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理模式
1.4對(duì)待前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理的一些不恰當(dāng)?shù)目捶?br /> 1.5恰當(dāng)?shù)乜创_(kāi)發(fā)中核心資源，如廣告策劃，銷售代理，規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)公司的工作
2、分析問(wèn)題
2.1適合你企業(yè)的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理模式是否存在？
2.2規(guī)范的設(shè)計(jì)管理模式包括的內(nèi)容？
2.3有效率的設(shè)計(jì)管理流程簡(jiǎn)介
2.4成果品質(zhì)的控制
2.5規(guī)范化的管理體系
2.6產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
3、解決問(wèn)題
3.1實(shí)現(xiàn)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理模式的條件
3.2實(shí)現(xiàn)高效率的設(shè)計(jì)管理模式的方式
3.3成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目各板塊管理的有機(jī)結(jié)合
4、如何建立規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理？
（1）產(chǎn)品創(chuàng)新目的與形式
（2）產(chǎn)品創(chuàng)新流程
（3）產(chǎn)品創(chuàng)新客戶價(jià)值與實(shí)現(xiàn)方式
（4）產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理支持
（5）規(guī)劃概念設(shè)計(jì)價(jià)值與地位
（6）產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新與案例分析
5、規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理體系
（1）房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式
（2）建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系
（3）設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)
（4）設(shè)計(jì)管理通病與案例分析
（5）專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升
6、設(shè)計(jì)管理提升的關(guān)鍵方面
（1）構(gòu)建完善良好的管理團(tuán)隊(duì)
（2）全員明確項(xiàng)目總體目標(biāo)，做好具體工作綱領(lǐng)
（3）建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程
（4）合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率
（5）更好地改進(jìn)工作方法（五原則）：一嚴(yán)謹(jǐn)，二協(xié)調(diào)，三執(zhí)行四跟進(jìn)，五總結(jié)
7、高效設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)營(yíng)造方法
7.1、龍湖設(shè)計(jì)管理崗位人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
1)設(shè)計(jì)管理人才的人力素質(zhì)要求
2)設(shè)計(jì)管理崗位說(shuō)明書
7.2、設(shè)計(jì)管理流程與工作界面劃分
7.3、人均管理效能
思考與交流：
1.你所在的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略?是否有研發(fā)策略和方向?
2.如何根據(jù)你所在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，請(qǐng)舉例說(shuō)明制定公司的設(shè)計(jì)管控模式及改進(jìn)管理方法的必要性?（結(jié)合設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）
3.你所在的企業(yè)目前的設(shè)計(jì)部門組織架構(gòu)?管理模式?你是如何構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理體系的？