人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧
講師：裴老師 瀏覽次數(shù)：2692
課程描述INTRODUCTION
招聘與甄選
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
培訓(xùn)講師：裴老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對于一線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團隊能招聘到合適的人，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。
【課程收益】
增進一線經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識，促進一線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理； 強化一線經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升一線經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
【課程特色】
系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)一線經(jīng)理針對人才甄選與招聘面試的八大模塊。
實戰(zhàn)：情景案例 + 實操工具和方法，模擬場景即可體驗；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
易用：易于復(fù)制，立竿見影。
【課程大綱】
第一講
人才甄選的基本認(rèn)知
人才是企業(yè)的成功之本
企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型
人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色
人才甄選工作的實質(zhì)
應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題
優(yōu)秀人才的基本特征
人才甄選的五大圈層
測試：性格色彩密碼
人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
*企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)
視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求
人才標(biāo)準(zhǔn)的三級劃分
第二講
工作分析與任職資格
工作與工作分析
各種工作分析方法的優(yōu)缺點
工作分析程序的步驟與方法
職位工作描述的八要素
職位說明書編寫的實例探討
任職資格的描述
測試：霍蘭德的職業(yè)性向分析
人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型
人力需求規(guī)劃編制流程
第三講
人才甄選的途徑與方法
內(nèi)部招聘與外部招聘
內(nèi)部招聘的方法步驟
外部招聘渠道的選擇
外部招聘的面試方法
招聘產(chǎn)出的漏斗原理
招聘誤區(qū)及控制方案
一線經(jīng)理必備的人才甄選技能
第四講
招聘流程與操作實務(wù)
HR部門與非HR部門的職責(zé)
招聘的基本流程
如何識別崗位空缺
如何確認(rèn)需求計劃
如何制定招聘計劃
如何編寫招聘廣告
如何篩選求職簡歷
如何邀約目標(biāo)人群
【講師介紹】
裴老師,14年資深企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)、實干、實力導(dǎo)師 中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓(xùn)師 新加坡華中食品集團---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓(xùn)師 大型輔仁制藥集團---人力資源經(jīng)理+高級培訓(xùn)師 “授課+案例+互動體驗式”高效團隊建設(shè)實戰(zhàn)培訓(xùn)專家 “基于高度意愿的人才選拔智慧、團隊運營激勵”實戰(zhàn)培訓(xùn)開創(chuàng)者 北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、財經(jīng)學(xué)院、外資企業(yè)管理學(xué)院等客座教授 國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師職稱 裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年，是國內(nèi)*的人力資源管理與通用管理高級教授，主要以人力資源咨詢項目為主（咨詢+診斷+評估+輔導(dǎo)），授課經(jīng)驗有八年，授課次數(shù)達(dá)三百多場，授課學(xué)員超過上萬人
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