欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

執(zhí)行力課程培訓(xùn)綱要

培訓(xùn)收益
學(xué)習(xí)收獲：通過一天時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員掌握下列管理技能，有效地提升管理的執(zhí)行力。
1、通過對(duì)執(zhí)行力存在問題的剖析，讓我們發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力問題的本質(zhì)，找到制約執(zhí)行力的癥結(jié)所在。
2、簡要介紹4R執(zhí)行力系統(tǒng)的內(nèi)容，明確構(gòu)建執(zhí)行力體系的六大要素；
3、掌握構(gòu)建良好的溝通機(jī)制的基本要求，理順管理溝通的渠道，建立可視化的溝通、反饋機(jī)制；
4、掌握構(gòu)建執(zhí)行力體系的基本原則、基本要求，細(xì)化PDCA方法提升企業(yè)的管理執(zhí)行力；
5、介紹結(jié)果導(dǎo)向管控模式的特點(diǎn)、要求，搭建以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的管控平臺(tái)，形成以結(jié)果目標(biāo)考核為核心的執(zhí)行力體系；
6、通過對(duì)執(zhí)行過程的分析，使你發(fā)現(xiàn)管理責(zé)任轉(zhuǎn)移、目標(biāo)走樣、結(jié)果落空的原因和癥結(jié)所在，牽住執(zhí)行力的牛鼻子；
7、通過對(duì)管理漏斗現(xiàn)象的剖析，抓住鏈接計(jì)劃與結(jié)果之間的牛鼻子，確保執(zhí)行過程不走樣，責(zé)任不轉(zhuǎn)移、目標(biāo)不落空、結(jié)果有保障。
8、從構(gòu)建執(zhí)行力體系入手，明確執(zhí)行力的法則，構(gòu)建以結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力體系，使管理執(zhí)行力從下到上形成體系。

課程大綱：
第一講、管理執(zhí)行力存在問題與表現(xiàn)；（管理故事分享）
1、企業(yè)管理中存在的10大問題？
2、領(lǐng)導(dǎo)者在工作中存在的誤區(qū)；
3、執(zhí)行過程的分析圖；
4、目標(biāo)與結(jié)果之間到底缺失了什么？
5、管理執(zhí)行不力的五種主要表現(xiàn)；
1）員工不知道干什么？
2）不知道怎么干？
3）干起來不順暢；
4）不知道干好了有什么好處；
5）知道干不好沒什么壞處。
6、打造管理執(zhí)行力的五大誤區(qū)；
7、執(zhí)行結(jié)果不到位的根源是什么？
1）搭班子--構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)；
2）定戰(zhàn)略---明確企業(yè)的目標(biāo)、責(zé)任；
3）定規(guī)則---理順工作流程和各種關(guān)系；
4）定考核---構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力體系。

第二講、構(gòu)建4R執(zhí)行力模式體系（管理故事分享）
1、何謂4R執(zhí)行力系統(tǒng)？
2、4R執(zhí)行力系統(tǒng)的特點(diǎn)；
①R1（Read-all)—執(zhí)行的計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)；
②R2（Responsibility)—執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)；
③R3（Review)—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)；
④R4（Result)—執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)；
3、4R執(zhí)行力體系的構(gòu)建；
1）什么是即時(shí)激勵(lì)？
2）如何進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)；
3）4R執(zhí)行力系統(tǒng)的作用；
4）公司應(yīng)該鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么？
①客戶價(jià)值；
②公司業(yè)績；
③企業(yè)文化；
5）案例分享：買火車票的故事；
4、4R執(zhí)行力體系的六大要素。
1）組織要素；
2）團(tuán)隊(duì)要素；
3）計(jì)劃要素；
4）流程要素；
5）檢查要素；
6）獎(jiǎng)懲要素；

第三講、從管理的源頭提升執(zhí)行力
1、不同管理層的職責(zé)：
高層領(lǐng)導(dǎo)：引領(lǐng)企業(yè)----做正確的事；
中層領(lǐng)導(dǎo)：組織管理----正確的做事；
基層領(lǐng)導(dǎo)：實(shí)施執(zhí)行----把事做正確；
1）高層領(lǐng)導(dǎo)的使命與職責(zé)；
2）中層領(lǐng)導(dǎo)的使命與職責(zé)；
3）基層領(lǐng)導(dǎo)的使命與職責(zé)；
2、完善源頭從細(xì)化管理開始：
細(xì)化責(zé)任、細(xì)化流程；細(xì)化檢查、細(xì)化管理；
1）善于發(fā)現(xiàn)問題；
②發(fā)現(xiàn)問題三不放過；
③善于以點(diǎn)帶面；
2）及時(shí)解決問題；
3、管理源頭容易出現(xiàn)的問題；
1）領(lǐng)導(dǎo)指示不明確；
2）計(jì)劃、規(guī)范不合理；
3）職責(zé)、責(zé)任不明確；
4）操作方法不得當(dāng)；
5）配套資源、措施不落實(shí)；
4、提升執(zhí)行力的PDCA法則; 
P：提升計(jì)劃力；①環(huán)境、資源分析；②目標(biāo)分解；③行動(dòng)計(jì)劃；
D：完善執(zhí)行力；①責(zé)任落地；②業(yè)績跟蹤；
C：強(qiáng)化檢查力；①步步檢查；②環(huán)環(huán)指導(dǎo)。
A：構(gòu)建考核力。①結(jié)果導(dǎo)向；②獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。
5、實(shí)現(xiàn)工作落地管理模式：制度規(guī)范+運(yùn)作表單；

第四講、構(gòu)建良好的溝通機(jī)制
1、認(rèn)識(shí)溝通的本質(zhì)
1）溝通定義；
2）溝通的三大要素；
①要有一個(gè)明確的目標(biāo)；
②達(dá)成共同的協(xié)議；
③溝通信息、思想和情感。
④有效溝通三行為---聽、問、說。
2、管理溝通存在的誤區(qū)與問題；
①溝通管理的誤區(qū)；
②溝通管理的問題；
③溝通與管理可視化。
3、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧；
1）與上級(jí)溝通的形式；
2）與上級(jí)溝通的要求；
3）與上級(jí)溝通存在的誤區(qū)；
4）案例分享；
4、與下屬溝通的技巧；
5、進(jìn)行橫向溝通的技；
1）水平溝通的形式；
2）與同級(jí)水平溝通的要求；
3）橫向溝通的誤區(qū)；
4）案例分享。

第五講、強(qiáng)化執(zhí)行的過程管控
1、執(zhí)行力的基本原則；
1）原則一：結(jié)果第一、理由第二；
2）狼性原則：優(yōu)勝劣汰；
3）責(zé)任擔(dān)當(dāng)原則；
4）制度原則：制度第一、人情第二；
5）流程化、標(biāo)準(zhǔn)化原則；
2、完成任務(wù)不等于結(jié)果；
案例分享：1）同時(shí)進(jìn)入公司的同學(xué)，為什么薪水不一樣？
案例分享：2）經(jīng)理要秘書安排會(huì)議，不同秘書的九段做法；
3）結(jié)果導(dǎo)向三要素：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言??！
3、確保執(zhí)行落地的要點(diǎn)；
1）目標(biāo)分解、工作分解、責(zé)任分解；
2）責(zé)任到位、指導(dǎo)到位、檢查到位；
4、執(zhí)行過程容易出現(xiàn)的問題：
1）領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則；
2）領(lǐng)導(dǎo)指令、工作要求朝令夕改；
3）執(zhí)行過程自動(dòng)放棄標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；
4）配置資源不足；
5）過程監(jiān)控不當(dāng)；

第六講、構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向的管控模式
1、結(jié)果的定義；
1）踢球是任務(wù)，進(jìn)球是結(jié)果；
2）挖坑是任務(wù)，挖到水源是結(jié)果；
2、結(jié)果定義對(duì)員工的作用；
1）自我承諾、交換工資；
3、結(jié)果定義對(duì)企業(yè)的作用；
1）統(tǒng)一目標(biāo)、底線控制；
2、建立結(jié)果導(dǎo)向的工作平臺(tái)；
1）結(jié)果平臺(tái)之日結(jié)果；
2）結(jié)果平臺(tái)之周結(jié)果；
3）結(jié)果平臺(tái)之月結(jié)果；
做結(jié)果，不做任務(wù)；要結(jié)果，不要理由。今天你結(jié)果了嗎？ 
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者：請(qǐng)給我結(jié)果！對(duì)于執(zhí)行者：今天我結(jié)果了嗎？
3、管理行為模式的分析；
1）管理行為模式的構(gòu)件；
2）管理行為的表現(xiàn)模式；
3）分析前因分析；
4）推諉行為、拖拉行為的后果；
5）勇于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果
4、建立一對(duì)一的責(zé)任機(jī)制；
1）改變前因不能改變行為；只有改變結(jié)果才能改變行為；
2）強(qiáng)化結(jié)果，讓員工100%的執(zhí)行；
3）理順執(zhí)行的流程；
5、結(jié)果跟蹤管理；

第七講、為什么執(zhí)行結(jié)果會(huì)落空？
1、責(zé)任為什么沒有落實(shí)？
案例分享：1）街頭求救的啟示；
案例分享：2）丟工具的啟示；
案例分享：3）銷售業(yè)績下降是因?yàn)槎砹_斯礦山爆炸了？
4）可怕的責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少！
2、執(zhí)行過程為什么會(huì)走樣？
1）執(zhí)行的過程分析；
2）為什么執(zhí)行會(huì)出現(xiàn)偏差？
3）管控偏差的關(guān)鍵是什么？
4）管理案例分享；
3、管理工作為什么存在漏斗現(xiàn)象？
1）何謂漏斗現(xiàn)象；
2）漏斗現(xiàn)象給我們的啟示；
3）如何規(guī)避漏斗現(xiàn)象；
4、執(zhí)行不佳的深層原因；
1）文化因素；
2）制度因素；
3）人員因素。
5、案例分享：猴子的故事；
1）責(zé)任是一個(gè)猴子；
2）猴子是喜歡亂跳的；
3）下屬拋猴子的四大絕招；
4）怎樣避免猴子跳到自己身上？ 
5）怎樣讓下屬照顧好自己的猴子；
5、牽住執(zhí)行力過程的牛鼻子；

第八講、提升企業(yè)執(zhí)行力的法則
1、不同人員對(duì)工作的期待；
1）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的期望；
2）中層對(duì)高層的期待；
3）中層對(duì)下屬的期待；
2、結(jié)果導(dǎo)向原則；
1）員工與企業(yè)是什么關(guān)系？
2）執(zhí)行是我做了嗎？
3）獲得結(jié)果：2BC原則；
4）執(zhí)行工具：PDCA。
3、鎖定責(zé)任；
1）許三多的故事；
2）責(zé)任勝于能力；
3）人們?yōu)槭裁匆颖茇?zé)任；
4）管理就是要鎖定責(zé)任；
4、過程緊盯；
1）把檢查監(jiān)督貫穿工作的始終；
2）落實(shí)工作的三同時(shí)原則； 
3）跟蹤檢查落地的措施；
4）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)原則。
5、執(zhí)行力的六個(gè)法則；
1）服從法則；
2）目標(biāo)法則；
3）*法則；
4）速度法則；
5）團(tuán)隊(duì)法則；
6）裸奔法則；

第九講：構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力體系
1、以往執(zhí)行失敗的根本原因；
2、強(qiáng)化執(zhí)行的48字方針。
3、構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向模式的執(zhí)行力體系
1）執(zhí)行戰(zhàn)略的五大步驟；
①目標(biāo)分解；
②計(jì)劃落地；
③鎖定責(zé)任；
④業(yè)績跟蹤；
⑤結(jié)果考核；
2）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的選擇與激勵(lì)；
①干部是決定因素；
②達(dá)成共識(shí)是基礎(chǔ)；
③強(qiáng)化過程管控；
④以結(jié)果論成??；
3）執(zhí)行力檢查的運(yùn)作表單；
①工作項(xiàng)目執(zhí)行檢查；
②生產(chǎn)計(jì)劃完成檢查；
③品質(zhì)檢查；
④營銷指標(biāo)完成檢查；
4、以結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲；
1）用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)工作；
2）對(duì)執(zhí)行結(jié)果實(shí)時(shí)檢查；
3）以結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

執(zhí)行力課程培訓(xùn)綱要