系統(tǒng)性供應(yīng)商選擇評估績效考核及關(guān)系管理
講師：何芳 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商績效考核
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 行政主管
培訓(xùn)講師：何芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2.采購的杠桿作用是什么?
3.采購的五大核心任務(wù)是什么?
4.供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)?
5.組織中的采購績效管理-采購管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
6.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?
8.采購如何通過供應(yīng)商管理為組織實現(xiàn)等價的增值?
9. 供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系
10.案例分析：某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析
第二章：如何更有效的進(jìn)行供應(yīng)商的SOURCING
A：專業(yè)的新供應(yīng)商SOURCING的前提-供應(yīng)市場的分析
1、什么是供應(yīng)市場分析?為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場的分析?
2、全球性或區(qū)域性的生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量
3、評估市場壁壘的一些量化指標(biāo)
4、區(qū)域行業(yè)政策與法規(guī)的影響
5、供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的分類
6、供應(yīng)市場競爭狀態(tài)分析
7、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)
8、行業(yè)的生命周期階段
9、供應(yīng)市場所在行業(yè)的利潤水平
10、撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報告
11.實戰(zhàn)評估：XX公司供應(yīng)市場調(diào)研報告
B：新供應(yīng)商SOURCING的方法
1. 供應(yīng)商尋源的方法有哪些?
2.SPM模型
3.SPM中采購品項的定位對供應(yīng)商尋源的影響是什么?
4.“主動”和“被動”的方式來進(jìn)行供應(yīng)商尋源
5.從“等待與觀望”到“尋找與發(fā)現(xiàn)”
6.感知在供應(yīng)商尋源里面的作用是什么?
7.供應(yīng)商在采購尋源時需要提供的資料有哪些?
8.基于采購戰(zhàn)略的供應(yīng)商尋源的特點(diǎn)是什么?
9.案例分析：選用競爭對手的供應(yīng)商的利弊?
10. AVL已有的供應(yīng)商應(yīng)該不需要再進(jìn)行SOURCING了嗎?
11. 案例分析
B：高級的SOURCING分析技巧
1.供應(yīng)定位模型
2.供應(yīng)商的動機(jī)與喜好分析模型
3.價值鏈模型
4.從小采購EPC到大采購PEPC的變革
5.五力模型-對供應(yīng)商的競爭能力進(jìn)行分析
6.提升供應(yīng)商能力的三大戰(zhàn)略
7.SWOT的分析
8.供應(yīng)商尋源的團(tuán)隊分享-讓客戶先進(jìn)店的方式
案例分析
第三章：系統(tǒng)性供應(yīng)商評估的方式及評估過程的流程優(yōu)化
1.討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的評估?
2.供應(yīng)商評估的流程
3.SPM在供應(yīng)商評估中的作用及重點(diǎn)?
---關(guān)健型品項
---杠桿型品項
---日常型品項
---瓶頸型品項
4.什么是成本導(dǎo)向的供應(yīng)商評估技術(shù)?
5.什么是價值導(dǎo)向的供應(yīng)商評估技術(shù)?
6.供應(yīng)商評估過程中流程是最重要的嗎?
7.全面的供應(yīng)商評估應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?
8.什么是供應(yīng)商的商務(wù)審核?
9.什么是供應(yīng)商的系統(tǒng)審核?
10.什么是供應(yīng)商的制程審核?
11.授予前供應(yīng)商評估的重點(diǎn)是什么?
12.授予后供應(yīng)商評估與授予前的有什么不一樣?
13.感知在供應(yīng)商評估中的作用是什么?
14.供應(yīng)商審核是由采購部門主導(dǎo)的嗎?
A：授予前的供應(yīng)商評估-商務(wù)評估，系統(tǒng)評估與制程評估
15.授予前供應(yīng)商評估的步驟解析
16.為什么要進(jìn)行供應(yīng)商的商務(wù)評估?
17.商務(wù)評估是由哪個部門來做更有效?
18.商務(wù)評估的主要重點(diǎn)是哪些內(nèi)容?
19.如何從商務(wù)評估看供應(yīng)商的長期和短期能力?
20.一些值得討論的商務(wù)評估的測量指標(biāo)?
21.商務(wù)評估的缺點(diǎn)是什么?
22.采購是系統(tǒng)審核的主導(dǎo)部門嗎?
23.如何發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商現(xiàn)場的一些問題?
24.系統(tǒng)審核里有問題的供應(yīng)商就不可以用?
25.如何看待供應(yīng)商的二次審核?
26.質(zhì)量方面的供應(yīng)商評估最重要的考慮因素是什么?
27.如何對供應(yīng)商進(jìn)行成本降價能力進(jìn)行評估?
28.服務(wù)的能力在供應(yīng)商的評估中如何進(jìn)行量化?
29.如何對供應(yīng)商進(jìn)行交期的評估?
30.產(chǎn)品生命周期如何影響供應(yīng)商的交期評估?
31.如何通過企業(yè)管理成本負(fù)擔(dān)來幫助進(jìn)行供應(yīng)商評估?
32.杠桿型采購項目的供應(yīng)策略是否應(yīng)該具有多樣性?
33.如何評價供應(yīng)商對組織的積極性?
34.供應(yīng)商系統(tǒng)審核最容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)是什么?
35.參觀工廠及生產(chǎn)線的注意事項
36.一些對供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)審核的參考表格
37.為什么在授予前要進(jìn)行制程的評估?
38.制程評估對采購成本的影響有哪些方面?
39.是不是所有的采購類別都需要進(jìn)行制程評估?
40.制程評估中采購是否需要參與?
41一些實用的供應(yīng)商評估的技術(shù)-7C，SMART，5R等
B：授予后的供應(yīng)商績效評估系統(tǒng)-供應(yīng)商的QDCS與年度審核及其它的績效考核的注意事項
42.什么是QDCS?什么是ScoreCard?
43.供應(yīng)商的基本測量指標(biāo)有哪些?
44.按SMART原則與六個因素來進(jìn)行供應(yīng)商的績效評估
45.所有的供應(yīng)商都應(yīng)該進(jìn)行供應(yīng)商的基本測量嗎?
46.如何區(qū)分不同類型的供應(yīng)商的基本測量指標(biāo)?
47.加權(quán)與不加權(quán)所得到的測量結(jié)果有差別嗎?
48.如何通過供應(yīng)商的評估來配合組織的供應(yīng)商戰(zhàn)略?
49.供應(yīng)商的高級測量指標(biāo)有哪些?
50.如何從戰(zhàn)略的角度來評估高級測量指標(biāo)?
51.所有的供應(yīng)商都需要進(jìn)行高級測量指標(biāo)的評估嗎?
52.如何進(jìn)行供應(yīng)商的年度審核?
53.供應(yīng)商的年審與ISO的要求如何取得一致?
54.降低供應(yīng)商年審成本的一些方法介紹
C：有關(guān)供應(yīng)商評估的一些其它內(nèi)容
55.授予前的供應(yīng)商清單
56.授予后的供應(yīng)商清單管理及供應(yīng)商分級管理
57.溝通對于供應(yīng)商評估的重要性是怎樣的?
58.根據(jù)現(xiàn)有的供應(yīng)商績效結(jié)果來評估供應(yīng)商的持續(xù)改善的能力
59.如何對現(xiàn)有的供應(yīng)商的不足進(jìn)行幫助?
60.供應(yīng)商評估的獎勵制度是否應(yīng)該存在?
61.供應(yīng)商評估中的利益相關(guān)者有哪些?
62.利益相關(guān)者的管理矩陣
63.討論：對系統(tǒng)性的進(jìn)行供應(yīng)商評估的問題?
第四章：如何進(jìn)行戰(zhàn)略的采購與供應(yīng)商的關(guān)系管理
1. 供應(yīng)商日?？冃Ш完P(guān)系管理和戰(zhàn)略績效和關(guān)系管理有什么不同?
2. 什么是買賣雙方關(guān)系圖譜?
3. 如何區(qū)分九種不同的采購與供應(yīng)商關(guān)系?
4. 買賣雙方關(guān)系圖譜對供應(yīng)商市場戰(zhàn)略的影響?
5. 采購方應(yīng)如何了解供應(yīng)市場來制定供應(yīng)商的關(guān)系管理戰(zhàn)略?
6. 供應(yīng)商感知模型
7. 如何理解供應(yīng)商對與采購方關(guān)系的期望?
8. 采購方需要如何考慮供應(yīng)商對我方戰(zhàn)略的感知?
9. 如何運(yùn)用供應(yīng)定位模型來進(jìn)行針對性的供應(yīng)商戰(zhàn)略管理?
10. 采購在企業(yè)的角色和定位對供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略的影響有哪些?
11. 戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理的全能模型:采購方/供應(yīng)方市場管理矩陣
12. 案例分析
第五章：如何防范合同的糾紛?
1. 合同是契約嗎?
2. 一個人可以形成合同嗎?
3. 日常的傳真及郵件是合同嗎?
4. 口頭協(xié)議有效嗎?
5. 簽了字的合同就有效了嗎?
5. 要約與要約邀請?
6. 價格是所有合同的主要條款嗎?
7. 什么叫合同的履行?
8. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎?
9. 格式合同的范圍
10. 為什么會產(chǎn)生合同糾紛?
11. 合同將不得含以下條款?
12. 不可抗力的合理性確定
13. 國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別
培訓(xùn)師介紹：
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子(Tyco Electronics，世界上*的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。
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