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課程背景：
在廣大企業(yè)逐步重視績(jī)效和績(jī)效管理的大背景下，企業(yè)在績(jī)效管理的實(shí)踐中，探索性地走過(guò)了績(jī)效考核、績(jī)效管理，如今已有許多企業(yè)在總結(jié)績(jī)效管理推行成敗經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步地引進(jìn)并開(kāi)啟了全員績(jī)效等新思路。然而，由于前期績(jī)效管理的基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，全員績(jī)效作為績(jī)效管理的延伸，一經(jīng)推出就遇到了重重阻力，推進(jìn)的過(guò)程并不順利，預(yù)期的效果也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，甚至在部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)出現(xiàn)“平均分、輪流坐莊、重分配輕過(guò)程、走形式”等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重曲解了全員績(jī)效，并有可能招致全員績(jī)效推行的全面潰敗。
在這關(guān)鍵階段，企業(yè)全員績(jī)效何去何從，如何成功、順利推進(jìn)？

課程設(shè)計(jì)：
本課程將運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的原理，結(jié)合仝博咨詢績(jī)效管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和成功績(jī)效管理案例的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)解析全員績(jī)效沒(méi)運(yùn)行、難運(yùn)行、效果差的六維內(nèi)因，探索企業(yè)成功推行全員績(jī)效的準(zhǔn)則和實(shí)戰(zhàn)策略；幫助企業(yè)走出全員績(jī)效的困境。

課程收益：
幫助企業(yè)理清績(jī)效管理與全員績(jī)效本質(zhì)；
系統(tǒng)解析企業(yè)在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)全員績(jī)效受阻的內(nèi)因；
基于內(nèi)因的分析，探討成功推行全員績(jī)效的六大準(zhǔn)則
通過(guò)案例解析、實(shí)戰(zhàn)演練，全面掌握“六項(xiàng)準(zhǔn)則”具體落地工具、技術(shù)和方法。

課程大綱：
績(jī)效管理與全員績(jī)效認(rèn)知
1、企業(yè)推行績(jī)效管理的進(jìn)程回顧與全員績(jī)效的背景？
2、企業(yè)版績(jī)效管理與全員績(jī)效的正確解讀
全員績(jī)效運(yùn)行診斷與內(nèi)因分析：
1、全員績(jī)效體系建設(shè)與運(yùn)行診斷模型？
2、影響全員績(jī)效運(yùn)行的內(nèi)因解析
3、基于重要內(nèi)因解析的六項(xiàng)運(yùn)行準(zhǔn)則
圍繞“六項(xiàng)準(zhǔn)則”的全員績(jī)效運(yùn)行工具與方法實(shí)戰(zhàn)演練
1、“戰(zhàn)略至上”原則解析
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖勾畫(huà)
2、“角色對(duì)位”準(zhǔn)則解析
案例分享：如何清晰定位績(jī)效管理的角色，并明確職責(zé)
3、“指標(biāo)牽引”準(zhǔn)則解析
實(shí)戰(zhàn)演練：基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉
4、“流程規(guī)范”準(zhǔn)則解析
實(shí)戰(zhàn)演練：績(jī)效管理的流程優(yōu)化與再造
5、“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”準(zhǔn)則解析
案例分享：績(jī)效管理的驅(qū)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)與操作
6、“文化統(tǒng)領(lǐng)”準(zhǔn)則解析
案例分享：如何培育就事論事的績(jī)效氛圍
“六項(xiàng)準(zhǔn)則”指引下的企業(yè)全員績(jī)效運(yùn)行策略研討

授課老師：涂滿章 
戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
福建省人力資源管理發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
廈門市行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
戰(zhàn)略人力資源管理專家，2004中國(guó)百佳管理創(chuàng)新專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會(huì)成員
福州農(nóng)林大學(xué) 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院 客座教授
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員
人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外企、民營(yíng)股份、國(guó)有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級(jí)職務(wù)，并獲得全國(guó)人力資源管理*研究成果獎(jiǎng)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長(zhǎng)富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)；為清華大學(xué)、北京大學(xué)、EMBA班、寶潔、可口可樂(lè)、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬(wàn)人次進(jìn)行過(guò)人力資源管理專題培訓(xùn)，是實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問(wèn)。
【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行了長(zhǎng)期研究，并將前沿理念運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)際。在績(jī)效管理，薪酬管理等人力資源的核心機(jī)制建立和改革方面卓有成效，其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的員工二維價(jià)值評(píng)量系統(tǒng)、卓越績(jī)效模式、CTC管理模式等已在多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè)成功運(yùn)用，項(xiàng)目成果屢獲*管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
【個(gè)人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊(cè)》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運(yùn)營(yíng)核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績(jī)效模式》、《人力資源管理實(shí)務(wù)操作全書(shū)——企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力模型》等專著，在各級(jí)管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲*優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎(jiǎng)。