課程描述INTRODUCTION
招聘選拔技巧培訓(xùn)背景
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘選拔技巧培訓(xùn)內(nèi)容
前言： HR：傳統(tǒng) 與 現(xiàn)代招聘
招聘選拔技巧一、卓越管理者的選人之道
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略
2、人才規(guī)劃的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的責任
招聘選拔技巧二、什么是招聘與甄選 ?
1、甄選什么呢?
2、甄選誤區(qū)
案例：世界五百強人才甄選分析
招聘選拔技巧三、甄選技術(shù)在實踐中的運用
1、心理測評技術(shù)應(yīng)用
2、STAR行為面試法
3、評價中心
小組實踐
招聘選拔技巧四、招聘管理
1、招聘現(xiàn)狀與問題有哪些？
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面試現(xiàn)場管理探索聘人失敗的原因
招聘選拔技巧五、崗位的勝任力分析
1、分析招聘崗位的“職務(wù)說明書”
2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具）
3、12個常用勝任素質(zhì)
小組實踐：MPAO四個職類的勝任力提煉
招聘選拔技巧六、對標-基于勝任力模型招聘應(yīng)用技巧
1、招聘選材中面試官的注意事項
練習(xí)：結(jié)構(gòu)化面試
2、基于勝任力評估中的十大誤區(qū)克服方法
3、基于勝任力的求職材料選擇要點
案例：向獵頭學(xué)習(xí)背景調(diào)查之術(shù)
4、關(guān)鍵崗位（特需人才）招聘甄別技術(shù)
招聘選拔技巧培訓(xùn)師介紹：
邵杉 人力資源顧問，國內(nèi)*體驗式授課專家，百朗培訓(xùn)管理課程金牌訓(xùn)練導(dǎo)師。邵老師擁有15年的跨國集團、國內(nèi)上市公司及知名民營企業(yè)的人力資源高級經(jīng)理的工作經(jīng)驗。對于人力資源工作所涉及的各個方面有深厚的理論功底和實操經(jīng)驗。她的體驗式教學(xué)法，以讓學(xué)員親身實踐，自我啟發(fā)思考，從而主動總結(jié)解決方法為授課形式，倍受學(xué)員推崇。
何新云 組織及人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內(nèi)知名培訓(xùn)講
師，擁有超過21年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務(wù)副總職位。現(xiàn)擔任多家大型知名企業(yè)的高級管理顧問，國內(nèi)知名學(xué)府EMBA課程特聘講師。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7845.html