全維度績效考核與管理工作坊
講師：王翔 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
績效考核維度
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：王翔
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、 企業(yè)的縱橫系統(tǒng)
1. 何謂縱向的指令鏈？
2. 何謂橫向的工作流？
3. 何謂縱橫矛盾？
案例分析——鋼鐵集團的績效分解謎團
二、 企業(yè)績效是什么
1. 何謂組織績效？
2. 何謂個人績效？
3. 有效管理個人績效的6要素是什么？
4. 如何有效實施個人績效反饋？
5. 個人績效指標設(shè)計的參照系是什么？
6. 個人績效管理的關(guān)鍵點有哪些？
7. 如何實時管理個人績效？
三、 流程績效是什么
1. 流程有目標嗎？
2. 如何制定流程績效指標？
3. 流程績效如何分解到部門和個人？
4. 流程績效邏輯鏈如何推導？
5. 如何設(shè)計流程KPI？
6. 如何運用績效儀表盤監(jiān)控流程運行健康？
四、 企業(yè)的三層績效體系
1. 流程績效與組織績效和個人績效的關(guān)系是怎樣的？
2. 如何將組織績效落地到流程？
3. 如何讓部門協(xié)同，達成流程績效目標？
4. 如何讓流程績效牽引部門績效和個人績效？
5. 如何讓流程實現(xiàn)組織績效？
五、 總結(jié)
1. 企業(yè)系統(tǒng)觀與績效觀
2. 企業(yè)元素——人的績效系統(tǒng)
3. 企業(yè)硬結(jié)構(gòu)——組織架構(gòu)的績效管理
4. 企業(yè)軟結(jié)構(gòu)——流程體系的績效管理
培訓師介紹：
*講師協(xié)會金牌講師；
中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓師；
中國生產(chǎn)力管理在線特聘講師；
北京大學產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導師
聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師；
統(tǒng)一公司、森隆集團、 花都集團等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)運營系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓、現(xiàn)場改善，班組建設(shè)，供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級培訓講師。有100多場公開課和內(nèi)訓課程授課經(jīng)驗及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)歷。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7741.html
已開課時間Have start time
績效考核內(nèi)訓
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 行動學習；績效運營分析 呂翠
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 績效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢