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【課程收獲】
糾正對(duì)目標(biāo)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的重要性
與下屬在目標(biāo)上達(dá)成一致的技巧
如何科學(xué)合理的確定KPI，如何有效分解目標(biāo)
運(yùn)用相關(guān)的工具，輔導(dǎo)、跟進(jìn)績(jī)效實(shí)施過程
績(jī)效評(píng)估的技巧
如何持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，形成良性循環(huán)
【課程背景】
對(duì)于企業(yè)的管理者來說，績(jī)效管理的工作很重要，但實(shí)施起來卻有太多的…不容易……
績(jī)效管理成為了監(jiān)督的工具，成為了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸……
公司要求對(duì)KPI進(jìn)行量化，但職能部門的許多工作真的不好量化……
部門的績(jī)效目標(biāo)確立后，如何有效分解目標(biāo)……
在制定標(biāo)的過程中，下屬要么刻意壓低目標(biāo)，要么質(zhì)疑目標(biāo)的合理性，要么對(duì)目標(biāo)無所謂，消極應(yīng)對(duì)……
下屬的目標(biāo)確立后，在擬定實(shí)施計(jì)劃的過程中，主管應(yīng)該做什么……
績(jī)效計(jì)劃實(shí)施后，是只做關(guān)注結(jié)果的管理者，還是做既關(guān)心結(jié)果，也關(guān)注過程的管理者……
市場(chǎng)發(fā)生了變化，之前擬定的目標(biāo)眼看無法完成，是孤注一擲，還是破罐破摔，還是臨時(shí)調(diào)整……
公司的績(jī)效評(píng)估要求強(qiáng)制分布，如何執(zhí)行強(qiáng)制分布……
360度評(píng)估，不會(huì)干活但會(huì)做人的人得分高，勞苦功高的反而得分少……
在做績(jī)效面談時(shí)，干的好的該如何談，干的不好的又該如何談……
績(jī)效好的員工遇到了瓶頸，績(jī)效差的依舊差，怎么辦……
如何持續(xù)改進(jìn)績(jī)效形成良性循環(huán)，而不是每年都從頭開始……
因?yàn)闆]有有效處理以上12個(gè)問題，所以績(jī)效管理的工作像是花瓶，也像是雞肋，沒有起到應(yīng)有的作用。這是許多管理者頭痛的事情。
傳統(tǒng)的《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》課程，講授的是績(jī)效管理的通用流程與方法，本課程聚焦的是企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管在開展績(jī)效管理過程中常見問題的解決。本課程在內(nèi)容上涵蓋目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)、目標(biāo)與計(jì)劃制定、績(jī)效指導(dǎo)與反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用等績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的難點(diǎn)與要點(diǎn)，并通過眾多的實(shí)例與研討活動(dòng)，加深學(xué)員對(duì)知識(shí)與技巧的理解與思考，使學(xué)員能真正活學(xué)活用。

【課程大綱】
第一單元目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)
【案例研討】：對(duì)目標(biāo)管理的曲解
1.  目標(biāo)管理概念的曲解
(1) 目標(biāo)管理就是績(jī)效考核
(2) 目標(biāo)管理是監(jiān)督工具
(3) 目標(biāo)管理是由上而下地傳遞壓力
2.  因曲解造成下屬對(duì)目標(biāo)管理的抵觸
(1) 質(zhì)疑目標(biāo)設(shè)定的合理性，對(duì)目標(biāo)不認(rèn)同
(2) 目標(biāo)達(dá)成的不可控性
(3) 目標(biāo)達(dá)成缺乏輔導(dǎo)與管理3.    目標(biāo)管理的再認(rèn)識(shí)
(1) 目管理改變了管理者過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式
(2) 目標(biāo)管理是基層管理者的基本管理能力（團(tuán)隊(duì)主管的角色定位）
某行業(yè)案例模擬與研討
第二單元目標(biāo)的制定與描述
1.  目標(biāo)的SMART 原則
【練習(xí)】這些目標(biāo)的描述符合SMART原則嗎？
2.  下屬目標(biāo)的來源
(1) 部門目標(biāo)分解
(2) 崗位職責(zé)
(3) 內(nèi)外部客戶的需要
3.  如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解
(1) 目標(biāo)分解的越細(xì)，越具有操作性
(2) 如何找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因子
【練習(xí)】找到促使這些工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因子
第三單元 如何與下屬達(dá)成目標(biāo)一致
1.  目標(biāo)管理中來自下屬的阻
(1) 盡量壓低工作目標(biāo)，討價(jià)還價(jià)
(2) 對(duì)工作目標(biāo)無所謂
(3) 習(xí)慣于接受命令和指示
(4) 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)發(fā)生沖突
某行業(yè)案例模擬與研討 
【案例研討】如何與下屬達(dá)成目標(biāo)一致
2.  如何化解來自下屬的阻力
(1) 事先溝通
(2) 共同商定
(3) 循序漸進(jìn)
(4) 目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
(5) 向下屬說明你所能夠提供的支持
3.  目標(biāo)的內(nèi)化
(1) 不把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合，目標(biāo)設(shè)定只是自作多情
(2) 了解工作人員的真實(shí)需求
(3) 為工作人員設(shè)定個(gè)人的短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃
4.  目標(biāo)的外化
(4) 目標(biāo)視覺化的方法
(5) 實(shí)現(xiàn)心理暗示
(6) 加強(qiáng)重視度
某行業(yè)案例模擬與研討
第四單元 績(jī)效過程的追蹤與反饋
【案例研討】是做只關(guān)注結(jié)果的管理者，還是做即關(guān)注結(jié)果，又關(guān)注過程的管理者
1.  績(jī)效追蹤與反饋有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.  常用績(jī)效控制工具的運(yùn)用技巧
(1) 報(bào)表
(2) 會(huì)議
(3) 微信、QQ等現(xiàn)代化通訊工具
3.  績(jī)效過程中如何隨機(jī)應(yīng)
【案例研討】市場(chǎng)的客觀環(huán)境發(fā)生了變化，原計(jì)劃的目標(biāo)與計(jì)劃似乎難以完成，怎么辦？
4.  問題壓力面前的下屬正面情緒引導(dǎo)技
(1) 識(shí)別下屬的情緒
(2) 對(duì)下屬情緒進(jìn)行疏導(dǎo)的ABC工具
(3) 幫助下屬實(shí)現(xiàn)自我激
(4) 營(yíng)造部門的快樂氛圍
某行業(yè)案例模擬與研討 
第五單元績(jī)效評(píng)估
【案例研討】績(jī)效評(píng)估帶來的風(fēng)波
1.  績(jī)效評(píng)估的核心目的
(1) 激勵(lì)
(2) 改進(jìn)、輔導(dǎo)
2.  員工從績(jī)效評(píng)估中獲得的好處
3.  如何進(jìn)行評(píng)估？
(1) 如何設(shè)定績(jī)效評(píng)估的規(guī)則，如何分級(jí)
(2) 等級(jí)評(píng)估中常見的誤區(qū)
(3) 如何執(zhí)行強(qiáng)制分布？
(4) 如何使用360度評(píng)估？
某行業(yè)案例模擬與研討
第六單元 績(jī)效面談
1.  有效面談的溝通態(tài)度
【案例研討】這次績(jī)效面談為什么會(huì)失敗
2.  績(jī)效面談的方法與技巧
(1) 績(jī)效面談的環(huán)境與時(shí)機(jī)
(2) 績(jī)效面談的流
(3) 績(jī)效面談中的關(guān)鍵——聆聽、同理、贊美
(4) 四種類型員工的面談策略
(5) BEST流程——剎車原理在面談中的運(yùn)用
(6) 漢堡原理在面談中的運(yùn)
【情境演練】如何做績(jī)效面談
某行業(yè)案例模擬與研討
第七單元  績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
【案例研討】績(jī)效考核結(jié)束后該做什么
1.  績(jī)效診斷
(1) 績(jī)效診斷與分析的步驟
(2) 績(jī)效診斷與分析的思路
(3) 績(jī)效診斷表
2.  績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
(1) 確定績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)的先后順序
(2) 考慮解決問題的途經(jīng)
(3) 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
某行業(yè)案例模擬與研討
培訓(xùn)師介紹：
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士 
◎ *GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修  
◎ * WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ *項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）專家認(rèn)證
◎ 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)20年著名跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃(BSC戰(zhàn)略地圖),企業(yè)級(jí)項(xiàng)目與矩陣式管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
◎IBM（香港）公司項(xiàng)目總監(jiān)和戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）與BSC戰(zhàn)略地圖咨詢顧問（2005年10月~現(xiàn)在）
◎IBM公司高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問（1997年7月~2005年10月）
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項(xiàng)目）（1991年7月~1995年12月）
【培訓(xùn)授課專長(zhǎng)】
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖系列課程,
IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系列課程
商業(yè)模式創(chuàng)新與變革管理系列課程
矩陣式管理系列課程,
項(xiàng)目,項(xiàng)目組合管理與企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系列課程，