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項(xiàng)目進(jìn)度管理
【項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)風(fēng)格】
培訓(xùn)采用專(zhuān)題演講、理論梳理、案例分析、實(shí)操演練，經(jīng)驗(yàn)分享方式；項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程共分六大模塊，潘老師的培訓(xùn)，理論和實(shí)踐兼?zhèn)洌嘤?xùn)中30%理論+30%案例分析+ 30%實(shí)操+10%總結(jié)，所分享內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、幽默不失嚴(yán)謹(jǐn)、常給學(xué)員很大的啟發(fā)和幫助，深得企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)主管及學(xué)員好評(píng)，是顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)型講師，具有四大特色：
實(shí)戰(zhàn)性分享：講師實(shí)際操作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給學(xué)員分享，使其分析能力快速上升；
啟發(fā)式教學(xué)：培訓(xùn)中充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的參與度和主動(dòng)性；
案例式教學(xué)：培訓(xùn)中融入項(xiàng)目管理咨詢案例使學(xué)員參與度高；
互動(dòng)式參與：融知識(shí)點(diǎn)于小組專(zhuān)題研討中，讓學(xué)員相互碰撞體驗(yàn)中掌握及應(yīng)用。

項(xiàng)目進(jìn)度管理課程大綱：
項(xiàng)目進(jìn)度管理第一講、項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題（100分鐘）
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；
2、項(xiàng)目特征；
3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；
4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）
5、項(xiàng)目來(lái)源
6、項(xiàng)目的分類(lèi)；
7、項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素；
8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；
9、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體。
10、項(xiàng)目管理
11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容：項(xiàng)目管理三角形、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注；
12、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；
13、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者（案例分析）
14、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
15、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響；
16、一個(gè)規(guī)范的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)；
17、企業(yè)項(xiàng)目組織管理模式：項(xiàng)目組/技術(shù)開(kāi)發(fā)部/技術(shù)中心模式/工程指揮部模式
18、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
19、項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展：公益性項(xiàng)目愈來(lái)愈多
20、多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
21、項(xiàng)目大型化發(fā)展：特點(diǎn)/大型項(xiàng)目干系人的分析（香港老太的故事）
22、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展好軟技能
23、項(xiàng)目總監(jiān)在多項(xiàng)目運(yùn)作中的管理作用

項(xiàng)目進(jìn)度管理第二講、項(xiàng)目的全流程管理（100分鐘）
1、項(xiàng)目流程：項(xiàng)目生命周期及全周期管理
2、從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)尾的全過(guò)程管理；
3、項(xiàng)目立項(xiàng)：
4、項(xiàng)目啟動(dòng)：項(xiàng)目組要重視項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（案例分享）
5、項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目目標(biāo)制定原則
6、項(xiàng)目WBS案例分享；
7、工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖（WBS）編制分組練習(xí)（30分鐘）
8、項(xiàng)目實(shí)施（獻(xiàn)禮工程的功過(guò)）：實(shí)施方案的重要性/職責(zé)分工/跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展；
9、項(xiàng)目控制的重要性；
10、項(xiàng)目變更要點(diǎn)；
11、項(xiàng)目收尾：成果移交/收尾程序/收尾內(nèi)容/合同收尾及行政收尾
12、重視項(xiàng)目文檔管理：公司知識(shí)管理
13、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技巧（事件分析）

項(xiàng)目進(jìn)度管理第三講、項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理（150分鐘）
1．認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值：什么是時(shí)間，時(shí)間黑洞；
2．對(duì)時(shí)間基本特性的理解：時(shí)間與金錢(qián)
3、高效成功人士的時(shí)間觀
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中誰(shuí)來(lái)管理時(shí)間呢？
5、時(shí)間價(jià)值問(wèn)題小測(cè)試；
6、時(shí)間管理案例分享：
7、你的時(shí)間資產(chǎn)計(jì)算圖
8、看一看項(xiàng)目經(jīng)理人的時(shí)間價(jià)值幾何：算算你自已的時(shí)間資產(chǎn)？
9、時(shí)間的殺手：時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象及原因分析
10、一般管理人員的時(shí)間陷阱
11、十大時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象及造成人們時(shí)間浪費(fèi)的三大因素
12、課堂分組練習(xí)：時(shí)間管理低效關(guān)鍵原因分析
13、做好時(shí)間的主人：有效時(shí)間的管理技巧
14、時(shí)間管理實(shí)用工具：提高您及團(tuán)隊(duì)工作效率
15、時(shí)間管理啟發(fā)：工作日志的好處
16、員工時(shí)間管理小貼士：應(yīng)該記住的20條實(shí)用方法
17、團(tuán)隊(duì)游戲：

項(xiàng)目進(jìn)度管理第四講、項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法（150分鐘）
1、項(xiàng)目的進(jìn)度管理；
2、從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)尾的全過(guò)程管理：項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)控制工作；
3、項(xiàng)目控制：項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、項(xiàng)目偏差分析、合同控制
4、項(xiàng)目質(zhì)量控制：質(zhì)量/質(zhì)量管理/質(zhì)量計(jì)劃/質(zhì)量控制工具
5、項(xiàng)目進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理的原則/項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理的實(shí)用技巧
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)及定量分析/風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
7、項(xiàng)目成果控制：成果移交
8、項(xiàng)目合同控制；
9、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及案例分享：
項(xiàng)目進(jìn)度控制方法詳解：關(guān)鍵路徑圖
項(xiàng)目進(jìn)度控制方法詳解：甘特圖
項(xiàng)目進(jìn)度控制方法詳解：網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目進(jìn)度控制方法詳解：責(zé)任矩陣

項(xiàng)目進(jìn)度管理第五講、項(xiàng)目時(shí)間管理及進(jìn)度控制綜合演練和點(diǎn)評(píng)（150分鐘）
1、項(xiàng)目時(shí)間管理及進(jìn)度控制實(shí)操項(xiàng)目綜合演練（100分鐘）
2、課程總結(jié)：（10分鐘）
課程總結(jié)：項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題
課程總結(jié)：項(xiàng)目管理從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)尾的全流程管理
課程總結(jié)：項(xiàng)目的進(jìn)度控制辦法
課程總結(jié)：有效的項(xiàng)目管理讓您運(yùn)籌帷幄
4、學(xué)員答疑（10分鐘）
5、培訓(xùn)后學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃（30分鐘）
項(xiàng)目進(jìn)度管理