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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)

課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）
課堂形式：學(xué)員分組，4-6組
課程目標(biāo)：
領(lǐng)導(dǎo)力
多年以來(lái)，人們總是在尋找一種“萬(wàn)能”的領(lǐng)導(dǎo)方式，但終是一無(wú)所獲；“作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅說(shuō)明自己的領(lǐng)導(dǎo)方式或意圖是不夠的，您還需要評(píng)估他人的工作績(jī)效，并努力使一切變的可能”。
本課程是根據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中的各種理論淬煉而成，以工作行為與關(guān)系行為互為縱橫軸而導(dǎo)出了一套領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的理論。本課程的理念是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)跟隨者的任何領(lǐng)導(dǎo)模式皆根據(jù)跟隨者的行為表現(xiàn)而定，而非根據(jù)對(duì)方的思維作猜測(cè)或根據(jù)傳言下定論。總之，對(duì)方的行為才是領(lǐng)導(dǎo)模式施行的根據(jù)。

執(zhí)行力
我們大多的管理學(xué)家研究的重點(diǎn)都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場(chǎng)的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)的特點(diǎn)和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當(dāng)時(shí)的行為。
不夸張的說(shuō)，只要靜下心來(lái)閱讀，體會(huì)，理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面研究成果的經(jīng)理人，大都從中獲得了莫大的幫助。
然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒(méi)有來(lái)的及給大家詳細(xì)論述的一點(diǎn)是：面臨著紛繁復(fù)雜的各種人和事，應(yīng)該怎么做。接下來(lái)我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例片斷，我們將通過(guò)完整的案例和演練來(lái)了解如何提高你的執(zhí)行力，也就是如何做。
課程對(duì)象：
中高層領(lǐng)導(dǎo)人。

課程大綱：
第一章、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)
一個(gè)非常簡(jiǎn)單的觀察結(jié)果：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者取決于一個(gè)人的觀點(diǎn)而不是他的頭銜或地位，我們要知道做什么，獲取追隨者的支持并讓結(jié)果得到改善。這才是我們應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)觀，本章從觀點(diǎn)、概念、人物案例等方面以點(diǎn)帶面，讓學(xué)員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
一、領(lǐng)導(dǎo)觀
1.明白需要做什么。
2.了解某種特定情況下所有起作用的潛在力量。
3.有勇氣采取行動(dòng)，讓情況得到改善。
二、領(lǐng)導(dǎo)不是管理
三、早期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.民主
2.獨(dú)裁
案例討論：結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)的知名領(lǐng)導(dǎo)者，談民主與獨(dú)裁的優(yōu)缺點(diǎn)及適用時(shí)機(jī)。
四、從保羅-赫塞看領(lǐng)導(dǎo)
1.準(zhǔn)備度
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
五、從《西游記》看領(lǐng)導(dǎo)
1.方向明確、懂得授權(quán)
2.角色齊全、綜合平衡
3.用人所長(zhǎng)、容人之短
六、從《漢武大帝》看領(lǐng)導(dǎo)
1.沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓
2.團(tuán)隊(duì)中破壞性*的人

第二章、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程就像醫(yī)生看病人的過(guò)程一樣，先診斷，后開方。本章將談到了如何診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段，可以采取適宜的管理方式。你需要克服諸多困難，披荊斬棘，驅(qū)動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)走向高產(chǎn)階段。
一、成立期的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、主題：溶入
2、關(guān)鍵任務(wù)：
.彼此認(rèn)識(shí)
.勾勒愿景、確定目標(biāo)、明確規(guī)則、達(dá)成共識(shí)
案例分析：請(qǐng)就如下六項(xiàng)團(tuán)隊(duì)成立的啟動(dòng)工作進(jìn)行排序。
視頻案例：卡特教練的團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)會(huì)有那些優(yōu)點(diǎn)和不足？

二、動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、主題：解決沖突
2、關(guān)鍵任務(wù)：
.安撫人心
.員工參與
3、動(dòng)蕩階段的沖突處理
視頻案例：卡特教練的團(tuán)隊(duì)在動(dòng)蕩期的處理方式。
案例分享：萬(wàn)科客服中心王總在動(dòng)蕩期的員工關(guān)系處理。

三、穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、主題：合作
2、關(guān)鍵任務(wù)
.調(diào)整不合理的規(guī)則
.形成團(tuán)隊(duì)文化、制度、習(xí)慣
案例分析：從萬(wàn)科和龍湖看制度化建設(shè)的重要性

四、高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、主題：成績(jī)
2、關(guān)鍵任務(wù)
.慶祝成功
.變革或挑戰(zhàn)更大目標(biāo)
案例分析：卡特教練的高產(chǎn)期狀態(tài)。

五、情景領(lǐng)導(dǎo)
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
2、四種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
.第一種領(lǐng)導(dǎo)方式——命令式
.第二種領(lǐng)導(dǎo)方式——教練式
.第三種領(lǐng)導(dǎo)方式——支持式
.第四種領(lǐng)導(dǎo)方式——授權(quán)式
情景演練：工作分配時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)換

第三章、自我執(zhí)行力提升
從萬(wàn)科、碧桂園、萬(wàn)達(dá)等公司，我們可以找到一些共性的東西，就是超強(qiáng)的自我執(zhí)行力，本章將詳細(xì)介紹他們都是如何做的。
一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動(dòng)力與阻力
二、西典軍校的執(zhí)行力
案例解析：從碧桂園、萬(wàn)達(dá)、華為看軍隊(duì)管理在房企的應(yīng)用。
三、什么叫執(zhí)行
1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的 態(tài)度 ，方法與措施。
從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王.
2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程。
案例分析：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理從會(huì)議到執(zhí)行
四、自我執(zhí)行力提升原則
1、工作無(wú)借口
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣

第四章、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
沒(méi)有目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者將無(wú)所從、無(wú)所指、無(wú)話說(shuō)。要成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須成為目標(biāo)思考者。但光有強(qiáng)大的目標(biāo)，沒(méi)有高效的執(zhí)行，你作為領(lǐng)導(dǎo)者的能力也會(huì)大大削弱。
一、目標(biāo)與執(zhí)行
二、那一個(gè)更重要？那一個(gè)更難？
三、究竟是什么導(dǎo)致了低效的工作
四、真正的敵人-日常事務(wù)
五、什么是達(dá)成目標(biāo)四原則
原則1、聚焦最重要的目標(biāo)
1.對(duì)好點(diǎn)子說(shuō)“不”
2.確定你最重要的目標(biāo)
3.目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
4.運(yùn)用原則1
案例解析：看中重地產(chǎn)如何聚集最重要的目標(biāo)
原則2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1.最重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里？
2.滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
3.如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4.如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
案例解析：中重地產(chǎn)集團(tuán)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤

5、運(yùn)用原則2
原則3、堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
1.教練型記分表與選手型記分表
案例展示：兩種記分表
2.記分表就是一個(gè)目標(biāo)視覺(jué)化的過(guò)程
3.運(yùn)用原則3
案例解析：聯(lián)智地產(chǎn)集團(tuán)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)記分表建立過(guò)程
原則4、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)機(jī)制
1、最重要的目標(biāo)會(huì)議兩原則
.最重要的目標(biāo)會(huì)議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開。
.永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要的目標(biāo)會(huì)議中來(lái)。
2、最重要的目標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容
.問(wèn)責(zé)：匯報(bào)計(jì)劃完成情況
.回顧記分表：尋找成功和不足
.計(jì)劃：清除障礙，做出新計(jì)劃
案例解析：中重地產(chǎn)集團(tuán)的例會(huì)問(wèn)責(zé)過(guò)程

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)