課程描述INTRODUCTION
人才管理 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：黃柳江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才管理 培訓(xùn)班
課程背景：
問題：
1.我們常見：用人部門總是抱怨人手不足而大量招人，造成人力浪費(fèi)；
2.我們常見：用人部門不做人力需求與人才需求分析而隨意招人，造成人力浪費(fèi)；
3.我們常見：用人部門不做待招崗位的職責(zé)、績效、勝任準(zhǔn)備而胡亂招人，造成人才浪費(fèi)；
4.我們常見：在崗面試官（用人部門面試者）對候選人評價粗糙隨意，造成人才浪費(fèi)；
5.我們常見：在崗面試官對候選人缺乏感召手段，導(dǎo)致合適的人才不能入職；
6.我們常見：在崗面試官對候選人控制不足，導(dǎo)致新人入職后的管理被動；
根源：
1.招募流程標(biāo)準(zhǔn)化程度低：組織缺乏招募流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作設(shè)定，造成招募的隨意性；
2.在崗面試官訓(xùn)練程度低：因招募標(biāo)準(zhǔn)化操作設(shè)定的缺失，造成在崗面試官招募技能低；
3.HR與面試官配合度低：人力資源部在崗面試官缺少配合，造成招募效能低下；
.在崗面試官對人才需求分析（需求提報階段）、崗位勝任分析（面試準(zhǔn)備階段）、面試矩陣操作（面試執(zhí)行階段）的技能訓(xùn)練不足，造成操作的隨機(jī)性；
解決：
本課程將幫助受訓(xùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)
1.快速打造一套屬于企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)化招募流程，提升招募標(biāo)準(zhǔn)化程度；
2.基于標(biāo)準(zhǔn)化招募操作流程，快速提升人才招募效能；
3.基于標(biāo)準(zhǔn)化招募操作流程，批量復(fù)制在崗面試官；
4.基于標(biāo)準(zhǔn)化招募操作流程，提升人力資源與在崗面試官之間合作緊密度；
課程對象：所有層級管理者（考慮到日后工作配合建議人資工作者參與其中）
課程時間：6-12小時
課程形式：講授40%、案例分析與互動研討50%、實(shí)操練習(xí)10%
課程收益：
.輸出一套面試標(biāo)準(zhǔn)化操作流程與工具；
.提升在崗面試管的崗位勝任描述能力；
.提升在崗面試管在面試時對候選人的評價能力；
.提升在崗面試管在面試時對候選人的感召能力；
.提升在崗面試管在面試時對候選人的控制能力；
.提升在崗面試管在面試時對候選人的影響能力；
課程特色：
.大量的練習(xí)：老師帶領(lǐng)學(xué)員結(jié)合學(xué)員實(shí)際情況做實(shí)操練習(xí)
.深入的研討：老師根據(jù)學(xué)員情況與輸出物做實(shí)際深入研討
.系統(tǒng)的講解：老師做大量實(shí)際案例講解與操作示范
.有趣的互動：老師將采用多種教學(xué)方法引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)
課程大綱
第一章：從愛人的選擇講起：選對人比管理人更重要
1.選對人的重要性
.研討加講解：婚后幸福（或不幸福）的原因分析
.講解加案例：掰手指頭的候選人
2.什么樣的流程可以保證招聘的正確與有效
.講解加演示：第一環(huán)節(jié)---需求提報階段的目的與操作要點(diǎn)
.講解加演示：第二環(huán)節(jié)---招募準(zhǔn)備階段的目的與操作要點(diǎn)
.講解加演示：第三環(huán)節(jié)---面試評聘階段的目的與操作要點(diǎn)
第二章：需求提報階段操作技能訓(xùn)練
3.您需要什么人？---團(tuán)隊(duì)人才現(xiàn)狀與需求缺口分析
.示范加講解：我所管轄部門的人才現(xiàn)狀與需求缺口分析
.練習(xí)加點(diǎn)評：您所管轄部門的人才現(xiàn)狀與需求缺口分析
4.您需要多少人？---團(tuán)隊(duì)人力現(xiàn)狀與需求缺口分析
.示范加講解：我所管轄部門的人力現(xiàn)狀與需求缺口分析
.練習(xí)加點(diǎn)評：您所管轄部門的人力現(xiàn)狀與需求缺口分析
5.您何時需要人？---團(tuán)隊(duì)人力預(yù)算與招聘計劃制定
.示范加講解：我所制定的《人力預(yù)算與招聘計劃表》
.練習(xí)加點(diǎn)評：您（學(xué)員）所制定的《人力預(yù)算與招聘計劃表》
.輸出物：每組一個實(shí)際崗位的《人力預(yù)算與招聘計劃表》
第三章：招募準(zhǔn)備階段操作技能訓(xùn)練
6.如何搞清楚對于候選人的職責(zé)技能與核心能力勝任要求
.練習(xí)加講解：老公崗的崗位職責(zé)與專業(yè)能力設(shè)定
.講解加演示：運(yùn)營崗的崗位職責(zé)設(shè)定與面試中的職責(zé)勝任評價
.練習(xí)加講解：學(xué)員實(shí)際崗位的崗位職責(zé)與專業(yè)能力設(shè)定
7.如何搞清楚對于候選人的價值觀與職業(yè)素養(yǎng)勝任要求
.講解加演示：運(yùn)營崗的職業(yè)素養(yǎng)與組織調(diào)性設(shè)定
.練習(xí)加講解：老公崗的職業(yè)素養(yǎng)與組織調(diào)性設(shè)定
.練習(xí)加講解：學(xué)員實(shí)際崗位的職業(yè)素養(yǎng)與組織調(diào)性設(shè)定
.輸出物：每組一個實(shí)際崗位的《崗位勝任系統(tǒng)圖》
第四章：面試評聘階段的操作技能訓(xùn)練
8.正確的面試流程
.研討加講解：從動念到結(jié)婚的愛人（候選人）面試流程
9.一面面試官：如何對候選人的職責(zé)操作技能作出評價
.講解加演示：運(yùn)營崗的職責(zé)操作技能評價
.講解加練習(xí)：老公崗的職責(zé)操作技能評價
.練習(xí)加點(diǎn)評：學(xué)員實(shí)際崗位的職責(zé)操作技能評價
.互動：案例分析與學(xué)員實(shí)際情況研討
10.二面面試官：如何對候選人的職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力作出評價
.講解加演示：運(yùn)營崗的職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力評價
.講解加練習(xí)：老公崗的職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力評價
.練習(xí)加點(diǎn)評：學(xué)員實(shí)際崗位的職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力評價
.互動：案例分析與學(xué)員實(shí)際情況研討
11.三面面試官：如何對候選人的組織調(diào)性與工作意愿作出評價
.講解加演示：運(yùn)營崗的組織調(diào)性與工作意愿評價
.講解加練習(xí)：老公崗的組織調(diào)性與工作意愿評價
.練習(xí)加點(diǎn)評：學(xué)員實(shí)際崗位的組織調(diào)性與工作意愿評價
.互動：案例分析與學(xué)員實(shí)際情況研討
.輸出物：每組一個實(shí)際崗位的《面試標(biāo)準(zhǔn)化評價表》
人才管理 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/66635.html
