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《逆向盈利》中國(guó)未來(lái)8大盈利模式規(guī)劃企業(yè)的盈利路徑
    如何從賺過(guò)去的錢(qián)，變成賺未來(lái)的錢(qián)? 如何從賺一種錢(qián)，變成賺多種錢(qián)? 如何從賺一次性的錢(qián)，變成持續(xù)性的賺錢(qián)? 如何從賺客戶(hù)的錢(qián)，做到幫客戶(hù)賺錢(qián)? 如何從一個(gè)維度經(jīng)營(yíng)企業(yè)，變成多個(gè)維度經(jīng)營(yíng)企業(yè)?
      所謂生意難做的真相是，大家都在用相同的方法，做出了表現(xiàn)相同的事情，而且還在搶同一群客戶(hù)，最后的結(jié)果當(dāng)然就會(huì)是，從開(kāi)始行業(yè)的暴利時(shí)代，過(guò)渡到行業(yè)的微利時(shí)代，最后是行業(yè)的無(wú)利時(shí)代，企業(yè)的出路到底在哪里？ 

您的公司有沒(méi)有遇到？
       一、各行各業(yè)供大于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格火拼惡性循環(huán)？
       二、原材料上漲，人工成本上漲，稅點(diǎn)高，公司成本高？
       三、好人才難尋，高價(jià)請(qǐng)來(lái)的高管，擔(dān)不起公司的責(zé)任？
       四、賬難收，資金鏈斷裂，公司面臨倒閉？
       五、有好產(chǎn)品，賣(mài)不出去，缺渠道，缺人脈，缺資金，缺各種各樣的資源？
暴利時(shí)期不需要學(xué)習(xí)，很小的投資就能賺大錢(qián)；微利時(shí)期和無(wú)利時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，同樣的套路在今天失靈了，一心就想著“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去轉(zhuǎn)的是產(chǎn)品，所謂升級(jí)的是設(shè)備！真正的升級(jí)應(yīng)該是盈利能力，真正的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是盈利方式！
當(dāng)過(guò)去所有的成功方法，在今天通通失靈的時(shí)候 ，企業(yè)家到底應(yīng)該怎么辦？商業(yè)模式已經(jīng)撲面而來(lái)，你將如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) ，面對(duì)更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ，要用新理念構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，超越市場(chǎng)上別人的策略。

《正向盈利》無(wú)法突破的三個(gè)死結(jié)
一、利潤(rùn)沒(méi)有出路
直陷于在收入、成本、利潤(rùn)、投資的怪圈中出不來(lái)，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是收入上不去，成本下不來(lái)，找不到利潤(rùn)的出路

二、資產(chǎn)沒(méi)有出口
就一種收入，利潤(rùn)收入，沒(méi)有投資增值回報(bào)；生意不做了，所有資產(chǎn)只能當(dāng)二手廢品甩賣(mài)

三、投資沒(méi)有出頭
賺到的利潤(rùn)，投入到擴(kuò)大或轉(zhuǎn)型升級(jí)中去，投資無(wú)止境，銀行賬上一直都缺少現(xiàn)金流
 


得渠道者得天下！得用戶(hù)者得天下！得實(shí)體店者得天下！
 虛擬經(jīng)濟(jì)已經(jīng)收縮
 實(shí)體經(jīng)濟(jì)即將回歸
 實(shí)體門(mén)店即將回歸
 如何通過(guò)實(shí)體行業(yè)與新型商業(yè)模式相結(jié)合。
 傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式如何轉(zhuǎn)換新型的商業(yè)模式。
 運(yùn)營(yíng)模式的核心是砍掉運(yùn)營(yíng)

 中小企業(yè)表相是缺資源，核心是缺團(tuán)隊(duì)，起點(diǎn)是缺模式！
 所以企業(yè)能走多遠(yuǎn)、做多大、做多強(qiáng)？取決于老板的定位與戰(zhàn)略和公司的文化。
“定位與戰(zhàn)略”取決于老板的思維、眼界、格局，過(guò)去的定位不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的商業(yè)，必須在新的商業(yè)環(huán)境下重新設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式！
 正向盈利是傳統(tǒng)盈利模式，逆向盈利是新型商業(yè)盈利模式！
 
商業(yè)模式紅利期
已經(jīng)來(lái)臨就在這兩年！
實(shí)體店即將回歸（復(fù)合型），
這是這個(gè)時(shí)代**的紅利！
具體如何設(shè)計(jì)模式？如何引流？
公司如何做入口產(chǎn)品？
如何做公司引流產(chǎn)品？
如何做公司爆品（品牌）？
如何做實(shí)體門(mén)店無(wú)縫對(duì)接？
如何用入口思維設(shè)計(jì)公司的前段，終端？
如何做加盟？做好招商一千家？如何融資一千萬(wàn)？
如何讓實(shí)體企業(yè)也可以用
逆向盈利方式讓企業(yè)重新起勢(shì)！
顛覆一切，一切顛覆！
不同維度，不同思考！
不同思考，不同結(jié)果！ 
          過(guò)去賺錢(qián)靠產(chǎn)品∶買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品
          今天賺錢(qián)靠模式：買(mǎi)賣(mài)商機(jī)

          未來(lái)賺錢(qián)靠用戶(hù)：買(mǎi)賣(mài)會(huì)員

當(dāng)你總覺(jué)得錢(qián)越來(lái)越難賺了，是因?yàn)槟阌眠^(guò)時(shí)的賺錢(qián)方法，來(lái)經(jīng)營(yíng)今天的企業(yè)！

正向盈利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束
逆向盈利時(shí)代已經(jīng)帶來(lái)
逆向盈利
是一個(gè)超常規(guī)思維的路徑
是原有經(jīng)濟(jì)總結(jié)與更高層次的提煉

是站在未來(lái)
看現(xiàn)在的盈利能力規(guī)劃
是為現(xiàn)在的企業(yè)
重裝一套盈利系統(tǒng)

讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)
連續(xù)三年十倍高速增長(zhǎng)
從體內(nèi)創(chuàng)新
往體外創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)


     當(dāng)下老板必須要的三大技能
     1.模式設(shè)計(jì)能力
     2.股權(quán)融資能力（融錢(qián)、融人）
     3.招商能力（渠道建設(shè)及開(kāi)發(fā)）

   《逆向盈利》不是一個(gè)課程，而是給你一套解決方案！
       過(guò)去企業(yè)靠生產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 管理導(dǎo)致現(xiàn)在產(chǎn)品過(guò)剩，致使投資越大，收益越差！
       現(xiàn)在老板以商業(yè)模式布局，以融資和招商，把人、資源、資金同時(shí)圈到手。


過(guò)去大部分企業(yè)只做了公司的頂層的架構(gòu)設(shè)計(jì)和中層的招商加盟，總公司很好，招商加盟也不錯(cuò)，但就是底層的門(mén)店沒(méi)有生意、代理商大量囤貨賣(mài)不出去
智客會(huì)《逆向盈利》從最頂層到**層全新的架構(gòu)設(shè)計(jì)模式。
逆向融資：從最頂層一開(kāi)始一次性就解決資金和資源的問(wèn)題
      逆向招商：讓代理商不囤貨，不賣(mài)貨，快速招商1000家
爆破方案：解決**層產(chǎn)品從商家快速到客戶(hù)如何盈利的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)3年盈利增長(zhǎng)1000倍的方案


《逆向盈利》月月千人，場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)
 智客幫扶計(jì)劃
  智客集團(tuán)幫扶過(guò)的部分企業(yè)落地成果：
       1、《熊本士》保溫杯年銷(xiāo)售過(guò)5億
       2、《包豪麥》2個(gè)月招商26家面包加盟店
       3、《特斯貓》新能源3個(gè)月融資2000萬(wàn)
       4、《跪榴蓮》2個(gè)月招商28家榴蓮加盟
       5、《共享時(shí)光》共享按摩椅2個(gè)月融500萬(wàn)
       6、《圣尚駕到》一年500家汽車(chē)服務(wù)加盟
       7、《妃凡國(guó)際》一年340家瑜伽館加盟 
              
咨詢(xún):陳義楠