職業(yè)經(jīng)理人團隊執(zhí)行力
講師：陳浩 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
團隊執(zhí)行力的課程
培訓(xùn)講師：陳浩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執(zhí)行力的課程
課程大綱
開場語:從現(xiàn)象得來的啟示
(1)經(jīng)理人頭上的三座大山(2)做總裁的煩惱(3)中國企業(yè)的平均壽命
(4)企業(yè)的一般現(xiàn)象(5)85%的員工在做什么?(6)不健康的心態(tài)對照
中國企業(yè)員工的六大常見問題回顧
四個人的故事 中國企業(yè)急需解決的核心問題
一、執(zhí)行是關(guān)鍵
決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行
柳轉(zhuǎn)志等名人的話語
二、執(zhí)行與執(zhí)行力
１、什么是執(zhí)行？
執(zhí)行,就是想到、說到、做到。
２、什么是執(zhí)行力？
3、打造團隊執(zhí)行力
必須從以下三個方面入手:
1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力;
2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力;
3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊。
思考：
職業(yè)經(jīng)理人靠什么生存？
職業(yè)經(jīng)理人工作質(zhì)量的衡量標準是什么？
為什么有的經(jīng)理人總是眼高手低？
三、執(zhí)行力打造
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的打造
一個領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力就是他的推行力、 指導(dǎo)力。
管理不在于知，而在于行
（１）現(xiàn)代經(jīng)理人的六項修煉
經(jīng)理人執(zhí)行力修煉的五個習(xí)慣
（２）、執(zhí)行的三原則
效果、效率、效能 做不到就是不盡職
（３）、挑選有執(zhí)行力的人是關(guān)鍵
具有執(zhí)行力人的九大特點
“細節(jié)”的案例 約翰·洛克菲勒的案例 別不把員工當人看
華為的案例
（４）、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的誤區(qū)
（５）執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
*四星上將巴頓將軍的故事 責備人常用的兩種方法：
（６）、如何提高中層管理者執(zhí)行力：
（７）、如何管好下屬 管人就是用崗位、任務(wù)、目標、預(yù)算、責任管人
調(diào)控下屬的行為常用的10種方法
（８）、如何管好自己的工作
2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力;
員工的執(zhí)行力更重要的是行動力：表現(xiàn)在完成任務(wù)的速度。
（１）、個人執(zhí)行力
（２）、提升個人執(zhí)行力的三要素
意愿、技能、承諾
（３）、提高下屬執(zhí)行力的四步驟
（４）、不同層次人員的執(zhí)行力
（５）高效執(zhí)行的員工的特征
（６）、教育培訓(xùn)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 老板*不會有錯
３、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊
（１）、提升企業(yè)執(zhí)行力的重點
Ａ 提升員工的士氣
企業(yè)員工所渴望的
Ｂ 提升員工士氣的方法：
（２）、執(zhí)行力的三個核心流程
(3)、執(zhí)行的“三講四化” 沃爾瑪對營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度要求是？
（4）、構(gòu)建執(zhí)行力文化 希特勒的說服力
（5）執(zhí)行團隊的建立
Ａ 建立有執(zhí)行力的管理團隊
努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍
強調(diào)工作中的“三辦事”原則
Ｂ明確管理層的責、權(quán)、利
Ｃ制定執(zhí)行流程
Ｄ建立管理機制
Ｅ 尋找執(zhí)行工具 PDCA
Ｆ重視團隊精神
（6）高效執(zhí)行力的“十字法則” 兩座房子的故事說明什么？
四：溝通的力量
人性的弱點 （一）什么是溝通？（二）溝通中處理人際關(guān)系的三大原則
（三）成功溝通的兩個關(guān)鍵因素（四）溝通視窗（五）溝通中如何看、說、聽？
五、職業(yè)精神 21條精神 建立人際關(guān)系的誤區(qū)
六、說說咱自己的事情，認識自己的弱點
團隊執(zhí)行力的課程
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