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金牌培訓(xùn)師
國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程 注冊(cè)培訓(xùn)師
職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證培訓(xùn) 執(zhí)行力主講師
2005年山西省優(yōu)秀企業(yè)家
2006年中國(guó)十大培訓(xùn)師
2007年5星級(jí)高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
2008年中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)50強(qiáng)培訓(xùn)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)和管理不能互相代替,兩者有區(qū)別

很多人都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是管理力的升級(jí),也就是在管理中加入了領(lǐng)導(dǎo)的成分。在企業(yè)管理中,管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個(gè)截然不...

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中國(guó)式老板的通病,監(jiān)控管理

中國(guó)式老板都有一個(gè)通病,企業(yè)剛起步的時(shí)候,老板是企業(yè)里最懂產(chǎn)品,最懂銷售,最懂市場(chǎng)的人也,是最忙碌的...

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如何真正激發(fā)干部員工動(dòng)力?

很多企業(yè)老板經(jīng)常抱怨自己的客戶少,效益差。那我就問(wèn)你,別人家的客戶多不多,利潤(rùn)高不高。你行業(yè)里有沒(méi)有...

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喜歡插手細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注到了管理表象

喜歡插手細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)際上是把焦點(diǎn)放在管理表象上,是典型的高度不夠,管理能力不足。當(dāng)你還在因?yàn)閱T工這...

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怎樣判斷一個(gè)高管合不合格?

怎樣判斷一個(gè)高管合不合格,很簡(jiǎn)單,多問(wèn)他幾個(gè)問(wèn)題??梢赃@樣問(wèn)他,你是如何定戰(zhàn)略的?你是怎樣定目標(biāo)的?...

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領(lǐng)導(dǎo)力五大特質(zhì)對(duì)應(yīng)的12個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力基因

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì),它是由對(duì)應(yīng)的12個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力基因組成的。 1、是人為善,他的對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力基因...

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為什么你的業(yè)績(jī)領(lǐng)先,升職卻輪不上你?

為什么你的業(yè)績(jī)一直領(lǐng)先,但是升職卻輪不到你,可能是因?yàn)槟闾珒?yōu)秀,你要不懂,我從老板的角度看這三點(diǎn),你...

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新官上任最該做的三件事是什么?

新官上任三把火,怎么燒才能夠站穩(wěn)腳跟?做管理有捷徑,不需要拍馬屁,不用潛規(guī)則,把這新上任的三把火燒好...

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團(tuán)隊(duì)組建一共就有四個(gè)階段

團(tuán)隊(duì)組建一共就有四個(gè)階段,分別第一是形成階段,第二是震蕩階段,第三是規(guī)范階段,第四是成熟階段。還有我...

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不敢承責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者就是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力

不敢承責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者就是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力,把責(zé)任歸到外部或者其他人身上,這在心理學(xué)上被稱作受害者心態(tài)。這其實(shí)是...

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慈不掌兵,性格軟弱的人無(wú)法成為好領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo),大多數(shù)都具有外向的性格,良好的溝通能力、堅(jiān)韌的意志、強(qiáng)大的內(nèi)心和超強(qiáng)的抗挫能力,而培...

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企業(yè)一定要做好銷售體系的股權(quán)激勵(lì),提高整個(gè)銷售體系員工的穩(wěn)定性

公司離職率最高的是銷售崗位,離職之后對(duì)公司影響最大的還是銷售崗位,離職之后最容易出去單干的也是銷售崗...

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優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些角色

  管理專家:懂管理,會(huì)管理,善管理   語(yǔ)言大師:鼓舞人心,提升影響,建立信任   心...

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如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力修煉?鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)才能

一個(gè)人沒(méi)有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)欲望,就像給一萬(wàn)富翁贈(zèng)送10萬(wàn)元,枯燥無(wú)味。說(shuō)以要修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力要有堅(jiān)定的決心和領(lǐng)...

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