薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班
講師：馬利 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馬利
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
對(duì)象
企業(yè)人力資源副總/總監(jiān)/經(jīng)理/薪酬績(jī)效專員；企業(yè)總經(jīng)理助理/總經(jīng)辦主任/辦公室主任；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部；人力資源管理咨詢顧問(wèn)；MBA學(xué)員
目的
1、學(xué)員能夠熟練掌握和運(yùn)用薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)所需要的各類工具和方法；2、學(xué)員完全具備主導(dǎo)推進(jìn)自身企業(yè)建立一整套薪酬績(jī)效管理體系的能力
內(nèi)容
一、企業(yè)薪酬績(jī)效管理現(xiàn)狀掃描診斷與成熟度評(píng)價(jià)
1、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)理念與認(rèn)知
2、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)的價(jià)值與目的
3、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工具方法論
4、薪酬績(jī)效管理成熟度評(píng)價(jià)案例分享
5、自身企業(yè)薪酬績(jī)效管理成熟度自我評(píng)價(jià)演練
二、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略選擇
1、薪酬戰(zhàn)略的愿景、使命與目標(biāo)
2、薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
三、崗位體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化編制
3、崗位職責(zé)勝任力標(biāo)準(zhǔn)書(shū)編制
4、部門(mén)職能與崗位職責(zé)匹配度分析工具方法運(yùn)用
5、崗位工作負(fù)荷測(cè)定與分析工具方法運(yùn)用
6、崗位”四定“（定崗、定編、定員、定責(zé)）工具方法
7、崗位族類定義與分類（管理類、技術(shù)類、專業(yè)類、操作類、營(yíng)銷類等）
8、崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定
9、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)小組成立與培訓(xùn)
10、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)工具方案運(yùn)用
11、職等職級(jí)體系設(shè)計(jì)
12、職位能級(jí)晉升通道與機(jī)制設(shè)計(jì)
13、崗位體系手冊(cè)案例分享
14、自身企業(yè)崗位體系設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評(píng)
四、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、崗能效3P薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)框架
2、管理族類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、技術(shù)族類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、專業(yè)族類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、操作族類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、年薪制薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、協(xié)議工資制薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、自身企業(yè)崗位工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演練與點(diǎn)評(píng)
五、崗能效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、年度工資總額測(cè)算工具方法運(yùn)用
2、職等職級(jí)寬帶薪酬工資標(biāo)準(zhǔn)制定
3、薪酬管理制度/手冊(cè)制定與案例分享
六、薪酬管理體系套改與切換
1、薪酬管理體系套改的風(fēng)險(xiǎn)管理
2、薪酬管理體系套改的時(shí)機(jī)與機(jī)會(huì)
3、薪酬管理體系套改方案與工具方法運(yùn)用
七、企業(yè)績(jī)效戰(zhàn)略選擇
1、績(jī)效戰(zhàn)略的愿景、使命與目標(biāo)
2、績(jī)效體系設(shè)計(jì)的總體思路
3、績(jī)效體系設(shè)計(jì)的原則
八、企業(yè)戰(zhàn)略梳理
1、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
2、企業(yè)戰(zhàn)略舉措
3、企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制與BSC平衡計(jì)分卡工具方法運(yùn)用
九、關(guān)鍵業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)與重點(diǎn)工作/專項(xiàng)管理
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主題選定與公司級(jí)KPI提煉
2、KPI目標(biāo)分解樹(shù)工具方法運(yùn)用
3、公司級(jí)KPI分解至各單位KPI
4、KPI指標(biāo)分解體系構(gòu)建
5、部門(mén)年度重點(diǎn)工作與專項(xiàng)計(jì)劃
6、KPI指標(biāo)責(zé)任矩陣
7、KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)收集體系
8、公司級(jí)/部門(mén)級(jí)/班組/個(gè)人KPI績(jī)效考核方案制定
9、績(jī)效管理案例分享、演練與點(diǎn)評(píng)
十、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用與績(jī)效改進(jìn)
1、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用程度
2、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方式
3、績(jī)效面談的技巧和方法
4、績(jī)效改進(jìn)工具方法運(yùn)用
5、績(jī)效改進(jìn)案列分享
薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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- 馬利
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