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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分 執(zhí)行的主角-人員
第一章 執(zhí)行力的三個(gè)重點(diǎn)
1.執(zhí)行力的戰(zhàn)略布置
2.執(zhí)行力的人力資源
3.執(zhí)行力的組織系統(tǒng)

第二章 提升執(zhí)行力
認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
執(zhí)行力的效率
企業(yè)的成功公式
企業(yè)的執(zhí)行力
中層管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司存亡
提升執(zhí)行力的秘密武器
五層主動(dòng)性
主動(dòng)性的九大敵人
助理的主動(dòng)性
專業(yè)人員的主動(dòng)性
部門主管的主動(dòng)性
領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性
個(gè)人的主動(dòng)性

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略布置
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略思維
快速變動(dòng)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
抓住現(xiàn)象，尋找根源
三類成功的企業(yè)戰(zhàn)略思想
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
專一化戰(zhàn)略
認(rèn)識(shí)自身企業(yè)戰(zhàn)略
認(rèn)識(shí)我們的行業(yè)
什么是服務(wù)客戶

第四章 建立有利于執(zhí)行的企業(yè)文化
文化與文明的相互作用
企業(yè)文化與執(zhí)行力
什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化？
將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績直接聯(lián)系起來
積極、開放的溝通環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響力
現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵
快速的應(yīng)變與文化再造
現(xiàn)代企業(yè)文化的“同質(zhì)化”趨向
企業(yè)文化與藝術(shù)
企業(yè)文化的藝術(shù)空間
增加執(zhí)行力的企業(yè)文化建設(shè)

第三部分 執(zhí)行力的運(yùn)營
第五章 組織部分——管理與領(lǐng)導(dǎo)
管理的概念
管理的四大基本職能
計(jì)劃與決策
組織與人事
領(lǐng)導(dǎo)
控制與變革
管理四境界
管理者的角色
增進(jìn)管理者執(zhí)行力的條件和素養(yǎng)
中心人物之表范
專業(yè)知識(shí)
經(jīng)營知識(shí)
用人能力
改善能力
綜合能力
成功的管理準(zhǔn)則

第六章 執(zhí)行力的基礎(chǔ)：信任
授權(quán)
為何授權(quán)
首要品質(zhì)是尊重和信任
授權(quán)與培訓(xùn)
確定團(tuán)隊(duì)職責(zé)的界限

第七章 卓越的領(lǐng)導(dǎo)
什么是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)難以保持誠信的原因

第八章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
部門溝通牽制與監(jiān)控
職能部門與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
職能部門強(qiáng)調(diào)崗位功能的設(shè)計(jì)
扁平組織（距陣式架構(gòu)）避免僵化
控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模
構(gòu)成團(tuán)隊(duì)行為模式的前提
用人不疑，疑人不用
團(tuán)隊(duì)合作

第九章 500強(qiáng)高層人員的執(zhí)行力特性
500強(qiáng)的中基層執(zhí)行力評(píng)價(jià)
國內(nèi)管理層與500強(qiáng)的比較

第十章 個(gè)人成功的要件
優(yōu)秀經(jīng)理的特質(zhì)
超級(jí)專業(yè)人員的6大特質(zhì)
如何制造超級(jí)員工
困難與信心
用行動(dòng)表現(xiàn)出你的態(tài)度
追求的決心

老師介紹：段曉暉 
*舊金山大學(xué)MBA；
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）會(huì)員；
項(xiàng)目管理專家（PMP）認(rèn)證；
*大型數(shù)據(jù)庫學(xué)會(huì)會(huì)員；
*APICS學(xué)會(huì)會(huì)員
*Serial 7證券及保險(xiǎn)交易師資格
 
工作經(jīng)驗(yàn)
30年全面的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。歷任南京大陸產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)副總裁、杭州僑商協(xié)會(huì)副會(huì)長、優(yōu)創(chuàng)科技（中國）有限公司副總裁/金融應(yīng)用事業(yè)部總經(jīng)理、新利股份有限公司執(zhí)行副總裁、*Actel Corporation、Applied Materials Inc. 等著名企業(yè)高級(jí)經(jīng)理，是一位杰出的全球戰(zhàn)略計(jì)劃制訂者。任內(nèi)先后主持生產(chǎn)管理、企業(yè)再造、全球IT建設(shè)、企業(yè)上市等重要責(zé)任，并建立、管理銷售渠道、成功開拓市場(chǎng)。
段先生對(duì)于重整公司與拯救大型項(xiàng)目有獨(dú)到的有效方法，在國內(nèi)有許多成功案例。其重要發(fā)明包括：現(xiàn)代電腦收銀機(jī)及商場(chǎng)管理系統(tǒng)、物流倉儲(chǔ)運(yùn)載聯(lián)動(dòng)、銀行卡消費(fèi)防偽系統(tǒng)、RFID高級(jí)應(yīng)用等。段先生技術(shù)出身，歷經(jīng)各層管理崗位，親身帶領(lǐng)技術(shù)、市場(chǎng)、銷售團(tuán)隊(duì)，超越完成無數(shù)項(xiàng)目，所教課程充滿實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例，管理課程發(fā)人深省不落俗套，許多項(xiàng)目管理老行家稱贊其項(xiàng)目管理課程精妙實(shí)用，銷售、談判、見解獨(dú)到，不同凡響。
段先生臺(tái)灣生長，*深造，深諳中西文化的差異及共性，擁有十多年的授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員逾萬，課程內(nèi)容發(fā)人深省影響長遠(yuǎn)。1998年回到中國，曾多次應(yīng)邀于中國證券技術(shù)年會(huì)及中國金融展行長論壇發(fā)表演說，獲得高度評(píng)價(jià)。
 
重要?jiǎng)?chuàng)新
1980年發(fā)明電子地磅與電腦直接連線，為生產(chǎn)業(yè)解決原料、產(chǎn)品進(jìn)出弊端。同年提出“創(chuàng)業(yè)是在現(xiàn)有崗位上開創(chuàng)新局面，而不是開一個(gè)新店面”理念
1982年發(fā)明電腦收銀機(jī)，是現(xiàn)代零售流通業(yè)管理軟、硬件系統(tǒng)的鼻祖
1999年率先在國內(nèi)提出企業(yè)“變?cè)谧冎?rdquo;的經(jīng)營理念，以及“動(dòng)態(tài)變動(dòng)管理”的方法體系，受到廣泛贊譽(yù)
2001年在北京金融年展《行長論壇》演講，提出“機(jī)會(huì)不是均等的，機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人”的概念，風(fēng)行全國
 
培訓(xùn)風(fēng)格：課程注重實(shí)戰(zhàn)操作與推行，上課形式新穎、活潑，語言生動(dòng)、幽默，富感染力；擅長對(duì)企業(yè)中高層授課；中文、英文雙語教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。段老師課堂講別人所不敢講，但卻點(diǎn)撥得恰到好處，直解學(xué)員心中之疑惑。就算是基層與最高層同堂上課，也是不偏不頗滿堂稱贊。
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程培訓(xùn)