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戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)；
.企業(yè)決策高管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，企業(yè)執(zhí)行層、人力資源從業(yè)人員、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、后備干部等。
.實(shí)效培訓(xùn)課程，二十年經(jīng)驗(yàn)積累及傳授。

課程收益:
.帶領(lǐng)老板及所有管理者，走進(jìn)真正的、切實(shí)可行的績(jī)效管理體系迷宮；
.幫助解決民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)難、推行難、效果差的現(xiàn)實(shí)狀況；
.逐個(gè)解答并打消老板及各級(jí)管理者對(duì)于績(jī)效管理的所有困惑；
.幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者全面掌握績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施要點(diǎn)；
.幫助企業(yè)，全面掌握如何設(shè)計(jì)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)高管、公司對(duì)各部門、公司對(duì)員工的三層級(jí)績(jī)效管理體系（包括評(píng)估周期、評(píng)估維度、評(píng)估辦法等方面）；
.幫助企業(yè)，掌握如何提煉營(yíng)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)及職能支持系統(tǒng)的績(jī)效管理指標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通技巧與績(jī)效評(píng)估方法；
.幫助企業(yè)老板并帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人，掌握如何完善切實(shí)可行的績(jī)效管理詞典；
.幫助企業(yè)，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、導(dǎo)入與實(shí)施切實(shí)可行的績(jī)效管理方案；
.幫助企業(yè)，提升綜合管理效益。

課程大綱
第一講：對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知
什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理在人力資源管理中的定位
企業(yè)中高管必須掌握的績(jī)效管理定位
以績(jī)效為核心的人力資源管理
為什么不少企業(yè)推行不了績(jī)效管理
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
績(jī)效管理的功能
績(jī)效管理與企業(yè)價(jià)值擴(kuò)張
企業(yè)對(duì)績(jī)效管理在認(rèn)識(shí)上的差異
績(jī)效管理需要關(guān)注的核心問(wèn)題

第二講：績(jī)效管理組織
績(jī)效管理應(yīng)該由哪個(gè)部門承擔(dān)
人力資源部與績(jī)效管理
中高層管理者與績(jī)效管理組織
多層級(jí)績(jī)效管理
人力資源部應(yīng)承擔(dān)的績(jī)效管理責(zé)任
直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的績(jī)效管理與員工成長(zhǎng)責(zé)任

第三講：績(jī)效管理與報(bào)酬管理
如何設(shè)計(jì)與績(jī)效管理想匹配的薪酬管理制度
彈性薪酬與績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)
高管年度薪酬設(shè)計(jì)策略；
各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資設(shè)計(jì)策略
績(jī)效薪酬與公司成本管控
績(jī)效工資的計(jì)算辦法

第四講：績(jī)效考核核心理念
如何設(shè)計(jì)完善的績(jī)效管理體系
如何提煉績(jī)效管理指標(biāo)
如何分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)
如何確?？?jī)效考核的公平性
績(jī)效考核的主要內(nèi)容界定
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核

第五講：績(jī)效管理體系構(gòu)建
績(jī)效管理體系構(gòu)建五步法
績(jī)效管理體系與績(jī)效評(píng)估周期
績(jī)效管理體系與績(jī)效評(píng)估維度
績(jī)效管理體系與計(jì)劃
績(jī)效管理體系與績(jī)效溝通
績(jī)效管理體系與績(jī)效管理制度推行

第六講：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)的建立
以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為基石的績(jī)效管理
什么叫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
KPI與績(jī)效管理的核心理念
用什么方法來(lái)提煉各部門及各崗位的績(jī)效指標(biāo)（KPI）
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的作用
如何建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的釋義（KPI）

第七講：績(jī)效面談與績(jī)效改善計(jì)劃
為什么要做績(jī)效面談
管理者如何做績(jī)效面談
績(jī)效面談的目的
績(jī)效面談的時(shí)機(jī)與技巧
績(jī)效改進(jìn)及能力提升
績(jī)效循環(huán)與績(jī)效計(jì)劃改進(jìn)

第八講：BSC與組織KPI
BSC起源及核心點(diǎn)介紹
為什么要引入BSC理念
企業(yè)中高管如何理解并應(yīng)用BSC
BSC主要功能
BSC實(shí)際操作要點(diǎn)

第九講：績(jī)效管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
績(jī)效管理體系框架設(shè)計(jì)沙盤演練
績(jī)效工資設(shè)計(jì)沙盤演練
績(jī)效指標(biāo)提煉沙盤演練
績(jī)效溝通實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)