降本增效，始于人才盤點
講師：陳曉華 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
人才盤點 課程
培訓講師：陳曉華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點 課程
課程背景：
員工的培養(yǎng)發(fā)展就像開車，如果只開車不保養(yǎng)，車就會很快報廢掉；員工也是這樣，如果一個員工一直使用，不培養(yǎng)不發(fā)展，就會跟不上公司的發(fā)展被淘汰掉；所以說，做好升值規(guī)劃，不只是提高了企業(yè)員工的能力素質水平，還為優(yōu)秀員工的保留打好基礎。不做人才盤點，如何做人力資源規(guī)劃，如何發(fā)現(xiàn)員工的短板在哪里？不做升值規(guī)劃，如何提升員工能力跟得上公司的高速發(fā)展。2018.12.29日，在同濟大學舉辦的第四屆中國第三方評估論壇上陳曉華老師在同濟大學博導教授的指導下首次提出升值評估師與升值規(guī)劃師概念，這標志著中國*升值評估師與升值規(guī)劃師在同濟大學誕生了。
每個企業(yè)都在做資金、固定資產(chǎn)的盤點。然而，有多少企業(yè)清楚地知道自己的人力資源狀況是否足以支撐組織未來發(fā)展的需要？很多人力資源部門在忙著做考核、做總結、做來年的人力資源規(guī)劃。但是，面對屬性多變的人，您是否清楚自己的家底，為來年戰(zhàn)略做好人才規(guī)劃呢？很多企業(yè)在做所謂的人才盤點的時候，更多的是在盤學歷、職稱、年齡、司齡、合同期限等，但是您知道公司目前人崗匹配情況怎樣？現(xiàn)有的人員穩(wěn)定性如何？影響員工穩(wěn)定性的因素有哪些？員工崗位績效如何？影響員工績效達成的因素是什么：能力問題？個性問題？經(jīng)驗問題？態(tài)度問題？如何改善？另外，員工的未來發(fā)展方向在哪里？核心骨干是誰？誰可以進入人才梯隊？人才培養(yǎng)的方式是什么？
本課程基于以上存在的實際問題出發(fā)，以“咨詢式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，有效進行真正的人才盤點。
課程大綱
第一講：認知篇——認知人才盤點的價值
一、為何要引入人才盤點
1. 管理案例：A公司人才管理過程中的困惑
2. 互動討論：如何打破這種惡性循環(huán)？
3. 知識點：人才盤點是什么？人才盤點盤什么？
4. 管理案例：C公司扭虧為盈的啟示
5. 復盤與思考：人才盤點對人力資源管理、對業(yè)務部門、對員工的價值？
6. 深度點評：人才盤點的價值
7. 互動討論：企業(yè)在什么情況下需要進行人才盤點？
8. 總結：人才盤點的誘因
二、溯本追源：人才盤點的前世今生
1. 管理案例：人才盤點經(jīng)典案例
2. 管理案例：通用電氣公司GE人才盤點案例
3. 復盤與思考：GE人才盤點體系的秘密
4. 深度點評：Session C人才盤點過程
5. 實踐案例：述能會
6. 總結：人才盤點的發(fā)展
第二講：規(guī)劃篇——做好人才盤點準備工作
一、確定關鍵崗位
1. 管理案例：某公司人才盤點關鍵崗位確認案例
2. 互動討論：結合以上案例討論如何確認關鍵崗位？
3. 知識點： 關鍵崗位識別工具一
關鍵崗位識別工具二
關鍵崗位分析流程圖
4. 復盤與思考：關鍵崗位確認方法回顧
二、人才盤點工具
1. 案例分享：某企業(yè)人才質量標準
2. 知識點：人才質量標準示例：任職資格
知識地圖 能力地圖
3.管理案例：某公司構建勝任素質模型過程演示
4. 知識點導入：素質模型構建的常用方法
標桿行為聚焦法
BEI行為事件訪談法
勝任力分析法建模
組織因素訪談法建模
素質模型構建方法論及構建過程通用版
5. 階段總結：人才評價標準如何建立
6. 實景案例：某公司用評價中心技術評估案例
7. 互動討論：您所在的公司曾經(jīng)用過哪種測評方法？
8. 知識點導入：人才評價工具
考試/心理測評/述能會/360測評/行為面談/評價中心/情景模擬
9. 實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略落地模擬決策會議
10. 實戰(zhàn)演練：情景挑戰(zhàn)
11. 互動討論：不同關鍵崗位的測評方法及工具匹配
12. 階段總結：人才評價工具回顧
13. 實景案例：某企業(yè)人才九宮格示例
14. 工具導入：人才九宮格
15. 復盤反思：人才九宮格在貴公司的實際應用
16. 人才盤點工具總結
第三講：流程篇——揭開人才盤點的神秘面紗
一、人才盤點的類別
1. 案例分享：動態(tài)人才盤點
2. 互動討論：動態(tài)人才盤點的流程和注意事項
3. 案例分享：靜態(tài)人才盤點
4. 互動討論：靜態(tài)人才盤點的流程和注意事項
5. 知識點導入：人才盤點類別
動態(tài)盤點 靜態(tài)盤點 常規(guī)盤點 專項盤點
選拔盤點 開發(fā)盤點 調配盤點 晉級盤點
6. 復盤反思：適當?shù)膱龊线x擇對應的人才盤點
二、人才盤點實施的流程
1. 管理案例：某公司人才盤點案例演示
2. 討論互動：人才盤點實施前的基礎工作都有哪些？
3. 知識點：人才盤點實施前的五項基礎工作
人才盤點的組織工作
崗位分層分類：崗位結構矩陣
面向未來的人才數(shù)量需求：明確崗位編制需求人數(shù)
構建人才質量標準：基于組織要求對人才各項條件的規(guī)定
整理人才盤點所需的基礎資料
4. 導入：人才盤點的實施流程 （略）
第四講：模式篇——常見人才盤點操作模式（略）
一、常見的人才盤點操作模式 （略）
二、人才盤點項目實施的4C模型 (略)
第五講 應用篇——人才盤點應用之道
1. 實景案例：基于人才盤點的后備人才梯隊建設
2. 討論：如何后備人才IDP個人發(fā)展計劃？
3. 點評：如何構建人才庫
高潛人才培養(yǎng)計劃
實施動態(tài)管理
完善配套機制
4. 討論：在企業(yè)引入人才盤點的應用方向和重點
需要具備的基礎條件及可能碰到的困難
5. 經(jīng)驗總結：其他企業(yè)的人才盤點經(jīng)驗，落地實施的關鍵點
6. 互動討論：設計本企業(yè)人才盤點應用的計劃
課程總結/答疑/后續(xù)輔導
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人才盤點 課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64729.html
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