陳曉華老師
同濟(jì)大學(xué)國(guó)評(píng)院人才心理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
復(fù)旦大學(xué)MBA特邀講師
2018年華人好講師大賽*評(píng)委
曾任:北森測(cè)評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)顧問(wèn)
曾主導(dǎo)研發(fā):在線人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)及系列評(píng)價(jià)中心產(chǎn)品
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人才盤(pán)點(diǎn)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、利他心。HR 本身不是一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),他要幫助業(yè)務(wù)去拿結(jié)果,所以需要有比較高的利他心。 二、好奇心。要有好奇心,需要知道曾經(jīng)做過(guò)的很多工作,哪怕跟本職可能無(wú)關(guān),比如要了解天貓、京東是怎么做的。 三、適應(yīng)性。創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏比較快
進(jìn)入新公司快速制定人力資源工作規(guī)劃,只需三個(gè)動(dòng)作: 動(dòng)作一:了解與思考。 一、了解公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),例如了解公司進(jìn)入行業(yè)第一陣、三年內(nèi)銷(xiāo)售收入突破 10 億元、利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)領(lǐng)先、客戶(hù)認(rèn)可以及員工滿(mǎn)意等目標(biāo)情況。 二、分
單位延長(zhǎng)員工試用期的相關(guān)事項(xiàng)。 一、法律規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)提醒。同一家單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期,HR 應(yīng)幫助公司改掉隨意延長(zhǎng)員工試用期的壞習(xí)慣,因?yàn)檫@會(huì)產(chǎn)生兩大風(fēng)險(xiǎn)。 1、支付賠償金的風(fēng)險(xiǎn):延長(zhǎng)的試用期違規(guī),若員工事后仲裁,公
公司有裁員跡象時(shí),需警惕一些難以察覺(jué)的征兆,大廠裁員消息不斷,為提前規(guī)劃出路,要關(guān)注這些征兆,常見(jiàn)的行業(yè)不行、公司福利變少、全員掛鉤績(jī)效、嚴(yán)抓考勤、招聘崗位批量關(guān)停等情況,重點(diǎn)幾個(gè)平時(shí)易忽略的: 一、突然被要求居家辦公,比如某庫(kù)裁員前
HR如何一步步拿到百萬(wàn)年薪,需做到以下幾點(diǎn)。 一、懂業(yè)務(wù)。如果不懂業(yè)務(wù),做事容易出錯(cuò),招人也不對(duì)。HR 要懂業(yè)務(wù)需多參加業(yè)務(wù)會(huì)議,如周會(huì)、月會(huì)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)會(huì)。且開(kāi)會(huì)時(shí)要認(rèn)真聽(tīng)業(yè)務(wù)匯報(bào),才能判斷業(yè)務(wù)問(wèn)題。 二、做變革。很多 HR 害
試用期時(shí)很多人有個(gè)誤區(qū),認(rèn)為只要把 KPI 完成了就一定能轉(zhuǎn)正,實(shí)際上試用期的評(píng)估是一個(gè)感性決策的過(guò)程,而不是冷冰冰的數(shù)字,職場(chǎng)人剛到一家公司,除了明確試用期要完成的指標(biāo)、KPI 外,關(guān)鍵要建立起讓老板覺(jué)得靠譜的印象,這種印象驅(qū)動(dòng)老板決定是
企業(yè)不喜歡來(lái)很久,但不理解公司想法,只會(huì)等待上級(jí)工作安排,不知道自己該做什么的HR,企業(yè)也最怕沒(méi)能力又不說(shuō),還要亂整一通幫倒忙的HR。高階HR最重要的能力之一,就是學(xué)習(xí)能力,很多人對(duì)人力資源管理這個(gè)職業(yè)有偏見(jiàn),覺(jué)得是打雜的,沒(méi)技術(shù)含量和門(mén)檻
HR 提升員工滿(mǎn)意度的技巧:營(yíng)造峰值體驗(yàn)。 一、峰值體驗(yàn)的理論依據(jù):心理學(xué)家丹尼爾?卡尼曼研究提出,人對(duì)經(jīng)歷體驗(yàn)的感受取決于高興或痛苦的峰值及結(jié)束時(shí)狀態(tài),對(duì)高興或痛苦比重及持續(xù)時(shí)間不敏感。例如每天下班堅(jiān)持學(xué)習(xí)很苦很累,但因?qū)W習(xí)提升找到