課程描述INTRODUCTION
向美軍學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉藝強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向美軍學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程背景
號稱世界第一軍事強國的*，有著強大的特種部隊，例如三角洲、海豹突擊隊等。那么美軍強大背后的原因有哪些呢?關(guān)鍵之一就是擁有強大的領(lǐng)導(dǎo)力。那么這個領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些內(nèi)容呢？我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)呢？本課程一一為您揭曉。
課程大綱
第一部分：快速進入，應(yīng)對不確定性
第一節(jié) 不確定性已經(jīng)顯現(xiàn)
一場行動為我們敲響了“不確定性”的警鐘
優(yōu)勢也會失去掌控
小團隊與大組織
伊拉克“基地”組織
在無序中尋找關(guān)系
環(huán)境因素的改變
管理方式需要創(chuàng)新
限制性因素
第二節(jié) 還原論的時代與全新的時代
還原論的隱痛
泰勒還原論的發(fā)軔
“科學(xué)管理”大行其通
還原論思想深入社會肌理
新世界需要重寫游戲規(guī)則
馬奇諾防線的啟示
第三節(jié) 從復(fù)雜到錯綜復(fù)雜
小“因”的非線性運行
深陷不確定性旋渦
錯綜復(fù)雜體系的不可控性
不可預(yù)測的世界
錯綜復(fù)雜的環(huán)境需要新的管理方法
第四節(jié) 建立有效組織
用韌性思維應(yīng)對不確定性
獲得并提高調(diào)整適應(yīng)能力
打破層級架構(gòu)，構(gòu)建網(wǎng)狀組織
第二部分 把握重點 化繁為簡
第五節(jié) 建立互信和目標(biāo)共享的團隊
調(diào)整適應(yīng)能力的差別
信任基礎(chǔ)上的一致行動
海豹突擊隊魔鬼訓(xùn)練的核心并非生產(chǎn)超級士兵
打造互信和有明確目標(biāo)的超級團隊
團隊目標(biāo)決定個人成敗
以互信的組織架構(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)對不確定性
鍛造團隊的自發(fā)智慧
以靈活的體系來杜絕未知的災(zāi)難
小團隊的調(diào)整適應(yīng)能力是搭建組織架構(gòu)的基礎(chǔ)
第六節(jié) 突破“深井”，建立關(guān)系
無法預(yù)測的危機“臨界點”
團隊的調(diào)整適應(yīng)能力被組織系統(tǒng)所束縛
小團隊的擴展阻力
高效敏捷的小團隊是一把雙刃劍
小團隊構(gòu)成的大團隊
調(diào)整組織架構(gòu)勢在必行
第三部分 快速反應(yīng) 信息共享
第七節(jié) 打造體系思維
信息“空隙”是無效組織的根源
控制信息與分享信息
打破信息阻隔的壁壘
連接信息斷點，了解系統(tǒng)全貌
用體系管理應(yīng)對不確定性
將信息溝通機制擴展到整個體系
第八節(jié) 培養(yǎng)共享意識
打破物理空間阻隔的啟發(fā)
文化的變革要與組織的變革相匹配
信息共享是體系變革的心臟
信息交叉分享使信息價值升值
信息共享利遠(yuǎn)大于弊
信息泄露與信息分享
第九節(jié) 擊敗“囚徒困境”
“囚徒困境”提供的關(guān)系法則
向美軍學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62133.html
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