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全員執(zhí)行力培訓(xùn)課

課程背景：
管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功！——杰克偉爾奇
在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。——比爾蓋茨
一個好的企業(yè)與一個差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力?？冃Ш玫钠髽I(yè)，員工的執(zhí)行力必定強；績效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會很弱。如果說企業(yè)做大做強有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力。無論是名列世界500強的企業(yè)，還是一些中小型的企業(yè)，它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大，就是在于它們擁有了較強的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力這一核心武器，才使得它們在競爭日趨加劇的環(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。
員工盲目服從領(lǐng)導(dǎo)、毫無主見怎么辦?下屬干活兒時不注重細(xì)節(jié)怎么管?執(zhí)行不到位，問題在于管理者還是員工?如何提升全員執(zhí)行力?
本課程運用最前沿、最科學(xué)、*實戰(zhàn)力的理論及案例，已成為諸多500強企業(yè)必修的管理課程。領(lǐng)導(dǎo)個人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關(guān)鍵；讓員工給你想要的結(jié)果，打造真正的全員執(zhí)行力!

課程時間：1天，6個小時
課程對象：企業(yè)全體員工
課程形式：采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、視頻觀看、小組討論、角色扮演等

課程收益：
本課程通過模擬創(chuàng)新型企業(yè)的運營，了解企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下，如何繼續(xù)向前發(fā)展，如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式，并做好管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的問題，進(jìn)行系統(tǒng)講解、深入分析，并結(jié)合典型案例，使學(xué)員把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略定位，進(jìn)行管理和模式創(chuàng)新，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
.主要特點：講解企業(yè)管理與布局的操作精髓
.案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理與布局的經(jīng)典個案
.案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理布局技能提升方法
.總結(jié)建議：企業(yè)管理與布局的培訓(xùn)建議總結(jié)=

課程特色：
.課程架構(gòu)完整，并輔以系統(tǒng)化引導(dǎo)，共分兩個部分體驗式活動、省思學(xué)習(xí)
.充滿樂趣與興奮感，感受全新的學(xué)習(xí)體驗，必定使學(xué)員印象深刻
.為落實訓(xùn)練成效，所有學(xué)習(xí)都藉由自我察覺的引導(dǎo)啟發(fā)，讓每一位學(xué)員認(rèn)同并進(jìn)而改變行為，對組織全面運營管理有全新的認(rèn)識

課程大綱
第一講：認(rèn)識執(zhí)行力——影響企業(yè)生存的神秘力量
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力
3. 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些？
4. 管理者執(zhí)行力缺失的典型表現(xiàn)
5. 員工執(zhí)行力缺失的典型表現(xiàn)
案例：巴頓將軍的指令，女企業(yè)家的執(zhí)行力，董明珠的執(zhí)行力
研討：你有哪些不力的表現(xiàn)

第二講：執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位
1. 執(zhí)行中，任務(wù)≠結(jié)果
2. 一切不向結(jié)果看齊的執(zhí)行，都是對企業(yè)的剝削
3. 執(zhí)行理念：一切以結(jié)果導(dǎo)向
4. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：不談苦勞，只談功勞
5. 樹立結(jié)果心態(tài)，真正執(zhí)行到位
案例：挖井的思考，張主任的車票，九段秘書，陪酒的下屬，領(lǐng)導(dǎo)的郁悶
視頻：《差距在哪兒》

第三講：執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位
1. 心動才能行動，態(tài)度影響執(zhí)行
2.“員工心態(tài)”和“老板心態(tài)”的差別
3. 執(zhí)行中消極負(fù)面的八大態(tài)度
4. 主動心態(tài)：主動思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
5. 積極心態(tài)：樂觀向上，傳播正能量
6. 精進(jìn)態(tài)度：小步快跑，永不止步，日月精進(jìn)
案例：王師傅接機，小偷的流程優(yōu)化，日企見聞，重獎班長，東坡與佛印
研習(xí)：設(shè)計你的工作優(yōu)化

第四講：執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位
1. 有責(zé)才有任，責(zé)任是執(zhí)行的根
2. 責(zé)任意識一：敢于挑重?fù)?dān)，有擔(dān)當(dāng)意識
3. 責(zé)任意識二：盡職盡責(zé)，極強的責(zé)任成果意識
4. 責(zé)任意識三：敢于承認(rèn)錯誤，不抱怨不推卸
5. 責(zé)任意識四：懂得感恩，推崇自己的平臺
案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長，俄羅斯的責(zé)任，董明珠的回答，攜程老總的推薦
研討：是誰的責(zé)任？視頻：《歡樂頌-誰的責(zé)任》

第五講：執(zhí)行要到位，溝通必須到位
1. 溝通從心開始，卓越執(zhí)行離不開高效溝通
2. 溝通技巧一：下屬如何有效聆聽上級的指令
3. 溝通技巧二：下屬如何匯報工作更高效
4. 溝通技巧三：下屬如何請示工作更得力
5. 溝通技巧四：同級如何協(xié)調(diào)溝通更便捷
6. 溝通技巧五：同級如何傾聽他人更尊重
7. 溝通技巧六：同級如何開會更有效
案例：總監(jiān)的報復(fù)，董事長做選擇題，六尺巷，最牛女秘書，演員胡歌的采訪
研討：選擇題vs問答題
視頻：《諸葛亮的指令》

第六講：執(zhí)行要到位，團隊必須到位
1. 只有完美的團隊，沒有完美的個人
2. 企業(yè)要執(zhí)行，執(zhí)行要團隊
3. 真正團隊的五項要求
4. 打造狼性團隊，塑造狼性執(zhí)行
案例：西游的團隊，狼性團隊，大雁的陣法
研討：選擇題vs問答題
視頻：《團隊的力量》

全員執(zhí)行力培訓(xùn)課