“手腦協(xié)調(diào)八步曲”組織執(zhí)行力提升
講師：余晨 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
組織執(zhí)行力提升培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：余晨
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織執(zhí)行力提升培訓(xùn)課
課程大綱：
第一講：心態(tài)鍛造--強(qiáng)心智
一、結(jié)果心——執(zhí)行結(jié)果的三不
1. 做了任務(wù)沒有結(jié)果，不行
2. 態(tài)度端正沒有結(jié)果，不行
3. 履行職責(zé)沒有結(jié)果，不行
二、責(zé)任心——誰受益，誰承擔(dān)責(zé)任；
1.幫助制造依賴，責(zé)任制造獨(dú)立
2.員工獨(dú)立，從背好自己的猴子開始----四式猴子管理法
視頻欣賞：招聘的猴子跑哪里去了？
1）拋猴起手式VS鎖定責(zé)任
2）障眼式VS職責(zé)邊界
3）雄辯式VS快樂你我
4）馬屁式VS監(jiān)督檢查
三、得失心——執(zhí)行的力度源自對(duì)客戶價(jià)值的追求
1. 得失心是職業(yè)人必備的商業(yè)人格
2. 滿足客戶需求、超越客戶期望
3. 誰是你的內(nèi)部客戶
第二講：溝通反饋--求同欲
一、溝通明確導(dǎo)向
1.只有給予員工及時(shí)反饋，才能讓員工獲得成長(zhǎng)
2.封閉交換感情，開放交換財(cái)富
案例：經(jīng)理與張虎
引導(dǎo)結(jié)論：關(guān)鍵不是你說了什么，而是員工聽到了什么
二、檢查創(chuàng)造透明
1.下級(jí)要明確的將每天的工作結(jié)果匯報(bào)到上級(jí)
2.上級(jí)要及時(shí)的對(duì)下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行反饋，形成對(duì)錯(cuò)導(dǎo)向
3.從日到月的匯報(bào)體系
1）業(yè)績(jī)跟蹤與質(zhì)詢系統(tǒng)的構(gòu)造：用事實(shí)與數(shù)據(jù)構(gòu)筑戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)
案例：交通指揮系統(tǒng)
頭腦風(fēng)暴：我們團(tuán)隊(duì)還有什么形式的溝通反饋？
4.鎖定執(zhí)行的溝通工具--YCYA不讓執(zhí)行走樣
YCYA閱讀材料——災(zāi)難事故的啟示
1）Y:Yes,執(zhí)行人（員工）
2）C：Check，第三方（檢查人）
視頻：神舟飛船上天
3）Y：Yes，執(zhí)行人（員工）
4）A：Award，主管（管理者）
5）YCYA管理工具是組織執(zhí)行管控的法寶
執(zhí)行工具：YCYA現(xiàn)場(chǎng)操練
第三講：語言傳播--建氣氛
一、語言傳播VI：
1）想要什么樣的行為，就塑造什么樣的視覺環(huán)境
2）執(zhí)行力塑造之VI案例
頭腦風(fēng)暴：我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的執(zhí)行力VI？
二、執(zhí)行語言之24字戰(zhàn)略：
1）執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
2）執(zhí)行中：速度第一，完美第二
3）執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
三、執(zhí)行語言之8字內(nèi)核：
認(rèn)真第一，聰明第二
四、執(zhí)行語言之16字原則：
結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；
小組PK：建立團(tuán)隊(duì)的結(jié)果任務(wù)流行語
第四講：積分激勵(lì)--樹文化
一、有什么樣的執(zhí)行文化就有什么樣的執(zhí)行力
1.業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化
案例：朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)
二、品牌積分樹立執(zhí)行文化
1.品牌分代表著對(duì)行為的肯定
案例：演唱會(huì)的啟示--執(zhí)行力與薪酬無關(guān)，與成就感有關(guān)
2.品牌分也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)
頭腦風(fēng)暴：品牌分系統(tǒng)建立--哪些行為值得尊重？
3. 品牌分激勵(lì)的使用原則
1）第一推動(dòng)：形成集體記憶
2）獎(jiǎng)懲及時(shí)：等待產(chǎn)生仇恨
3）黑白分明：擺明是非態(tài)度
第五講：中看中用--選對(duì)人
一、什么才是精準(zhǔn)的人才畫像？
1.管理者的畫像----頭眼嘴手腳
2.下屬員工的畫像----大德小才成常態(tài)、有才無德要限制
3.看人之大，用人之長(zhǎng)
二、疑人不用？還是用人不疑？
1.信任與授權(quán)
2.一對(duì)一責(zé)任
三、如何幫助員工進(jìn)化
1）制定員工在公司的遠(yuǎn)景與目標(biāo)
2）行動(dòng)計(jì)劃一定是以終為始
工具操練：個(gè)人戰(zhàn)略工具
第六講：重復(fù)錘煉--賦好能
一、重復(fù)決定能力，通過重復(fù)建設(shè)有執(zhí)行效率的成員
案例：賣油翁賞析
行動(dòng)六欄表格：6L
二、日要有結(jié)果周要有計(jì)劃
1.結(jié)果定義要清晰
1）要有時(shí)限，限制拖延的可能
2）要有價(jià)值，客戶認(rèn)可是邊界
3）要可衡量，檢查促進(jìn)實(shí)現(xiàn)
執(zhí)行管控表操練：日計(jì)劃周結(jié)果
2.戰(zhàn)略賦能的會(huì)議系統(tǒng)--質(zhì)詢會(huì)議
1）質(zhì)詢會(huì)的特點(diǎn)：
周期性、公開性、公正性、實(shí)效性
2）質(zhì)詢會(huì)的流程：高效會(huì)議是運(yùn)營(yíng)出來的，先僵化再優(yōu)化后固化
3）質(zhì)詢會(huì)的原則
三、不要試圖煮沸整個(gè)大海
案例解析：某企業(yè)的4R執(zhí)行體系搭建
第七講：P K 對(duì)抗--提效率
一、PK排名--對(duì)抗創(chuàng)造獨(dú)立
1.重要，永遠(yuǎn)是用排名來體現(xiàn)
案例：積分排行榜、支付寶曬帳單
2.PK創(chuàng)造流動(dòng)，流動(dòng)創(chuàng)造活力
案例：N公司的錦標(biāo)文化
3.PK創(chuàng)造價(jià)值
研討：為什么要重獎(jiǎng)第一名
頭腦風(fēng)暴：PK排名系統(tǒng)建立
二、敵人機(jī)制
1、真正推動(dòng)員工進(jìn)化的不是希望，而是危機(jī)
案例：草原的羚羊
案例：二戰(zhàn)的*兵
2、真正幫助超越自我的不是自己，而是敵人
案例：敵人與我的差距
第八講：分享成長(zhǎng)--促進(jìn)步
一、分享就是投資
1.分享創(chuàng)造融合，融合強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
案例：晨會(huì)怎么開
2.分享創(chuàng)造成就，成就提升執(zhí)行
案例：個(gè)人成功故事
頭腦風(fēng)暴：團(tuán)隊(duì)可以做的分享形式
二、開好分享會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步
1.分享會(huì)的層次
初級(jí)道明知識(shí)、中級(jí)道應(yīng)工作、高級(jí)道解問題
2.分享機(jī)制的建立
案例欣賞：某企業(yè)的分享系統(tǒng)建立
組織執(zhí)行力提升培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62036.html
已開課時(shí)間Have start time
- 余晨
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 《行之有道—執(zhí)行力與效能提 李泉峰
- 職場(chǎng)執(zhí)行力及情壓管理能力提 呂翠
- 九型人格與執(zhí)行力 劉艷萍
- 《吉塔行星》 高效決策與執(zhí) 賈蓓
- 培育企業(yè)發(fā)展之根——高執(zhí)行 李巍華
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行課程》 何振銘
- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
- 《贏在執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 李悅?cè)?/span>
- 贏在三心，勝在三力 呂翠
- 贏在協(xié)同--高效溝通與閉環(huán) 羅建華
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