經(jīng)營分析與業(yè)績改善
講師：劉昭華 瀏覽次數(shù)：2639
課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營分析與業(yè)績改善培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉昭華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營分析與業(yè)績改善培訓(xùn)
課程大綱:
開場導(dǎo)言：經(jīng)營會計實態(tài)經(jīng)營的七原則
第一講：經(jīng)營會計損益表的構(gòu)造及活用
一、經(jīng)營會計損益表的概要
二、經(jīng)營會計損益表的特征
1. 邊界利益與銷售額和邊界利益率的關(guān)系
2. 經(jīng)營利益與固定費(fèi)和銷售額的關(guān)系
三、經(jīng)營會計損益表的活用
1. 活用于戰(zhàn)術(shù)決策的方法實例
2. 活用于計劃立案的方法實例
3. 活用于問題分析的方法實例
4. 活用于績效評價的方法實例
第二講：業(yè)態(tài)政策與較差競爭力分析
一、較差競爭力的本質(zhì)
1. 企業(yè)競爭力構(gòu)造模型圖
二、毛利率與邊界利益率的差異
案例：
1. 流通業(yè)企業(yè)
2. 制造業(yè)企業(yè)
三、影響較差競爭力的外部因素
四、影響較差競爭力的內(nèi)部因素
1. 貿(mào)易業(yè)
2. 制造業(yè)
實戰(zhàn)演練：本企業(yè)變動費(fèi)使用效率分析及改善
第三講：經(jīng)營體制與固定費(fèi)分析
一、固定費(fèi)的管理
1. 固定費(fèi)的定義及分類
2. 可管理費(fèi)與不可管理費(fèi)
3. 對固定費(fèi)分類的思考
1）人工費(fèi)
2）設(shè)備設(shè)施費(fèi)
3）利息
4. 固定費(fèi)的本質(zhì)
5. 固定費(fèi)與經(jīng)營力的集中度
二、固定費(fèi)的生產(chǎn)力
1. 生產(chǎn)力的定義
2. 經(jīng)營會計對生產(chǎn)力的思考
3. 固定費(fèi)的生產(chǎn)力
1）固定費(fèi)生產(chǎn)力的指標(biāo)
2）固定費(fèi)生產(chǎn)力的分類管理
實戰(zhàn)演練：制定本企業(yè)各經(jīng)營單元“生產(chǎn)力指標(biāo)體系”
第四講：年度利益計劃的制定
一、經(jīng)營計劃的種類與利益計劃
二、年度經(jīng)營計劃及制定方法
1. 計劃的目的
2. 計劃的對象范圍
3. 計劃的制定者
4. 計劃的內(nèi)容
5. 計劃制定的三種方法
1）挑戰(zhàn)利益計劃
2）標(biāo)準(zhǔn)利益計劃
3）基準(zhǔn)利益計劃
三、年度利益計劃制定的具體對策
現(xiàn)場實例演練：根據(jù)年度基本方針，制定年度利益計劃
四、年度利益計劃制定的順序及實例展示
第五講：損益的預(yù)測實績分析
一、損益預(yù)測實績分析的含義
二、損益預(yù)測實績分析模型
1. 經(jīng)營利益差異分析
1）經(jīng)營利益差異分析的三個維度
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
1）日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)
5. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點的計算
2）盈虧平衡點安全度
a計算方法
b改善方法
3）盈虧平衡點圖的畫法與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
a盈虧平衡點含義與畫法
b變動費(fèi)固定費(fèi)的變化與平衡點的變化
c盈虧平衡點圖的三種形態(tài)
實戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點”的分析
三、損益預(yù)測實績分析應(yīng)用實例
案例解讀：《某公司損益預(yù)測實績分析》
1. 損益預(yù)測實績應(yīng)對課題整理
四、業(yè)績分析報告制作
參考：某企業(yè)業(yè)績分析報告
練習(xí)：各經(jīng)營單元業(yè)績分析報告制作
五、組織業(yè)績發(fā)布會
業(yè)績發(fā)布會五步曲
第六講：TCD循環(huán)改善
一、基于經(jīng)營會計的PDCA循環(huán)
二、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立
模型：現(xiàn)場改善專案模型
三、TCD循環(huán)改善要點
案例：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練：根據(jù)《經(jīng)營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”
經(jīng)營分析與業(yè)績改善培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62017.html
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- 劉昭華
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