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數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新商業(yè)變革培訓(xùn)

課程背景：
人類已經(jīng)經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)時(shí)代到工業(yè)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)公司化運(yùn)作和工業(yè)化生產(chǎn)；從工業(yè)時(shí)代到了IT時(shí)代，讓所有的企業(yè)都能互聯(lián)網(wǎng)互通，推動(dòng)中國(guó)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)貨通全球，讓人與人、人與物、物與物建立了鏈接。未來的商業(yè)社會(huì)將全面實(shí)現(xiàn)云化、數(shù)字化，那究竟什么是數(shù)字時(shí)代呢？如何適應(yīng)未來的數(shù)字化生存呢？
1995年EMBA正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，2002年國(guó)內(nèi)高校正式開始EMBA的招生，掀起了國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)典工商管理叢書的熱潮，然而今天商學(xué)院的經(jīng)典課程都是歷經(jīng)了200多年工業(yè)時(shí)代背景下沉淀而來的內(nèi)容，都是以科學(xué)管理的內(nèi)容作為核心。是否需要更新、也要跟著時(shí)代一起變化呢？
今天我們正在進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)這一生產(chǎn)要素將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)典的商業(yè)理論產(chǎn)生重構(gòu)嗎？會(huì)改變商業(yè)的本質(zhì)嗎？新的商業(yè)會(huì)發(fā)生哪些變革？未來的管理還是以管為主嗎？
帶著這樣的問題，我們一同來了解在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)據(jù)如何在改變我們的商業(yè)，因?yàn)閿?shù)據(jù)會(huì)有哪些變化？對(duì)我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)帶來哪些挑戰(zhàn)，我們一起去探討。

課程收益：
.啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思維，重構(gòu)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于商業(yè)的理解和認(rèn)知。
.了解互聯(lián)網(wǎng)+，數(shù)字經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，學(xué)習(xí)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵，掌握運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)助推企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。
.學(xué)習(xí)新商業(yè)會(huì)有哪些變革，與原來的商業(yè)有什么不同。
.掌握未來商業(yè)的要素、形態(tài)和構(gòu)成，助力企業(yè)在新商業(yè)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，快速發(fā)展。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)管理層，中高層管理者，對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)變革、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)等內(nèi)容感興趣的企業(yè)管理人員。
課程方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。

課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略解讀
一、互聯(lián)網(wǎng)+：創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡
案例：阿里物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
1. 互聯(lián)網(wǎng)+零售
2. 互聯(lián)網(wǎng)+交通
3. 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
4. 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)
5. 互聯(lián)網(wǎng)+金融

二、互聯(lián)網(wǎng)+背后的3大動(dòng)力
1. 互聯(lián)網(wǎng)＋的新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端
1）云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施強(qiáng)勢(shì)突破
2）互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施快速滲透
3）智能終端、APP應(yīng)用異軍突起
2. 互聯(lián)網(wǎng)＋的新生產(chǎn)要素：大數(shù)據(jù)
3. 互聯(lián)網(wǎng)＋的新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同

第二講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)：未來已來
一、經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)：從集中控制，到開放分享，開啟數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代
1. 重工業(yè)
2. 輕工業(yè)
3. IT時(shí)代
4. DT時(shí)代

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成
1. 新基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端
2. 新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)
3. 新就業(yè)形態(tài)：自由職業(yè)者
4. 新產(chǎn)業(yè)組織：平臺(tái)+個(gè)人
5. 新商業(yè)模式：C2B
6. 新治理模式：協(xié)同治理

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)框架
1. 支撐：智能硬件
2. 數(shù)據(jù)：打通與應(yīng)用
3. 商業(yè)：運(yùn)行機(jī)制
4. 治理：治理方式

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征
1. 工業(yè)經(jīng)濟(jì)：規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、公司化
2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)1. 0：產(chǎn)業(yè)鏈化、數(shù)字化、貧富極化
3. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)2. 0：平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、普惠化

五、傳統(tǒng)跨國(guó)公司正在擁抱平臺(tái)
1. 原生模式
2. 轉(zhuǎn)型模式
案例：十大平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體市值超過十大傳統(tǒng)跨國(guó)公司

第三講：五新一平戰(zhàn)略解讀
一、戰(zhàn)略背景
1. 中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能失速，GDP增速顯著下降
2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)而上，成為增長(zhǎng)新動(dòng)能
3. 經(jīng)濟(jì)下行，就業(yè)堅(jiān)挺，新增就業(yè)來自何處？
4. “新能源”增速遠(yuǎn)超“舊能源”
5. “新貨物”增速遠(yuǎn)超“舊貨物”

二、全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
案例：兩個(gè)時(shí)代的對(duì)比：特斯拉vs通用
1. 資本預(yù)演未來：2017年，Top5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值超過3萬(wàn)億美元
2. 更長(zhǎng)時(shí)間尺度下的2017：產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變遷
3. 更長(zhǎng)尺度下的2017：認(rèn)知的變革從“后”時(shí)代到“新”時(shí)代
4. 空間：全球化發(fā)展從國(guó)家到個(gè)人

三、“五新一平”
1. 五新：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源
2. 一平：提供一個(gè)公平創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境

四、傳統(tǒng)商業(yè)到智慧商業(yè)
1. 死數(shù)據(jù)到活數(shù)據(jù)
2. 經(jīng)驗(yàn)到量化
3. 收集、分析到記錄、反饋
4. 高成本、局部到低成本、全方位
5. 局部?jī)?yōu)化到整體優(yōu)化

第四講：新商業(yè)變革
一、傳統(tǒng)商業(yè)的現(xiàn)狀
1. 傳統(tǒng)商業(yè)的基礎(chǔ)：200年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)
2. 傳統(tǒng)商業(yè)的核心：科學(xué)管理
3. 傳統(tǒng)商業(yè)的內(nèi)容：商業(yè)模式、戰(zhàn)略、管理、組織、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等
4. 傳統(tǒng)商業(yè)存在的問題：缺乏技術(shù)思維和數(shù)據(jù)要素

二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重構(gòu)
1. 工業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)略：5年發(fā)展規(guī)劃
2. 數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略：梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略
3. 戰(zhàn)略重構(gòu)的本質(zhì)：價(jià)值網(wǎng)的遷移
案例：亞馬遜和阿里巴巴的梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略

三、商業(yè)模式的重構(gòu)
1. 工業(yè)時(shí)代的商業(yè)模式：差價(jià)、租金
2. 數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式：平臺(tái)和共享
3. 商業(yè)模式重構(gòu)的本質(zhì)：在線和離線
案例：淘寶平臺(tái)模式的解析

四、消費(fèi)者的重構(gòu)
1. 工業(yè)時(shí)代的消費(fèi)者：線下和抽樣調(diào)研
2. 數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)者：線上線下一體化和實(shí)時(shí)、全樣本
3. 消費(fèi)者重構(gòu)的本質(zhì)：消費(fèi)習(xí)慣的遷移
案例：天貓雙十一女裝流行趨勢(shì)報(bào)告

五、營(yíng)銷模式的重構(gòu)
1. 工業(yè)時(shí)代的營(yíng)銷：廣而告知、渠道單一
2. 數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷：精準(zhǔn)營(yíng)銷、全域營(yíng)銷
3. 營(yíng)銷重構(gòu)的本質(zhì)：消費(fèi)習(xí)慣的遷移
案例：淘寶直通車的案例

六、供應(yīng)商的重構(gòu)
1. 工業(yè)時(shí)代的供應(yīng)鏈：B2C以產(chǎn)定銷
2. 數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈：C2B以銷定產(chǎn)
3. 供應(yīng)鏈重構(gòu)的本質(zhì)：消費(fèi)者和供應(yīng)鏈的在線和打通
案例：索菲亞衣柜和紅領(lǐng)西服定制

七、管理體系的重構(gòu)
1. 工業(yè)時(shí)代的管理：以管制為主、科層制組織、雇傭制
2. 數(shù)字時(shí)代的管理：以賦能為主、網(wǎng)絡(luò)制組織、合伙人
3. 管理重構(gòu)的本質(zhì)：激活個(gè)體、視人為人、激活組織
案例：阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)與合伙人

八、未來商業(yè)的趨勢(shì)
1. 未來商業(yè)的趨勢(shì)：技術(shù)和商業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)
2. 未來商業(yè)的三要素：在線、創(chuàng)新、智能
3. 智能商業(yè)雙螺旋：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同與數(shù)據(jù)智能
案例：滴滴的數(shù)據(jù)智能，淘寶的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新商業(yè)變革培訓(xùn)