全績效運營系統(tǒng)
講師：湯恒清 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
全績效運營系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：湯恒清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全績效運營系統(tǒng)培訓(xùn)
課程背景 Curriculum Background
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷艱辛的創(chuàng)業(yè)初期，組織規(guī)模的不斷擴大，管理維度、幅度的增加，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃難以得到貫徹執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無法有效達成。在實現(xiàn)運營管理中，企業(yè)成本持續(xù)攀升，獲利能力卻在下降，外界危機加劇，行業(yè)競爭越發(fā)激烈。經(jīng)營者的苦惱越來越多，老板始終困在局中。這一背景使得企業(yè)對以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以價值為結(jié)果全績效管理系統(tǒng)有著迫切需求，尤其是來自實戰(zhàn)下的全績效系統(tǒng)和運營機制更加適合當(dāng)下企業(yè)環(huán)境：激活組織、激活個體、薪點制、新機制、新生態(tài)、解放老板！
課程結(jié)構(gòu)
模塊一：大道至簡（大背景、大格局、宏觀視角切入）；
模塊二：術(shù)業(yè)專攻（戰(zhàn)略績效體系開發(fā)，直擊企業(yè)痛點）；
模塊二：盈在機制（薪點制、新生態(tài)、助推企業(yè)盈利）。
培訓(xùn)收益Training Income
解決您企業(yè)
1、管控模式的問題
2、績效推行難的問題
3、績效運營（盈利）全套工具
4、績效獎金/利益分配不公的問題
5、考核難、積極性差、執(zhí)行力弱的問題
6、優(yōu)秀人才保留與人才梯隊建設(shè)的問題
有深度：助力企業(yè)，打造出具備經(jīng)營思維和數(shù)據(jù)分析能力的專業(yè)績效運營官；
系統(tǒng)性：全面系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略規(guī)劃到全績效系統(tǒng)開發(fā)核心工具；
專業(yè)性：采用咨詢式授課，學(xué)習(xí)全程帶電腦參課，注重現(xiàn)場互動及沙盤演練；
實效性：所有內(nèi)容全部來自近20年實戰(zhàn)，專業(yè)版權(quán)課程，學(xué)以致用助推企業(yè)贏利；
超值性---附贈課程中實用工具包,全部來自歷經(jīng)實戰(zhàn)驗證的“方法、工具、流程、表單、機制”，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司即可應(yīng)用。
課程大綱 Course Outline
第一天 上午 模塊一 大道至簡
1.1職場外痛點解析
1.2職場內(nèi)行業(yè)生態(tài)
1.3國內(nèi)行業(yè)大數(shù)據(jù)看行業(yè)趨勢
1.4企業(yè)盈利大數(shù)據(jù)透析企業(yè)發(fā)展
1.5績效大格局之企業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑圖
1.6績效大格局之企業(yè)家績效思維
1.7績效、績效考核與績效管理的本質(zhì)是什么？
1.8績效成功的企業(yè)實施績效布局應(yīng)該具備的策略與方法（宏觀視角切入）
1.9企業(yè)推行績效常見的問題是什么？怎樣推行績效管理才更容易獲得成功？（宏觀視角切入）
第一天 下午 模塊二 術(shù)業(yè)專攻（上）
戰(zhàn)略解碼：SP~BP~BSC~KPI
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、組織運營、績效運營互聯(lián)關(guān)系是什么？
2.2 如何通過SP來制訂公司年度經(jīng)營計劃(BP)？
2.2 怎樣通過BP來制訂公司BSC戰(zhàn)略地圖？輸出KPI指標(biāo)與行動方案？
第二天 模塊二 術(shù)業(yè)專攻（下）
績效體系構(gòu)建=以客戶為中心+目標(biāo)為導(dǎo)向+以價值為結(jié)果為全績效管理體系
2.4公司級指標(biāo)體系：如何通過戰(zhàn)略解碼、價值鏈分析，運用BSC戰(zhàn)略地圖、計分卡、開發(fā)公司級績效指標(biāo)體系和戰(zhàn)略績效指標(biāo)檔案？
2.5部門指標(biāo)體系：如何通過指標(biāo)縱向分解+橫向分解+價值樹+績效指標(biāo)關(guān)系圖+關(guān)鍵職責(zé)+核心業(yè)務(wù)流，來設(shè)計部門級績效指標(biāo)體系和績效指標(biāo)檔案？
2.6崗位指標(biāo)體系：如何運用職能分析提煉三步曲來建立崗位的KPI指標(biāo)體系？
2.7績效量化技術(shù)：如何對指標(biāo)檔案/指標(biāo)庫進行全績效量化？績效指標(biāo)量化應(yīng)該如備哪些量化技術(shù)？
2.8績效計劃制訂：什么是績效1級、2級、3級計劃？GSPE如何來幫助企業(yè)做好績效計劃管理？
2.9績效過程控制：績效過程控制失效，是眾多企業(yè)績效失敗的主因之一，績效過程控制，需要學(xué)習(xí)哪此策略、模型、方法？績效評價中如何有效運用GE的活力曲線來減少績效誤差？
2.10績效數(shù)據(jù)系統(tǒng)：如何建立以企業(yè)績效經(jīng)營管理月報為中心的全績效數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)？
2.11績效數(shù)據(jù)對接與數(shù)據(jù)信息共享：ERP財務(wù)軟件等IT信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、績效管理經(jīng)營月報數(shù)據(jù)、績效月度跟蹤表數(shù)據(jù)、績效考核實績表數(shù)據(jù)，如何實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)對接和數(shù)據(jù)信息共享？
【實戰(zhàn)演練】：如何利用績效數(shù)據(jù)系統(tǒng)和績效數(shù)據(jù)對接與數(shù)據(jù)信息共享技術(shù)，實現(xiàn)1人、4小時內(nèi)完成全公司績效考核？來大幅度降低績效考核成本？
2.12績效教導(dǎo)及面談：行為測試+績效考核前、考核中、考核后（GROW輔導(dǎo)）+績效面談8步法
第三天 上午 模塊二 術(shù)業(yè)專攻（下） 績效運營分析改善
2.14戰(zhàn)略目標(biāo)分析回顧：戰(zhàn)略地圖如何使戰(zhàn)略執(zhí)行情況一目了然？
2.15業(yè)績指標(biāo)分析回顧：業(yè)績圖表+原因分析+問題提煉+改善。
2.16行動方案分析回顧：計劃推移+計劃回顧+問題總結(jié)+改善。
第三天 下午 模塊三 薪點制10大運營機制
3.1績效獎金分配機制：如何運用薪點值、崗點值設(shè)計，實現(xiàn)公司、部門、崗位績效獎金在利益分配上的高度統(tǒng)一？實現(xiàn)全員“力出一孔、利出一孔”。
3.2內(nèi)部競爭機制設(shè)計：如何透過薪點制，激活績效獎金流，實現(xiàn)內(nèi)部競爭？
3.3部門經(jīng)營機制設(shè)計：如何透過薪點制，推動部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變？
3.4全員營銷機制設(shè)計：如何透過薪點制，激活個體，實現(xiàn)人人關(guān)心公司業(yè)績？
3.5人力成本控制機制：如何透過薪點制+崗點職級表+人力需求評審機制，實現(xiàn)人力降本自動化？
3.6員工晉升機制設(shè)計：如何透過薪點制+崗點職級表+業(yè)績激勵矩陣圖，實現(xiàn)員工寬帶式晉升？
3.7人才梯隊構(gòu)建機制：如何透過激勵矩陣圖+人才盤點九宮格+（1+2+4人才梯隊機制），構(gòu)建人才培養(yǎng)“生態(tài)鏈”？
3.8員工加薪機制設(shè)計：如何透過微笑曲線+人才盤點九宮格+業(yè)績激勵矩陣，實現(xiàn)目標(biāo)和價值回報之間的關(guān)系透明化？
3.9年度評優(yōu)機制設(shè)計：強制分布下延展策略：評優(yōu)員工自己說了算。
3.10年終獎金發(fā)放機制：年終獎抱怨四起，失去激勵作用，年終獎如何發(fā)才有價值？
全績效運營系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61046.html
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