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如何贏在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程內(nèi)容：
1.領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度
第一維度：明道——價(jià)值取向
一、自我領(lǐng)導(dǎo)
二、共啟愿景
三、學(xué)習(xí)型組織
第二維度：取勢(shì)——趨勢(shì)把握
一、戰(zhàn)略思維
二、有效決策
三、創(chuàng)新與變革
第三維度：優(yōu)術(shù)——組織運(yùn)營(yíng)
一、績(jī)效管理
二、制度構(gòu)建
第四維度：樹(shù)人——人才發(fā)展
一、識(shí)人用人
二、有效指導(dǎo)
三、激勵(lì)人心

2.領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力：
學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力；
決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)；
組織力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)；
教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力；
執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績(jī)效；
感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。

3.塑造領(lǐng)導(dǎo)力的八大步驟
第一步，為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)。
第二步，幫助部下制定實(shí)施計(jì)劃。
第三步，輔導(dǎo)部下掌握工作技能。
第四步，制定高效科學(xué)的工作流程。
第五步，定期檢查督導(dǎo)部下的工作進(jìn)展。
第六步，實(shí)施公平合理的績(jī)效評(píng)估。
第七步，指導(dǎo)部下撰寫(xiě)工作報(bào)告。
第八步，按季度為上級(jí)提供個(gè)人工作述職報(bào)告

4.七層次領(lǐng)導(dǎo)力
七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
七層次領(lǐng)導(dǎo)力各層次
層次一：危機(jī)主管/會(huì)計(jì)
層次二：人際關(guān)系管理者/溝通者
層次三：管理者/組織者
層次四：推動(dòng)者/影響者
層次五：整合者/激勵(lì)者
層次六：指導(dǎo)者/伙伴
層次七：智者/高瞻遠(yuǎn)矚
七層次領(lǐng)導(dǎo)力提升方向
七層次領(lǐng)導(dǎo)力提升

模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度
開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之旅
1.團(tuán)隊(duì)分組，明確任務(wù)
2.了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3.讓組織成功的基石
4.七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

正確地領(lǐng)導(dǎo),
1.從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身
2.實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)基本步驟
3.案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是從什么地方開(kāi)始的
4.訓(xùn)練：該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？

模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤(pán)
成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手,
1.播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2.成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
3.案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配
4.測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高？

領(lǐng)導(dǎo)力落地,
1.領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)
2.價(jià)值驅(qū)動(dòng)評(píng)估指標(biāo)
3.案例及討論：管理制度的秘密
4.訓(xùn)練：尋找成功之鑰

領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
1.提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2.四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
3.案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”
4.訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法

模塊3：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及傳承
1.成功團(tuán)隊(duì)的核心資產(chǎn)
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
3.案例及討論：找出成功團(tuán)隊(duì)的10個(gè)關(guān)鍵要素
4.訓(xùn)練：我的核心資產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
1.評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型
2.領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專(zhuān)業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)力
3.案例及討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能？
4.訓(xùn)練：你的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值導(dǎo)向

規(guī)則制定者
1.任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配
2.利益平臺(tái)和權(quán)力系統(tǒng)
3.案例及討論：建立團(tuán)隊(duì)的指揮系統(tǒng)
4.訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則

模塊4：成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
運(yùn)營(yíng)力
1.明晰任務(wù)、盤(pán)點(diǎn)資源
2.領(lǐng)導(dǎo)者的角色
3.案例及訓(xùn)練：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀？
4.訓(xùn)練：運(yùn)營(yíng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

行動(dòng)力,
1.業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心
2.正確的行為、習(xí)慣
3.案例及討論：尋找獲得佳績(jī)所需的關(guān)鍵行動(dòng)
4.訓(xùn)練：行動(dòng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

現(xiàn)場(chǎng)力
1.質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2.解決問(wèn)題平臺(tái)
3.案例及討論：如何讓一線(xiàn)自主解決問(wèn)題？
4.訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

專(zhuān)業(yè)力,
1.完成任務(wù)的能力
2.客戶(hù)以及產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn),
3.案例及討論：尋找立身之本
4.訓(xùn)練：專(zhuān)業(yè)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

成長(zhǎng)力
1.完成任務(wù)的能力
2.持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新,
3.案例及討論：人員優(yōu)化的難題
4.訓(xùn)練：成長(zhǎng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

驅(qū)動(dòng)力,
1，業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系
2，驅(qū)動(dòng)力管理
3.案例及討論：意志力和期望值
4.任務(wù)：驅(qū)動(dòng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

模塊五：有效的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效
1，四種績(jī)效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
3.任務(wù)：通過(guò)績(jī)效診斷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題

能力與能量,
1，領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)
2，領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣
3.任務(wù)：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量

模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力的平衡
1，領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型,
2.測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布

領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的評(píng)估
1.測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)所在層次,
2.評(píng)估：“意識(shí)—價(jià)值---行為”的吻合及偏差
3.輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略

第二節(jié)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1.何為執(zhí)行力
2.高效執(zhí)行力四大決定因素
3.執(zhí)行力的三大核心流程
4.影響執(zhí)行力的三個(gè)因素執(zhí)行包含三方面意義
5.助力執(zhí)行的利器--走動(dòng)式管理

【培訓(xùn)方式】互動(dòng)演練，學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10％
【培訓(xùn)要求】
1、場(chǎng)地面積盡量大一些（以方便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練）
2、音響、話(huà)筒、投影儀
3、準(zhǔn)備一份學(xué)員名單
4、要求人人參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練.
【培訓(xùn)對(duì)象】招生對(duì)象：地產(chǎn)企業(yè)中高層
【培訓(xùn)時(shí)間】全天：實(shí)戰(zhàn)課時(shí)6小時(shí).

如何贏在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)