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吳凡老師
房地產(chǎn)行業(yè)一二手運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；
從業(yè)16年，從置業(yè)顧問(wèn)成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派老師；
中房聯(lián)商學(xué)院、易遨商學(xué)院特約講師；
注資成立的億佰年房地產(chǎn)代理公司擔(dān)任總顧問(wèn)；
曾任云南瑞景一手代理公司麗江旅游地產(chǎn)總經(jīng)理；
曾任武漢世紀(jì)宏圖集團(tuán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
門(mén)店的生意通過(guò)與客戶(hù)接觸找到需求點(diǎn)進(jìn)而銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)拿錢(qián)進(jìn)貨、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、銷(xiāo)售推廣、客戶(hù)成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門(mén)店利潤(rùn)來(lái)自產(chǎn)品差價(jià)的蠅頭小利，需通過(guò)挖掘客戶(hù)終身價(jià)值賺錢(qián)。 一、營(yíng)銷(xiāo)模式。新款到貨時(shí)，客戶(hù)會(huì)找最近門(mén)店購(gòu)買(mǎi)，成交意味著信任
字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中最大的收獲是學(xué)會(huì)不裝。他起初為吸引客戶(hù)包裝自己，后隨著對(duì)市場(chǎng)理解加深，摒棄刻意美化。雖會(huì)被部分客戶(hù)拒絕，但能準(zhǔn)確定位和完善自己，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。其認(rèn)為人生有限不應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間在裝上面，溝通不直接無(wú)法觸達(dá)本質(zhì)只會(huì)耽誤自
未來(lái)中國(guó)的企業(yè)一定是越來(lái)越頭部化，而中小型企業(yè)一定是越來(lái)越合伙化，誰(shuí)的頭部效益誰(shuí)掌握資源誰(shuí)聚集的資源誰(shuí)就是老大。而今天大量的中間型企業(yè)，營(yíng)業(yè)額主要在五千到幾個(gè)億，這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來(lái)越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺(tái)化更
一個(gè)企業(yè)做賠錢(qián)買(mǎi)賣(mài)已 45 年，該企業(yè)平臺(tái)賣(mài)東西不賺顧客錢(qián)，出廠成本多少就賣(mài)多少，成本降也跟著降。若愿意賠錢(qián)賣(mài)也跟著賠，還能保證銷(xiāo)量，銷(xiāo)量不達(dá)標(biāo)會(huì)賠錢(qián)，銷(xiāo)量超過(guò)只需給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，這是個(gè)小本生意，總投資 1000 萬(wàn)。這種模式的底層邏輯是商品不
老王用互聯(lián)網(wǎng)思維賣(mài)白酒的裂變模式顛覆認(rèn)知，前段時(shí)間完成 6 億融資。當(dāng)下新零售深入各領(lǐng)域改變生活，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需擁抱新零售才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。白酒行業(yè)多通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)代理模式運(yùn)作，老王把每個(gè)消費(fèi)者變成股東，模式是眾籌眾創(chuàng)加原始股分紅。一級(jí)股東由 50 個(gè)初始
你是否注意到這樣的商業(yè)現(xiàn)實(shí)：有時(shí)候產(chǎn)品做得再好，你仍然可能虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產(chǎn)品，以為只要做好產(chǎn)品，錢(qián)自然就會(huì)源源不斷地到來(lái)，結(jié)果卻可能血本無(wú)歸。這是因?yàn)闊o(wú)論產(chǎn)品質(zhì)量多么好，或是市場(chǎng)上有多么火爆的銷(xiāo)售，均與你的盈利沒(méi)有直接關(guān)系，因
零售商通過(guò)連接雙邊或多邊市場(chǎng)，形成自己的生存空間和產(chǎn)業(yè)模式。不斷為本地客戶(hù)提供產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)等，讓自身成為一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)。商業(yè)場(chǎng)景的變化，讓零售商面臨生存經(jīng)營(yíng)和賺錢(qián)的三難問(wèn)題，需要尋求新的方法新的模式才有新的出路。新商業(yè)超級(jí)物種是能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)
企業(yè)接受新模式需要一系列的步驟和策略，以下是一些建議。 一、確定新模式的意義和價(jià)值。首先企業(yè)需要明確新模式的定義、意義和潛在價(jià)值。這可以通過(guò)研究市場(chǎng)趨勢(shì)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、分析客戶(hù)需求等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，確保新模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀
王甜娜 
韓鶴之
郭豐
李福
馬瑞光
徐輝
陳博
馬文龍
薛騰蛟
胡權(quán)
姜子雅
李全
馬永斌
陳攀峰
熊郭建