財務領導力與職場高效溝通
講師：田老師 瀏覽次數(shù)：2709
課程描述INTRODUCTION
財務領導力公開課
培訓講師：田老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務領導力公開課
【培訓收益】
財務領導是企業(yè)非常特殊的管理崗位，財務領導力的價值對于一個企業(yè)而言，非常重要，可要做好這個財務領導又不容易。她既需要懂業(yè)務又要做后臺服務，需要懂得經(jīng)營還要對內(nèi)部進行管理。通過收、支、存、流、險、優(yōu)數(shù)據(jù)采集與分析，為CEO、老板、第一負責人提供企業(yè)變革與管理的決策支撐是財務領導的核心工作。而領導力包含兩個層面：一是引領組織向前發(fā)展，實現(xiàn)變革的能力；二是引領他人，影響他人的個體領導力。因此財務領導力實質(zhì)決定了財務工作的有效性：作為一名優(yōu)秀的財務領導者，首先需要樹立財務領導力的理念，必須明確自身角色定位；其次，在業(yè)務分析的基礎上，提升在引領變革、目標牽引、問題分析解決、決策支撐、計劃實施等方面要發(fā)揮領導能力；最后，帶隊伍過程中，財務領導要通過幫助下屬成功、構(gòu)建學習型組織把一群平凡的人變得不那么平凡！
財務工作要做好必須與其他部門建立起有效溝通、通力合作的平臺和環(huán)境，充分發(fā)揮財務對企業(yè)的支持和引領作用。很多時候不會溝通會導致各種誤解出現(xiàn)，業(yè)務部門理解不了財務的要求及原則，財務部門不知道如何與業(yè)務實現(xiàn)更高效溝通的技巧。職場內(nèi)我們要養(yǎng)成良好的溝通思維，抓住關(guān)鍵的溝通要素，讓自己在對上、對下、平級、對外、會議的溝通情境中能游刃有余，才能更好的提升每位財務領導的職場競爭力！
《財務領導力與職場高效溝通》的課程通過還原財務工作情境，從一個財務管理者的工作內(nèi)容實際深入剖析如何來做好領導，深挖溝通不力的原因，結(jié)合系統(tǒng)的方法，打造財務領導在職場的有效溝通技巧。整個課程緊緊貼合工作中的實際場景，從概念出發(fā)，運用*的觀念、理念來強化意識，大量的場景模擬與具體方法來提升能力。
【課程提綱】
導語：
1. 培訓的本質(zhì)是讓改變發(fā)生：改變管理意識與能力
案例：小區(qū)理發(fā)與小孩教育的啟示
2.能力的升級：源于管理場景中你的大腦操作系統(tǒng)的升級
第一講：找準定位，引領變革
一、財務領導角色定位
1. 財務領導者的常見錯誤定位
2. 財務領導者的五種角色定位
1） 情報員：財務信息是一切的源頭
2） 結(jié)群者：將下屬緊緊團結(jié)在一起
3） 大總管：資源統(tǒng)統(tǒng)負責統(tǒng)籌安排
4） 指揮官：指揮各部門達成高目標
5） 執(zhí)行人：按上級要求來終結(jié)問題
3. 財務領導力提升的必備意識與思維
二、六步變革法，提升財務領導力
1. 造緊迫感：傳遞變革的壓力與動力
2. 開發(fā)愿景：用愿景引領團隊的方向
3. 達成共識：組織利益與個人利益結(jié)合
4. 邊學邊做：實現(xiàn)從舊模式往新模式轉(zhuǎn)
5. 持續(xù)迭代：領導的模式在迭代中成熟
6. 深度融合：用文化和制度固化領導力
第二講：抓好工作，解決問題
一、抓收、支、存、流、險、優(yōu)的目標
二、從流程角度用財務思維來解決問題
1. 發(fā)現(xiàn)問題：傳遞變革的壓力
2. 分析問題：用愿景引領團隊的方向
3. 解決問題：組織利益與個人利益結(jié)合
三、以終為始的決策與制定計劃和措施
1. 決策的步驟和兩種主要方法
2. 制定計劃與措施的原則要求
3. 持續(xù)的復盤總結(jié)問題解決度
第三講：用對方法，成就團隊
一、化解沖突，創(chuàng)造“我們”模式
1. 理解人性，化解沖突的基礎
2. 5大步驟，促成財務業(yè)務組織多贏局面
二、幫助下屬、業(yè)務部門創(chuàng)造業(yè)績
1. 覺察：挖掘工作當中需要領導的點
2. 分析：識別與重新定義團隊的狀態(tài)
3. 干預：換一種思維方式來培育輔導
4. 渲染：調(diào)動情感的動力并展望未來
5. 行動：促成知行合一共同努力達成
三、做一個有故事、高感性的財務領導者
第四講：職場高效溝通的本質(zhì)
一、溝通的認知
1. 溝通的定義
2. 溝通的意義
故事：我是陳阿土
二、溝通的四不障礙
案例：分析職場中的溝通低手都是什么原因?qū)е?/span>
1. 不想溝通：只在乎自己的本職工作，嫌麻煩
2. 不敢溝通：膽子小，害怕跟溝通有難度問題
3. 不屑溝通：極度自我，對于溝通完全不重視
4. 不會溝通：因能力限制不溝通不熟悉的事情
三、建立高效溝通的三大思維
1. 邏輯思維
2. 受眾思維
3. 故事思維
第五講：溝通的要素
一、分析溝通對象
案例：貓和狗的溝通頻率
測試：DISC性格測試
1.溝通中如何把握溝通對象
2.各種溝通對象的應對方法
二、傾聽關(guān)鍵信息
互動：公交車的游戲
三、有效表達觀點
1. 神奇溝通的左右腦公式
1）時間公式2）三角公式……6）因果公式
2. 溝通的左右腦配合
1）左腦定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)簡單
2）右腦找刺激，刺激豐富
四、敏銳捕捉機會
1. 看到別人看不到的問題
2. 聽到別人聽不到的聲音
3. 想到別人想不到的方法
4. 做到別人做不到的結(jié)果
案例：第二次跟客戶聊天停不下來
第六講：溝通的場景
一、職場高效對上溝通
場景1：給上級反饋問題（視頻）
場景2：如何給上級匯報不好的消息
關(guān)鍵詞：尊重、理解、準備、主動
二、職場高效對下溝通
場景1：上級要求打掃會議室
場景2：上級要求準備培訓物資
關(guān)鍵詞：目標、共識、壓力、動力、支持、提問
三、職場高效平級溝通
場景1：需要配合的上班時間的協(xié)調(diào)
場景2：五不放過分析溝通會化解沖突
關(guān)鍵詞：明確目的、創(chuàng)造氛圍、充分表達、達成統(tǒng)一
四、職場高效對外溝通
對外溝通的萬能結(jié)構(gòu)：理、利、力
五、職場高效會議溝通
練習：開會如何實現(xiàn)有效溝通
【培訓講師】田老師
理道授權(quán)講師，中層管理實戰(zhàn)專家，華為干部管理與工作方法論的深度研究者。田野老師有著500強企業(yè)的工作經(jīng)驗，并歷時11年致力打造和研究如何打造高績效中層團隊，為企業(yè)解決團隊建設和管理難題出妙招，從而為企業(yè)帶來*化的利益。
部分服務客戶：
中國電力投資集團公司、國家電網(wǎng)湖北省電力經(jīng)濟研究院、國家電網(wǎng)宜昌供電公司、國家電網(wǎng)當陽市供電公司、國家電網(wǎng)寧夏電力有限公司、南方電網(wǎng)魯布革水電廠、愛爾眼科集團、爾康制藥集團、華潤置地、vivo手機、永清集團、綠之韻集團、綠之韻健康科技、河南心連心集團、內(nèi)蒙古包頭鋁業(yè)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、湖南唱暢文化傳播、西格碼電力公司、紅森林資產(chǎn)管理公司、財富證券、介貸網(wǎng)、諾盾集團、廣州晾霸集團、思齊教育、湖南有線集團、方盛制藥、紫光古漢集團、國大藥房、三一重工、湖南省電力公司、五強集團、晟通集團、中石化長沙分公司、中國紙業(yè)、永清環(huán)保集團、湖南曉光磨具有限公司、長沙智科、康師傅供應鏈系統(tǒng)、長沙軌道交通集團、湖南均豪物業(yè)公司、醫(yī)電園、天泉草葉、唐人萬壽園、澳優(yōu)乳業(yè)佳貝艾特、湘煤集團、喜玫瑰生物科技公司、株洲百貨集團、MORE+貓舍、山西華翔集團、湖南美的營銷公司、中民筑友、沙坪建設、廣西北部灣港口集團（欽州、防城港、北海）……
財務領導力公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/60371.html
已開課時間Have start time
領導力內(nèi)訓
- 企業(yè)數(shù)字化領導力創(chuàng)新與管理 王文琭
- 《卓越團隊建設與團隊領導力 張學飛
- 《領導力*—向上管理》 張學飛
- 《新型領導力與職場溝通技巧 詹東千
- 《領導力*—向下管理》 張學飛
- 走進美團—中層管理者全方位 陳蕊
- 《*—卓越領導者的行為改變 張學飛
- 心理學在管理中的應用：從員 程庭亮
- 《變革領導力課程》 粟文杰
- 《戰(zhàn)國七雄—溝通與領導力版 張學飛
- 觸心領導力與執(zhí)行力氛圍打造 孫老師
- 《領導力*—橫向管理》 張學飛