欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
《領導力*—向下管理》
 
講師:張學飛 瀏覽次數(shù):23

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:張學飛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力*課程

【課程背景】
來自于*的領導力*?是以“建構主義”作為指導思想,將情境管理理論和*運動相結合起來的一種全新的培訓方式。借助*運動的操作流程,設置與學員相關的工作情境,運用教練式引導技術,采用全程 實戰(zhàn)的情境教學。張學飛老師結合中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、職場實際環(huán)境,尤其是中國社會的價值觀文化環(huán)境下,企業(yè)管理者的實際情況,對情景*進行了全方位的升級改造,誕生了“領導力*”系列版權課程。
情境如何設計
領導力*設置的是“問題情境”,并模擬“*”的操作流程。領導力*是以每一洞都是一個“主問題”,每一洞都設置三桿,每一桿就是一個“子問題”,每一桿的“子問題”都設置四個答案選項作為備選。這樣整個培訓課程都是由各個問題所構成的情境多組成。每一洞是一個“大情境”,每一桿又是一個“小情境”,一個完整的課程(3天18洞,2天12洞)組成“全情境”。
因為每個問題情境來自于學員所提供的實際工作中的案例,因此整個培訓的內容就是完整的“全景案例”。
同時,在整個培訓過程中,課程內容的設計和開發(fā)以外,在培訓的實施過程中也運用的情境教學的思想,進行系統(tǒng)的推進。
教學訓練模式:教練技術及*運動
教練技術作為一種先進的管理培訓模式和領導力開發(fā)工具,誕生于上個世紀70年代,最早起源于體育運動。其創(chuàng)始人添、高威(Timothy Callwey、有的譯為蒂莫西、高威)是哈佛的一位管理學教授,同時也是一位網(wǎng)球教練。正式這種“跨界”的身份,使得高威有著不同的體驗和研究,并最終將企業(yè)高管的教學結合體育運動的訓練相結合,開發(fā)出來一種全新的模式“教練技術”。他拋棄傳統(tǒng)的注重外在技巧的訓練,而提出重在內在的心智模式的訓練,提出“真正的對手不是比賽中的對手,而是自己頭腦中的對手”。如果教練能幫助選手消除內心的障礙,他的學習與表現(xiàn)將釋放出驚人的潛能,創(chuàng)造前所未有的奇跡。高威和另外一位教練技術的先驅約翰?惠特默(John Whitmore、有的譯為約翰、惠特莫爾),共同提出了教練技術的最基本教練模型grow模型[ 目標(goal), 現(xiàn)狀(reality), 選擇(option), 意愿(will)],共同推動教練技術的發(fā)展。
20世紀初,這種模式隨著以“案例教學”為主要教學特征的MBA和EMBA進入國內,引起了廣泛的重視和關注。這其中有一群有識之士,通過深入研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)管理行為和*運動有著驚人的相似——盡管行業(yè)不同、背景各異、個性有差別、能力有差距,但是他們都擁有成熟穩(wěn)定的心智模式,讓他們在面對無數(shù)紛繁復雜的問題總能迎刃而解。
這種模式就是以教練技術作為基礎,將*運動與管理有機結合,開發(fā)出全新的*的教練模型“GROWAY”

【課程收益】
明確管理者的角色定位
認識自己的管理及領導風格
演練和操作基本的管理技能
提升激勵、溝通、決策、執(zhí)行等實際技能
強化團隊合作意識,激發(fā)合作共贏思想
提高個人管理能力和組織績效

【課程對象】
適用于企業(yè)高層管理者、中層干部以及儲備干部

【課程大綱】
一、管理者的角色認知
1、正確對待管理者的角色
2、管理者的5大基本職責
3、管理者常犯的八個錯誤
4、管理者成長的四個階段
二、管理者的管理技能和領導力
1、管理和領導的區(qū)別與聯(lián)系
2、領導力九宮圖
3、領導者的四種風格
4、DISC領導力測試
三、領導力*?向下管理背景介紹
1、DISC四種領導風格描述
2、情境領導力類型
3、情境領導力公式
4、領導力*?角色介紹
5、領導力*?規(guī)則說明
6、*班組建設
四、領導力*?—向下管理教戰(zhàn)守策
第一洞:如何向下屬傳達任務?
第二洞:如何進行任務和資源分析?
第三洞:如何指導下屬制定行動計劃?
第四洞:如何正確處理下屬的“合理沖撞”?
第五洞:如何提升下屬的能力?
第六洞:如何輔導下屬提高技能?
第七洞:如何正確的處理員工關系?
第八洞:如何處理下屬的晉升要求?
第九洞:如何激發(fā)團隊士氣?
第十洞:如何處理下屬的“特殊”要求?
第十一洞:如何合理的安排培訓工作?
第十二洞:如何處理下屬之間的沖突
第十三洞:如何科學的授權?
第十四洞:如何有效的激勵下屬?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正確處理員工的離職問題?
第十七洞:如何評選優(yōu)秀員工?
第十八洞:如何組織總結表彰活動?
五、系統(tǒng)回顧、總結、提升

領導力*課程


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/316627.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《領導力*—向下管理》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張學飛
[僅限會員]
巴青县| 乌苏市| 克什克腾旗| 荆门市| 龙游县| 望都县| 西宁市| 隆德县| 独山县| 泰来县| 收藏| 绥中县| 江川县| 松江区| 确山县| 来凤县| 荔波县| 平谷区| 兴城市| 云霄县| 永顺县| 怀化市| 宁明县| 昭平县| 黄石市| 文成县| 阜平县| 湄潭县| 东乡县| 济南市| 乌什县| 虞城县| 海兴县| 江北区| 包头市| 平昌县| 屯留县| 元谋县| 客服| 洛南县| 英吉沙县|