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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位培訓(xùn)課

課程對象
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營管理人員、策劃人員、高管人員、投資人、政府規(guī)劃人員等。
主要內(nèi)容
第一章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)之謎
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)藍(lán)海
一、搶灘產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，這是最好的時代
二、遇困產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，這也是最壞的時代
第二節(jié)認(rèn)識產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的定義
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的區(qū)別
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的困境
一、用地產(chǎn)化的思維運作產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
二、產(chǎn)品照搬照抄，脫離當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境
三、產(chǎn)品同質(zhì)化造成無序競爭
四、項目定位脫離產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
第四節(jié)解決困境的八大密鑰
一、定位前置是解決產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)困境的良藥
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位的八大密鑰

第二章密鑰一：產(chǎn)業(yè)定位解碼
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)定位是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位的前提與基礎(chǔ)
一、產(chǎn)業(yè)集聚有助于提高生產(chǎn)率
二、產(chǎn)業(yè)集聚有助于促進區(qū)域創(chuàng)新
三、產(chǎn)業(yè)集聚有助于提高企業(yè)競爭力
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)定位的基礎(chǔ)方法論
一、城市生長理論
二、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移理論
三、產(chǎn)業(yè)鏈理論
四、鉆石模型
五、方法論在產(chǎn)業(yè)定位中的應(yīng)用
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)定位資料的獲取
一、所需資料清單
二、資料獲取的方法與途徑
第四節(jié)產(chǎn)業(yè)定位實戰(zhàn)案例
一、項目的背景
二、項目調(diào)研
三、項目產(chǎn)業(yè)定位分析

第三章密鑰二：行業(yè)定位解碼
第一節(jié)行業(yè)定位的涵義
一、行業(yè)的定義
二、行業(yè)分類及作用
三、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
第二節(jié)行業(yè)篩選定位
一、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
二、行業(yè)篩選定位方法

第四章密鑰三：企業(yè)定位解碼
第一節(jié)企業(yè)定位的意義
一、企業(yè)定位為產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)
二、企業(yè)定位是招商運營的基礎(chǔ)
第二節(jié)企業(yè)定位資料的獲取
一、所需資料清單
二、需求市場資料獲取方法與途徑
三、競爭市場資料獲取方法與途徑
第三節(jié)企業(yè)定位實踐案例
一、項目背景介紹
二、項目調(diào)研執(zhí)行
三、項目企業(yè)定位分析

第五章密鑰四：產(chǎn)品定位解碼
第一節(jié)產(chǎn)品設(shè)計依據(jù)解析
一、客戶需求為設(shè)計依據(jù)
二、政策要求為設(shè)計依據(jù)
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品1.0版
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品2.0版
三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品3.0版
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品4.0版
五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品5.0版
六、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品6.0版
第三節(jié)如何進行產(chǎn)品定位
一、產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)
二、產(chǎn)品線的適用性分析
三、產(chǎn)品定位兩步曲
第四節(jié)產(chǎn)品定位實踐案例
一、產(chǎn)品定位過程分析
二、項目產(chǎn)品定位示意

第六章密鑰五：配套定位解碼
第一節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施配套
第二節(jié)服務(wù)設(shè)施配套
一、倒班樓
二、員工食堂
三、園區(qū)商業(yè)配套

第七章密鑰六：服務(wù)定位解碼
第一節(jié)什么是項目服務(wù)
一、生活服務(wù)
二、企業(yè)服務(wù)
第二節(jié)如何進行服務(wù)定位

第八章密鑰七：招商定位解碼
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商難點解析
一、目標(biāo)客戶量少
二、招商周期長
三、招商人員要求高
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商解碼
一、門當(dāng)戶對——招商項目解讀
二、非誠勿擾——目標(biāo)企業(yè)定位
三、轉(zhuǎn)角遇到愛——招商渠道解碼
四、為愛向前沖——招商策略規(guī)劃
五、我們結(jié)婚吧——招商執(zhí)行解碼

第九章密鑰八：運營定位解碼
第一節(jié)開發(fā)運作模式解碼 。
一、聯(lián)東U谷運作模式解析
二、光谷聯(lián)合運作模式解析
三、普洛斯運作模式解析
第二節(jié)盈利模式解碼
一、主要盈利模式分析
二、盈利模式對比研究
第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營新模式
一、“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式必要性
二、“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”運營模式探索

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