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成本分析與控制 培訓班

課程背景：
在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

培訓收益：
構建全面的企業(yè)成本管理思維，通過目標成本對標尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
培訓對象：高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、需要控制成本的預算責任中心負責人

課程大綱:
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領先
目標聚集——用戶至上

二、企業(yè)如何選擇*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
價格引導的成本管理:
目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本   
目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由公司及
所在行業(yè)的財務狀況決定—市場定價—鎖定目標成本—倒逼全流程
關注顧客：
目標成本管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)   
品及流程設計決策中應同時考慮，并以此引導成本分析
關注產(chǎn)品與流程設計—成本是設計出來的-設計降成本
在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的
改動，可以縮短產(chǎn)品投放市場的時間   
跨職能合作：
目標成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組
成，包括設計與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、
成本會計部門等。跨職能團隊要對整個產(chǎn)品負責，而不是各職能各司其職
生命周期成本削減
目標成本管理關注產(chǎn)品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。它的目標是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。 
價值鏈參與：
目標成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應商、批發(fā)商、零售商以及服務提供商。 

三、理解成本的構成及與自身工作的關系
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
選擇有利于成本控制的成本計算方法

四、核算模型
模型分解和成本控制意義
具體案例——ⅩⅩ成本模型
標準成本法—標配
標準成本法的價值
標準的制定及技術部門的參與
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本
采購降成本
市場降成本
獲利能力提升
生產(chǎn)(制造)降成本(效率物耗)
質(zhì)量
成本
交期
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點

成本分析與控制 培訓班