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行動力績效落地系統(tǒng)培訓班

課程大綱：
一、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
1、 老板的困惑
.老板有想法，可是員工不相信；老板很興奮、可是員工很麻木；目標很精彩，可是結果很落魄
2、 背后原因
.有目標無路徑、有路徑無計劃，有計劃無落實，有落實無指標、有指標無共識
3、 戰(zhàn)略落地系統(tǒng)創(chuàng)新的意義
.目標清晰，路徑清晰，計劃周全，責任到人，標準明確，團隊共識，士氣高昂
.不是老板在指揮，而是目標在指揮、路徑圖在指揮
4、 戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的核心內容
.3套流程：公司（部門、員工）目標體系和達成路圖的設立流程
.4項會議：研討會、論證會、發(fā)布會和復盤會的創(chuàng)新模式
5、案例見證：
北京某公司連續(xù)三年提出破億的目標，但屢屢失敗。項目組通過調研發(fā)現(xiàn)，最關鍵的原因在于該公司（1）有目標，沒路徑；（2）有宣導，沒共識；（3）有要求，沒責任。2015年底該企業(yè)在項目組的指導下，舉辦2天1夜的外出戰(zhàn)略研討會，公司的核心管理干部和業(yè)務骨干一同研討出業(yè)務破億的三項關鍵突破點，并為每個突破點設計出達成路徑圖，并把相關的25項重點工作落實到相關部門的工作指標中。各部門回到公司后，召集部門成員研討出達成部門核心指標的行動計劃。公司通過論證會的形式，最終通過了各部門的指標、計劃和預算。2016年年初公司舉行了盛大的破億戰(zhàn)略啟動會，公司上下達成了目標共識、路徑共識、責任共識和協(xié)作共識。截止到2016年11月份，該公司銷售額圓滿破億。

二、執(zhí)行管控系統(tǒng)
1、 老板的困惑
.老板忙死了，員工閑死了；該干的不干，不該干的瞎干；推一下動一下，你不說他不做；工作拖拉，經(jīng)常出錯，到處出問題，出了問題沒人管
.美妙的目標，凄慘的結果
2、 背后的原因
.*的戰(zhàn)略遇上了三流的執(zhí)行，注定失敗
.執(zhí)行力差的七大原因；缺執(zhí)行標準、缺標準宣導、缺執(zhí)行培訓、缺執(zhí)行激勵、缺執(zhí)行條件、缺執(zhí)行檢查、缺問題改進
3、 執(zhí)行管控系統(tǒng)創(chuàng)新的意義
.短期意義：提升核心關鍵項目的執(zhí)行力，達成組織目標。
.長期意義：建立長效執(zhí)行力提升機制，確保企業(yè)戰(zhàn)略達成。
4、 執(zhí)行管控系統(tǒng)的主要內容：
.1套執(zhí)行管控流程：執(zhí)行標準、執(zhí)行宣導、執(zhí)行培訓、執(zhí)行激勵、執(zhí)行檢查、執(zhí)行改進
.1套執(zhí)行文化：“日事日畢，日清日高”文化建立的流程和組織形式
.1套執(zhí)行管控文化：“三每三對照”文化建立的流程和組織形式
5、 案例見證
沈陽某企業(yè)由于干部和員工執(zhí)行力不強的問題，導致2015年全年不合格品率高達5%，產(chǎn)品按時交期率只有64%。造成了大量的浪費和客戶投訴。2016年年初引入“執(zhí)行力提升系統(tǒng)”，三個月后不合格品降低到0.5%，產(chǎn)品按時交期率提升到96%。

三、難題攻關系統(tǒng)
.老板的困惑
.員工對工作中的問題視而不見；干部面對難題，要不躲避要不踢皮球
.難題不解決，績效就無法突破
.根本原因
.員工和干部缺乏問題意識，以及缺乏解決問題的思路和能力
.企業(yè)缺乏解決難題的機制
.難題攻關系統(tǒng)創(chuàng)新的意義
.提升干部和員工的問題意識和解決問題的能力
.解決阻礙目標達成的難題，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
.難題攻關系統(tǒng)的核心內容
.2個模型：目標型難題的解決模型，糾偏型難題的解決模型
.5套工具：解決難題常用的5套工具
.3項會議：戰(zhàn)略難題研討會（季度）、管理難題研討會（月）、業(yè)務難題日清會（日）
.案例見證
 某公司在制定2017年度計劃時確定了一個關鍵突破口——提升人均銷售產(chǎn)能。辰老師帶領銷售部門的核心干部，通過1整天的難題攻關研討，利用“GROW”制定出6條解決策略和具體實施計劃。2017年3月25日做第一次執(zhí)行復盤時，人均產(chǎn)能已經(jīng)從2016年一季度月人均0.7單，提升到了1.3單，企業(yè)3月績效更是提升了146% 
 某公司試生產(chǎn)一套產(chǎn)品，結果前10套產(chǎn)品返修率高達90%，辰老師指導企業(yè)建立專項難題解決小組，用”糾偏模型”，開始調研、研討、論證、整改，第二個月生產(chǎn)20套產(chǎn)品，返修率降低為5%，復盤后第三個月58套產(chǎn)品返修率為零。
 某互聯(lián)網(wǎng)公司，新招聘200名大學畢業(yè)生，集中培訓20天后，上線運營網(wǎng)店，結果第一個月績效達成率只有35%。后來引入“難題日清會”的模式，各團隊每天下班后自行組織1小時當天難題日清研討會，模式推行一個月后，績效達成率提升為54%，第二個月達成率提升到63%，第三個月績效達成率達到87%

四、人才培養(yǎng)系統(tǒng)
1、老板的困惑
.員工不給力，干部不努力
.人才成長跟不上企業(yè)發(fā)展速度， 阻礙企業(yè)擴張
2、 根本原因
.企業(yè)缺乏人才培育機制，員工和干部成長慢
3、人才培養(yǎng)系統(tǒng)的價值
.員工培養(yǎng)系統(tǒng)：前端輸入“菜鳥”，后端輸出“骨干”
.干部培養(yǎng)系統(tǒng)：永遠都有備選的干部，永遠都有在用的干部，永遠都有淘汰的干部
4、人才培養(yǎng)系統(tǒng)的主要內容
.1套核心干部培養(yǎng)系統(tǒng)：干部選拔體系、干部培養(yǎng)體系
.1套骨干員工培養(yǎng)系統(tǒng)：新人選拔體系、新人培養(yǎng)體系、骨干培養(yǎng)體系 
5、成功案例
    北京某企業(yè)2016年年初由于快速擴張，火線提拔了一大批中基層干部。但由于缺乏日常培育，導致這些干部搞不清角色定位，不會規(guī)劃業(yè)務，不會過程管控，不會激勵部屬，不會培養(yǎng)下級。2016年年中引入“核心干部培育系統(tǒng)”，包括選拔體系、角色定位訓練、業(yè)務管理訓練、團隊領導訓練以及管理難題研討會等模塊，2016年年底，合格干部比例從當初的15%提升到75%。

五、文化落地系統(tǒng)
1、老板的困惑
.團隊缺乏執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力
.團隊氛圍死氣沉沉，團隊成員各自為政
3、 根本原因
.企業(yè)缺乏良好的組織文化，導致環(huán)境氛圍不佳
.不佳的團隊氛圍影響每個人惰性思維，久而久之，惰性思維又加劇團隊氛圍的惡化
3、組織文化系統(tǒng)的價值
.組織文化其實就是一種環(huán)境氛圍，什么樣的環(huán)境氛圍熏陶出什么樣的團隊
.良好的組織文化，會帶來積極奮進團結創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，而這樣的環(huán)境氛圍又會7x24的影響每個組織成員的思維和言行。
4、組織文化系統(tǒng)的主要內容
.家文化：和諧、快樂、互助、參與
.校文化：學習、成長、發(fā)展、分享
.班文化：紀律、奮進、比拼、榮譽
5、案例見證
濟南某企業(yè)于2016年年初引入“組織文化系統(tǒng)”。把過去虛無縹緲的文化口號，落地成為了具體的思維和言行標準、典范。把過去的老板文化轉變成全體員工的文化。各部門在咨詢導師的指導下，通過團隊共創(chuàng)的模式，創(chuàng)建了豐富多彩的文化機制：包括快樂早會、家庭日、表揚文化、輪值活動、拆書會、問題解決會、成果分享會、各類競賽比拼和榮譽表彰活動等等。

行動力績效落地系統(tǒng)培訓班