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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破培訓(xùn)

課程大綱;
序言 放眼未來的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)是一種人際行為
領(lǐng)導(dǎo)行為的十大承諾
誠信是一切的基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和權(quán)責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破介紹

一、領(lǐng)導(dǎo)者的組織決策
組織決策與群策群力
領(lǐng)導(dǎo)者常見的組織決策錯誤
四種不同的決策風(fēng)格
七種防止非理性決策的手段
組織決策的方法與流程
決策者必備的四大要素
情境模擬：吉塔行星
項目體驗點
投資時間在制定好的戰(zhàn)略會增加正確選擇的幾率;
對一個項目來說，開始時做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出*影響;
設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制;
理解并排定資源的優(yōu)先與價值，包括那些不易而見的時間，信息等;
行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹(jǐn)慎，行動會決定你的產(chǎn)出;
基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好的決策;
一致認(rèn)同是團隊產(chǎn)生的關(guān)鍵，如果未聚焦認(rèn)同感，會導(dǎo)致妥協(xié)與平庸。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理
團隊沖突的定義和過程------
團隊沖突的五種解決模式------
解決團隊沖突的十大步驟------
資源的分配與運用------
財富的使用和增加------
情境模擬：共繪藍(lán)圖

三、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險管控能力
領(lǐng)導(dǎo)者的困境
領(lǐng)導(dǎo)者的自我檢討
領(lǐng)導(dǎo)者的定位
領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險評估
領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險管控三步法
情境模擬：亞斯帝國
項目體驗點
面對未知的風(fēng)險，團隊領(lǐng)導(dǎo)者完成制定任務(wù)的辦法
如何避免陷入僵局，各個規(guī)定的角色如何出色地完成了任務(wù)
團隊的每個成員都明白計劃并至少表示同意支持這個計劃的驗證方法
團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何對待風(fēng)險和挫折
在處理風(fēng)險、挫折和繼續(xù)前進的過程中，如何做出調(diào)整或采取行動。

四、領(lǐng)導(dǎo)者的談判說服能力
失敗者爭對錯，成功者求雙贏
立竿見影，激發(fā)主動改變的意愿
讓對方自己說“可以”!
每一次談判都在為下一次鋪路
成功談判之前，先找到你的風(fēng)格
以人為主，不求勝卻贏得更多的談判法
情境模擬：汽車公司的經(jīng)營

五、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新與差異化經(jīng)營思維
思維創(chuàng)新的主要枷鎖
催生創(chuàng)意的方法
創(chuàng)新的6種技術(shù)
創(chuàng)新過程中的自我評估
三項競爭法則
找到競爭優(yōu)勢
團隊的價值曲線
有效的市場盈利模式
情境模擬：生命之橋
項目體驗點
充分發(fā)揮團隊成員的潛能，并且適才適所的分派工作
學(xué)習(xí)有效溝通，在工作上的重要性及運用技巧
體驗團隊成員在合作的前提下，如何進行分工，來適當(dāng)運用資源
學(xué)習(xí)如何凝聚個人的才能，聚焦于共同任務(wù)的完成
培養(yǎng)一種能讓您快速改變策略去抓住新機會的能力
體會排定優(yōu)先級，和建立關(guān)系是創(chuàng)造最高利潤的關(guān)鍵
擴展你的計劃視野，以便把機會極大化
了解必要的角色和資源對于成功的重要性

六、逆轉(zhuǎn)勝，領(lǐng)導(dǎo)者看得見的未來
領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)習(xí)的
先領(lǐng)導(dǎo)自己，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
道德領(lǐng)導(dǎo)，人生成功的秘訣

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破培訓(xùn)