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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

課程背景
中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。 有了好的領(lǐng)導(dǎo)力才會有好的執(zhí)行力，那么捫心自問一下，我們在管理的過程中是 否遇到過以下問題：
1. 工作進度緩慢，效率不高？
2. 不愿做額外的事情，內(nèi)心沒有歸屬感？
3. 抱怨工作乏味、沒有目標(biāo)，缺乏動力？
4. 缺少相互溝通，遇到問題推卸責(zé)任、埋怨，造成工作滯后？
5. 談思路一套接一套，卻總是做不出成果？等等
以上問題既然存在，為什么卻總是得不到解決？大家想知道這些問題背后的 真正原因嗎？

課程亮點
首先領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝 術(shù)。21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的方法和技能，也不僅僅適用于領(lǐng)導(dǎo)者，它是 我們每個人都應(yīng)該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。

培訓(xùn)課題
一、企業(yè)文化與價值觀
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值 標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。這是一種管理文化，不同于企業(yè)制度，它是員工物 質(zhì)文化和精神文化在企業(yè)中具體的總和。更具體地說，企業(yè)文化是企業(yè)和員工在 意識、習(xí)慣和感情領(lǐng)域中的一致性的總和。
價值觀是一個人判斷是非黑白的標(biāo)準(zhǔn)，是一個人行為處事的準(zhǔn)則，共同的價值觀 是產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心。

二、強烈信念與態(tài)度
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有強大的信念，團隊就不會有信 念；一個沒有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個沒有信念的團隊，結(jié)果不言而喻，更談不上 做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！態(tài)度決定結(jié)果，一般來說，人 的智力相差無幾，工作成效的高低往往取決于對工作的態(tài)度。

三、目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向
1.確立自己明確的目標(biāo)。
2.制定實施目標(biāo)的計劃
3.做出時間安排，確保計劃實現(xiàn)

四、以身作則的修煉
領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的 示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎(chǔ)，如果你的團隊不信 任你，你就永遠不會帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止！身先 足以率人，律己才能服人，平時的表現(xiàn)就是你的得分，修身不拘年齡，要訣是自 知自省，推己及人，如果你習(xí)慣于從生活小事修養(yǎng)自己的品德，將來就更有能力 塑造應(yīng)付大事的毅力

五、人格魅力
1、能力潛質(zhì)認(rèn)證。
2、高尚的思想和社會責(zé)任感。
3、心態(tài)調(diào)整、全方位賦能！
5、掌握更多更全面的知識。
6、言談舉止之魅力。
7、塑造人格魅力。
8、建立儀表形象。

六、建設(shè)高效團隊
(1)同別人共同擁有你的構(gòu)想、目標(biāo)和目的。
(2)帶著愉快的神情做事。
(3)明察周圍形勢，隨時采取行動加強或修正。
(4)盡可能以身示范。
(5)保持個人高度誠正。
(6)顯示真正的關(guān)切，增強同員工的互信。
(7)致力于奉獻而不是為個人利益，并鼓勵團體內(nèi)每個成員也這樣

七、溝通力
溝通三大要素
1.讓對方聽得進去
2.讓對方心平氣和
3.讓對方很有面子

培訓(xùn)對象：中高層管理人員

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程