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新時代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構建培訓

課程時長:1天（6課時）
課程介紹：
以史為鏡，可以知得失；以案例為鏡，可以知進退。本課程通過大量的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)案例的深度講解和點評分析，幫助學員理清目前互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生的熱點話題及背后的商業(yè)邏輯，開拓學員的商業(yè)視野和營銷理念，能有激發(fā)學員創(chuàng)新意識，從而推動業(yè)績進步。
授課老師具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗和電信行業(yè)培訓經(jīng)驗，能深入淺出剖析案例，抓住案例的關鍵點，通俗易懂地展開分析，深受學員好評。

課程大綱：
一、前言：
1.亂花漸欲迷人眼：互聯(lián)網(wǎng)的喧囂與困惑
2.互聯(lián)網(wǎng)的18年來的發(fā)展及未來的整體趨勢
3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)成功背后的共同要素

二、電子商務演變
1.阿里商業(yè)摸索透析
.阿里成長軌跡及發(fā)展邏輯
.五新思想剖析
.阿里新三駕馬車戰(zhàn)略解讀
.阿里已有商業(yè)版圖分析
2.京東的商業(yè)運營模式分析
3.當當?shù)妮x煌與沉寂剖析
4.凡客的崛起與隕落
5.必要商城的C2M摸索

三、O2O商業(yè)模式的新征程
1.高頻業(yè)務的藍海之爭
2.百團大戰(zhàn)后的一地雞毛
3.美團勝出的關鍵策略
4.寡頭O2O格局與O2O的退熱
5.在平臺上跳舞
6.線下力量的崛起
7.案例：麥當勞的O2O微信營銷
8.運營商的O2O探索

四、物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
1.物聯(lián)網(wǎng)的產業(yè)結構
2.物聯(lián)網(wǎng)技術下的共享經(jīng)濟商業(yè)模式分析
.共享單車背后的邏輯
.共享充電寶的市場展望
.共享汽車是否可行？
.共享打印機等一系列商業(yè)背后的困局
.案例探討：自助咖啡機的商業(yè)運營
3.物聯(lián)網(wǎng)的B端市場和C端市場
4.運營商的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)展望

五、大數(shù)據(jù)業(yè)務商業(yè)模式
1.大數(shù)據(jù)的核心思想：在線
2.大數(shù)據(jù)的6大環(huán)節(jié)
3.大數(shù)據(jù)的商業(yè)服務模式
4. “物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云平臺”的綜合業(yè)務拓展
5.案例講解：運營商的15種大數(shù)據(jù)玩法

六、云產品的業(yè)務模式
1.現(xiàn)有云產品盤點
2.云產品的優(yōu)勢
3.云業(yè)務發(fā)展的瓶頸問題
4.案例：阿里云的發(fā)展
5.運營商云產品的類型及營銷策略

七、人工智能的業(yè)務模式
1.現(xiàn)階段人工智能的前沿技術領域
2.人工智能的國家戰(zhàn)略
3.人工智能的過熱現(xiàn)狀及思考
4.人工智能的平臺化趨勢
5.人工智能的商業(yè)模式展望

八、互聯(lián)網(wǎng)+時代的營銷模式變化
1.互聯(lián)網(wǎng)營銷是流量為王的時代
2.互聯(lián)網(wǎng)流量陣地的建設
3.直播經(jīng)濟
4.整合營銷
5.大數(shù)據(jù)下的個性化營銷
6.AR新玩法
7.案例剖析：雙11的那些營銷手段

九、專題討論：運營商的流量業(yè)務營銷

新時代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構建培訓