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委屈領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程背景】
怎樣才能建立一支強(qiáng)大而同心協(xié)力的員工團(tuán)隊(duì)，去實(shí)現(xiàn)我的理想?怎么能夠洞悉下屬的內(nèi)
心，消除他們的非分之想而納入我的思想軌道為我所用?如何讓下屬累死而我得享輕松從
容?這是很多領(lǐng)導(dǎo)者畢生都在追求的目標(biāo)。然而現(xiàn)在中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的是中國(guó)歷史上最
復(fù)雜的人心，最多樣化的員工隊(duì)伍，最無所顧忌的年輕人，最功利的助手，最會(huì)內(nèi)斗的
核心層。很多老板認(rèn)為目前做企業(yè)最難的就是如何經(jīng)營(yíng)人心。曾經(jīng)很多人尋求國(guó)際先進(jìn)
的管理理念和管理手段，后來發(fā)現(xiàn)對(duì)付中國(guó)部下不行。又開始追逐中國(guó)式管理，而最后
發(fā)現(xiàn)往往又都是隔靴搔癢。
史老師憑借深厚的史學(xué)功底，又結(jié)合自己22年企業(yè)工作和咨詢的經(jīng)歷，獨(dú)創(chuàng)性地把古代
帝王的用人智慧應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理，提出了“委屈領(lǐng)導(dǎo)力”這一卓絕命題。委屈兩字，
洞悉了中國(guó)歷代帝王的成功秘訣，揭開了很多帝王在根本不可能的情況下成功上位、名
垂青史的不解之秘。中國(guó)三千年的帝王史，幾乎就是一部委屈則功成、強(qiáng)硬則身敗的歷
史。委屈領(lǐng)導(dǎo)力的理論、實(shí)踐與工具，將對(duì)現(xiàn)代和未來中國(guó)的企業(yè)主產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的
影響。

【授課時(shí)長(zhǎng)】
1天
【課程收益】
學(xué)習(xí)歷代帝王的權(quán)謀之術(shù)、用人之技、治軍之法，現(xiàn)代企業(yè)中的棘手管理問題可以迎刃
而解。老板能明理、開悟，學(xué)習(xí)到最高明的用人之道。
史老師多年的國(guó)學(xué)功底濃縮而成此課，老板們就省去了很多學(xué)習(xí)史學(xué)的時(shí)間。
目前國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)的機(jī)會(huì)很多，而對(duì)于企業(yè)擁有者和管理者來說，之乎者也和四書五經(jīng)
解決不了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的實(shí)際問題。老板們需要的不是古文教授，而是既懂
傳統(tǒng)文化又懂現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)師進(jìn)行指點(diǎn)，才能古為今用，才能對(duì)自己的企業(yè)管
理產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。
【授課對(duì)象】
企業(yè)的股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。不適合企業(yè)中高層管理干部。
【課程特色】
穿越古今，幽默智慧，大開大闔。
古代案例講讀精妙，視點(diǎn)新穎。
現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)豐富，信手拈來。
知識(shí)儲(chǔ)備極其豐富，旁征博引。
史實(shí)80%是不常用的，案例90%是不常聽的，理念100%是別人沒有的。

【課程大綱】
第一部：委屈領(lǐng)導(dǎo)力橫空出世
————————馬云說：男人的胸襟都是委屈撐大的。
中國(guó)帝王成就史其實(shí)就一句話：委屈自己，成就功業(yè)。
舉例：劉邦與項(xiàng)羽，戚繼光與岳飛，趙構(gòu)與三胖子。
委屈領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)：
儒家、道家、釋家、兵家、縱橫家分別的理念支持
委屈領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施的三個(gè)前提：
第二部：委屈領(lǐng)導(dǎo)力之吃虧
——————菜根譚：吃得虧中虧，方得福外福
吃虧是福的心理學(xué)依據(jù)
舍與得的辯證關(guān)系：秦牧飲盜馬，楚客報(bào)絕纓。平安保險(xiǎn)與大地保險(xiǎn)。
人都不希望欠誰的。
人都愿意跟能吃虧的人打交道。
不吃虧是歷史傳承下來的民族性。
吃虧的方法：
吃虧的藝術(shù)。

第三部：委屈領(lǐng)導(dǎo)力之恭敬
——————郭隗說：帝者與師處，王者與友處，霸者與臣處，亡國(guó)與役處。
恭敬是最陰暗的權(quán)謀，是最高明的用人術(shù)，是最溫柔的毒藥。
帝王越優(yōu)秀，越是恭敬他人的高手。
讓部下累死，是做領(lǐng)導(dǎo)的最高境界。
令民與上同意,可與之死,可與之生,而不畏危也——變對(duì)立為同利。
企業(yè)四個(gè)層次，取決于老板在企業(yè)中的位置多高
農(nóng)場(chǎng)，
作坊，
企業(yè)，
團(tuán)隊(duì)
為什么老板把自己位置放那么低反而能提高自己的威望?
老板是企業(yè)中能力最強(qiáng)的人，是老板的失敗、悲哀。
《韓非子》“上君盡人之智，中君盡人之能，下君盡己之力”
臣以能為能，君以不能為能。
打造平臺(tái)、整合資源、軍閥混戰(zhàn)中帶領(lǐng)大家奪天下是皇帝*的能力。
第四部：委屈領(lǐng)導(dǎo)力之兼聽
————————魏征說：兼聽則明，偏信則暗
自古帝王成功的*秘密——聽人勸，吃飽飯
多個(gè)帝王的史實(shí)證明這一點(diǎn)
科學(xué)納諫的方法：
聽多數(shù)人說話，跟少數(shù)人研究，自己做決定。
了解上諫人的動(dòng)機(jī)。
即使不采納也要獎(jiǎng)勵(lì)。
廣開言路，不問出身。
判斷力是皇帝與老板最應(yīng)具備的能力，提高判斷力的九種方法。

第五部：委屈領(lǐng)導(dǎo)力之節(jié)欲
——————————莊子說：嗜欲深者天機(jī)淺，嗜欲淺者天機(jī)深。
歷代皇帝們?cè)诠?jié)欲和縱欲方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
寧濟(jì)蒼生，應(yīng)須以欲從人，不可以人從欲。
第六部：委屈領(lǐng)導(dǎo)力之容人
————————陳壽說：(備)弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風(fēng)，英雄之器焉。
胸襟有多么寬廣，就能容納多少人才，就能做成多大事業(yè)。
舉古今的例子來證明
在紛繁復(fù)雜的因素中抓住關(guān)鍵，知道什么重要，知道自己要的是什么。

第七部：委屈領(lǐng)導(dǎo)力之自省
————————曾子說：吾日三省吾身
自我反省、自我檢討是修身的重要途徑。
自省的歷史、宗教、哲學(xué)依據(jù)
不破不立，大破大立
用自己原來的標(biāo)準(zhǔn)來否定自己難。
為什么帝王罪己，反而能提高個(gè)人威望?
第八部：著名帝王對(duì)委屈領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行情況
秦皇
漢武，
唐宗
宋祖。
劉邦
毛澤東：分解放前和解放后
結(jié)語：送給老板們的：十八輕和四句箴言
事不輕為，人不輕用。…………
謀定則動(dòng)，月盈則虧，馭才則成，先舍則得。

委屈領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)