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連鎖總部執(zhí)行力培訓(xùn)

課程特色與背景
通過本次學(xué)習(xí)，企業(yè)將獲得七大收獲：
1、建立一把手過問機(jī)制，每周整改簡報直達(dá)老總手機(jī)上。
2、建立直接主管檢查機(jī)制，每天部門崗位作業(yè)親自批改。
3、建立方案落地獎罰機(jī)制，人事專員每月對相關(guān)崗位落地表現(xiàn)績效考核。
4、建立全員PK機(jī)制，召開啟動會把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢。
5、建立落地小組推動機(jī)制，做教導(dǎo)、開例會、出墻報為整改方案落地造勢。
6、推薦優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)動態(tài)小組參觀交流，讓你視野開闊。
7、嚴(yán)格照做，90天內(nèi)-導(dǎo)入期、調(diào)整期、鞏固期，門店業(yè)績鐵定提升30%以上。

課程大綱
我們設(shè)計的2天咨詢式落地課程：
第一單元：不解決這五大問題，公司指令永遠(yuǎn)在天上飛
一、為什么公司的政策指令在門店總是打折扣？
1、店長的執(zhí)行能力問題，怎么辦？
2、公司后臺推動執(zhí)行不力，怎么辦？
二、公司指令不落地“5不”原因剖析：
原因一、一把手不過問導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
原因二、組織架構(gòu)不簡捷導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
原因三、直接主管不檢查導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
原因四、人事部門不考核導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
原因五、落地小組不作為導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
三、小組討論：診斷你公司后臺執(zhí)行差的關(guān)鍵原因有哪些？
【配套工具】模板1：連鎖總部執(zhí)行力健康狀況診斷表

第二單元：營造公司指令落地環(huán)境：必須打通五大機(jī)制
一、指令在門店不落地，必須從總部機(jī)制上入手：
1、員工執(zhí)行力不好，解決的渠道要自上而下
2、執(zhí)行不力，店長管理占4成，公司機(jī)制占6成
二、在公司總部，五大具體機(jī)制如何打通呢？
1、一把手過問機(jī)制，如何設(shè)計？
實(shí)現(xiàn)路徑？簡報表格？強(qiáng)力一把手特質(zhì)模型？
2、組織架構(gòu)簡捷機(jī)制，如何設(shè)計？
傳統(tǒng)組織架構(gòu)過時了？扁平化組織設(shè)計秘籍？你適合哪種簡捷機(jī)制？
3、直接主管檢查機(jī)制，如何設(shè)計？
實(shí)現(xiàn)路徑？推進(jìn)表格？強(qiáng)力直接主管特質(zhì)模型？
4、人事部門獎罰機(jī)制，如何設(shè)計？
每項(xiàng)指令都要與工資掛鉤嗎？處罰員工的N種有趣方式？
5、落地小組推動機(jī)制，如何設(shè)計？
為什么要設(shè)立動態(tài)工作小組？推動機(jī)制如何設(shè)計與操作？
三、結(jié)合自身企業(yè)門店實(shí)際情況，如何有效打通利于公司指令快速落地的五大機(jī)制？
【配套工具】模板2：一把手過問機(jī)制模板3：簡捷組織架構(gòu)機(jī)制
模板3：直接主管監(jiān)督機(jī)制模板4：人事績效獎罰機(jī)制模板5：落地小組推動機(jī)制

第三單元：重視落地小組機(jī)制：必需經(jīng)過八大步驟
《八步落地法》：科學(xué)的操作流程，帶來科學(xué)的落地效果！
【配套工具】模板6：指令落地八步法
步驟一：如何成立落地推動小組？
【配套工具】模板7：落地小組組織架構(gòu)圖；模板8：落地小組指導(dǎo)手冊
步驟二：如何啟動內(nèi)部分享會？
【配套工具】模板9：學(xué)習(xí)分享會方案；模板10：主持人臺詞模板；模板11：一把手開場白演講詞；模板12：531行動計劃表
步驟三：如何制定整改方案與推動計劃？
【配套工具】模板13：整改方案：××問題行動計劃表；模板14：90天落地推動方案；
步驟四：如何召開全員啟動大會？
【配套工具】模板15：每月啟動會活動流程；模板16：一把手啟動會發(fā)言稿
步驟五：如何利用落地文化墻宣傳造勢？
【配套工具】模板17：企業(yè)內(nèi)部媒體組合拳：建立落地小組微信圈；模板18：團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績PK榜；模板19：落地文化墻
步驟六：如何舉辦主題PK活動？
【配套工具】模板20：主題PK活動方案
步驟七：如何嚴(yán)格檢查，高效例會，PDCA圈長效機(jī)制？
【配套工具】模板21：PDCA圈機(jī)制；模板:22：班前會模板；模板23：夕會模板；模板24：周分析會模板；
步驟八：如何樹立標(biāo)桿，召開成果總結(jié)會？
【配套工具】模板25：榜樣人物事跡宣傳欄；模板26：工作日志模板；

第四單元：落地小組現(xiàn)場模擬展示
一、現(xiàn)場模擬成立落地小組、落地分享會、啟動會
二、現(xiàn)場制定整改方案90天推動計劃表
三、現(xiàn)場模擬召開一次門店整改例會，拿出改善計劃表
四、每個公司落地小組15分鐘展示，錄制視頻，日后學(xué)習(xí)資料
五、現(xiàn)場PK，評出*一個落地小組，講師總結(jié)，頒發(fā)紀(jì)念證書
【配套工具】模板27：落地標(biāo)桿紀(jì)念證書

第五單元：打造全員執(zhí)行力系統(tǒng)要有跟進(jìn)軟件
一、落地專家告訴大家工作任務(wù)跟進(jìn)軟件的重要性
二、現(xiàn)場教會大家操作落地跟進(jìn)軟件
三、全員執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)漫長綜合的文化工程
四、全員執(zhí)行力系統(tǒng)如同和尚誦經(jīng)，天天念才有佛心，有佛心才可轉(zhuǎn)世
五、堅持不懈，天天糾錯，目標(biāo)必達(dá)
【配套工具】模板28：“釘任務(wù)”類型工作追蹤軟件運(yùn)用

連鎖總部執(zhí)行力培訓(xùn)