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團隊執(zhí)行力 培訓課

[課程對象]
1、銀行中基層管理干部、分支行長、網(wǎng)點負責人、部門負責人
2、副職、后備干部、業(yè)務骨干
3、全員

[課程背景]
怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升團隊執(zhí)行力？
怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣激勵坐等退休的老員工？
如何保障戰(zhàn)略落地？如何重點訓練、全面提升核心管理能力？如何打造團結一致的執(zhí)行系統(tǒng)？如何保證執(zhí)行到位？

[課程收益]
1、通過角色扮演，掌握快速提升個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的9種具體辦法，掌握一鍵安裝企業(yè)文化的具體步驟，掌握建立長效執(zhí)行機制的方法
2、結合案例分析，聚焦戰(zhàn)略分析的2種工具、戰(zhàn)略實施的4項措施、戰(zhàn)略保障的4個步驟，確保戰(zhàn)略落地、執(zhí)行到位
3、通過場景體驗，團隊精神激勵程式和團隊凝聚方法，實現(xiàn)顛覆式的轉變，學員團隊執(zhí)行力管理技能和管理水平，實現(xiàn)跨越式提升

[課程時間]3天
[課程形式]內(nèi)訓、公開課、總裁班
.工作坊.案例分析.小組討論.講授.游戲
.練習.角色扮演.教練式、互動式教學.視頻

[課程大綱]
一、互聯(lián)網(wǎng)金融下團隊執(zhí)行力新挑戰(zhàn)
1、如何帶領團隊走出迷失叢林？
.如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE.銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》
.工作坊成果點評
3、戰(zhàn)略實施保障措施
4、競爭五力模型與奔騰年代
5、執(zhí)行力的本質，是什么？
.月光陷阱與信息不對稱
.參與約束與激勵相容
6、執(zhí)行力力驗收標準
.管理創(chuàng)新方程式

二、團隊執(zhí)行力提升技巧訓練
1、我們?yōu)槭裁从柧殘?zhí)行力？
2、我們怎樣訓練執(zhí)行力？
3、高效執(zhí)行模型
4、強化個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力與集團執(zhí)行力的9大對策
5、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設
.跑在數(shù)據(jù)上的執(zhí)行力
6、農(nóng)業(yè)銀行案例分析
.廣東農(nóng)合案例分析

三、凝聚團隊執(zhí)行到位
1、銀行員工到底要什么？
2、銀行員工不聽話，怎么辦？
.超級業(yè)務員，怎么辦？
.非正式組織，怎么辦？
.精神離職，怎么辦？
3、如何調(diào)動員工積極性？
.群體8大凝聚力因素
4、如何管理新生代員工？
.《佛系青年修理手冊》
5、如何管理資深員工？
.珍珠定律
6、互聯(lián)網(wǎng)時代團隊建設的緊迫性

四、團隊領導魅力修煉
1、領導魅力的來源
.標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
3、【W(wǎng)orkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
.工作坊成果點評
4、身先士卒率先垂范
.計劃沒有變化快，怎么辦？
5、權力的本質
6、五種權力

五、團隊精神激勵
1、【小組競技】如何避免激勵過度？
.如何保持激勵手段與激勵目標的一致？
.【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE.銀行內(nèi)部因素評價》
.組織行為學與激勵
2、【角色扮演】網(wǎng)點怎樣轉型：如何發(fā)布動員令？
.現(xiàn)場演練：團隊新兵
3、【角色扮演】支行怎樣提高績效：如何突擊？
.現(xiàn)場演練：任務突擊
4、【角色扮演】銀行怎樣拓展新業(yè)務：您為何而戰(zhàn)？
.現(xiàn)場演練：擴大客戶群規(guī)模
5、【案例分析】什么是最有效的激勵方式？

六、企業(yè)文化與長效執(zhí)行機制
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發(fā)銀行案例分析
.企業(yè)文化與品牌建設的戰(zhàn)略意義
4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
.工作坊成果點評
5、MI、BI與VI
.我們不做什么？

七、團隊執(zhí)行力場景訓練
1、團隊執(zhí)行力綜合場景訓練
.“折翼天使玩世不恭”，怎么辦？
.“新官上任超越幼稚”，怎么辦？
.“老革命遇到新問題”，怎么辦？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《團隊執(zhí)行力提升行動計劃》
3、跨越戰(zhàn)略轉折點

團隊執(zhí)行力 培訓課