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向萬(wàn)達(dá)學(xué)習(xí)執(zhí)行力培訓(xùn)課

課程目標(biāo)
1、感悟萬(wàn)達(dá)文化之道：企業(yè)家精神 、企業(yè)創(chuàng)新、文化制勝
2、學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)執(zhí)行之法：執(zhí)行力是法寶、集權(quán)制的優(yōu)勢(shì)、做制度要有產(chǎn)品思維、計(jì)劃保障、流程化、模塊化、復(fù)盤法、人才培訓(xùn)養(yǎng)成法
3、實(shí)踐萬(wàn)達(dá)管理之術(shù)：高效會(huì)議、銷項(xiàng)表、摳細(xì)節(jié)、考核審計(jì)、科技支撐、后勤保障
課程對(duì)象：公司管理層
課程模式
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析致勝管理的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地
授課風(fēng)格
案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)

課程大綱
一、王健林與萬(wàn)達(dá)文化
王健林的履歷與萬(wàn)達(dá)的發(fā)展歷程
萬(wàn)達(dá)的企業(yè)家精神：堅(jiān)持、責(zé)任、創(chuàng)新
堅(jiān)持才能成功、有志者事竟成
創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的*密碼
萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化變革
二、萬(wàn)達(dá)的集權(quán)制
1.總部高度集權(quán)
2.機(jī)械化：地方領(lǐng)導(dǎo)就是車間主任，不需要?jiǎng)?chuàng)新
3.服從：不服從安排就解聘
4.高度垂直扁平化管理
5.濃重的“軍事化”色彩
6.萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力基因

三、執(zhí)行力是萬(wàn)達(dá)法寶
解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力
說(shuō)到做到：開(kāi)工時(shí)就確定開(kāi)業(yè)時(shí)間，絕不延誤
算到拿到：所有項(xiàng)目的決算成本都低于預(yù)算目標(biāo)
萬(wàn)達(dá)“快”字當(dāng)頭
領(lǐng)導(dǎo)以身作則
萬(wàn)達(dá)的字典里沒(méi)有不可能
萬(wàn)達(dá)的“逆商”：在逆境中不斷積聚力量的能力和不斷進(jìn)取的精神
萬(wàn)達(dá)的快速發(fā)展之道
四、萬(wàn)達(dá)做制度要有產(chǎn)品思維
1.把制度當(dāng)成產(chǎn)品：王健林管理11萬(wàn)員工的*秘籍
2.萬(wàn)達(dá)行政管理：奇葩細(xì)節(jié) 嚴(yán)格考核背后的良苦用心
3.萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)管理：簡(jiǎn)單明了、一針見(jiàn)血
4.萬(wàn)達(dá)制度管理：簡(jiǎn)潔中的與時(shí)俱進(jìn)
5.要搞能用的制度
6.依賴制度使員工不犯錯(cuò)

五、萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃保障
1.抓住四大計(jì)劃
2.計(jì)劃模塊化軟件
3.萬(wàn)達(dá)為何總能讓計(jì)劃跟得上變化，秘訣就一個(gè)字——摳
六、萬(wàn)達(dá)的流程化管理
1.權(quán)責(zé)2條線：縱向強(qiáng)管控，橫向強(qiáng)協(xié)同
2.流程3要點(diǎn)
3.業(yè)務(wù)4前置：超常規(guī)工作，縮短前期工作時(shí)間，拿地即開(kāi)工
七、萬(wàn)達(dá)的模塊化管理
1.模塊化：這是一個(gè)有著三大魅力的工具
2.在萬(wàn)達(dá)，也奉行紅燈停，綠燈行
3.超強(qiáng)執(zhí)行力從何而來(lái)，內(nèi)控模塊很關(guān)鍵
4. 2017年該做哪些事，模塊幫你來(lái)預(yù)測(cè)
5.一旦定下來(lái)，修改一個(gè)節(jié)點(diǎn)比登天還難
6.傳遞壓力，萬(wàn)達(dá)有高招
7.訂單商業(yè)：工業(yè)化生產(chǎn)

八、萬(wàn)達(dá)之法 ：復(fù)盤法
1.敢于自揭傷疤!這才是萬(wàn)達(dá)能持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)最核心的秘密
2.萬(wàn)達(dá)的復(fù)盤會(huì)有啥不一樣
3.萬(wàn)達(dá)復(fù)盤的秘籍
4.多次博弈，一人拍板
5.把復(fù)盤變成了企業(yè)文化
九、萬(wàn)達(dá)之法 ：人才培訓(xùn)養(yǎng)成法
1.特色培訓(xùn)分七步走
2.人才養(yǎng)成五大妙招
3.萬(wàn)達(dá)學(xué)院“有用”的教學(xué)法
十、萬(wàn)達(dá)之術(shù)： 高效會(huì)議
1.萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)，沒(méi)人敢睡
2.萬(wàn)達(dá)年會(huì)辦得堪比春晚
3.會(huì)議落實(shí)：任務(wù)追蹤系統(tǒng)
十一、萬(wàn)達(dá)的銷項(xiàng)表
1. 萬(wàn)達(dá)手握一張神奇的表：這張表會(huì)細(xì)致到吃什么，信仰是什么
2.把不可控變成可控
3.讓每個(gè)人有事做，讓每件事有人做
十二、萬(wàn)達(dá)的摳細(xì)節(jié)
1.向萬(wàn)達(dá)學(xué)管理就是摳細(xì)節(jié)
2.執(zhí)行力好不好與一把手有直接關(guān)系
3.苛求細(xì)節(jié)，甚至“奇葩”

十三、萬(wàn)達(dá)之術(shù)：重考核、審計(jì)
1.考核2個(gè)燈：黃燈預(yù)警，紅燈“殺人”
2.嚴(yán)格考核、開(kāi)除式考核、連坐考核
3.超強(qiáng)審計(jì)：審計(jì)是王健林*直管的部門
4.審計(jì)怎么做 萬(wàn)達(dá)有三大秘招
5.一查到底、絕不手軟
6.如何靠蛛絲馬跡挖出大案 信息化、新媒體派上大用途
十四、萬(wàn)達(dá)之術(shù)：科技支撐
1.高度信息化：全球信息化百?gòu)?qiáng)企業(yè)
2.全球首創(chuàng)：慧云智能系統(tǒng)
3.科技提升管理水平
4.取得各種專利
十五、萬(wàn)達(dá)之術(shù)： 后勤保障
1.吃好喝好才能干好：“牛”過(guò)部委食堂的萬(wàn)達(dá)伙食
2.看不見(jiàn)的戰(zhàn)線上的關(guān)愛(ài)：與霧霾做斗爭(zhēng)，凈化工作環(huán)境
3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招

向萬(wàn)達(dá)學(xué)習(xí)執(zhí)行力培訓(xùn)課