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房地產(chǎn)公司人力資源管理培訓

課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者
課程收益
.剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，準確定位招聘管理者角色；
.剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；
.掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學會有效應(yīng)用；
.提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。
課程特色
.最實用的工具方法；
.最真實的情景模擬；
.最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；
.最純粹的實戰(zhàn)課程。

課程大綱
1.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析
1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點
1.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力
2.招聘管理者的角色定位
2.1游戲：自我涂鴉
2.2招聘管理者的角色定位—風險的控制者
2.3招聘管理者的角色定位—責任的承擔者
2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者
3.招聘體系建設(shè)
3.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成
3.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點與工作要點

4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典
4.1如何在招聘需求的變化中找到不變
4.1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)
4.1.2案例分析：理想與現(xiàn)實中的平衡
4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法
4.2如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才
4.2.1練就“火眼金睛”的基本功
4.2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點分析
4.2.3互動練習：有效簡歷分析法
4.3如何捕捉面試者的求職動機并獲得有效真實的信息
4.3.1案例：我們的堅持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示
4.3.2識人：工作履歷真實性“三問法”技巧
4.3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望
4.4 如何有效推進并“管理用人部門和高管”
4.4.1案例：人力資源很“冤枉”
4.4.2面試中如何有效管理用人部門
4.4.2如何有效管理高管和老板
4.5 最容易忽略的六個細節(jié)
4.5.1案例：“細節(jié)決定成敗”
4.5.2約見的細節(jié)
4.5.3面談的細節(jié)
4.5.4復試的細節(jié)
4.5.5 offer的細節(jié)
4.5.6 體檢的細節(jié)
4.5.7待遇的細節(jié)
4.6 背景調(diào)查技術(shù)
4.6.1背景調(diào)查的內(nèi)容與方式
4.6 如何理性認知并有效管理各類外部招聘供應(yīng)商
4.6.1有效管理網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商
4.6.2獵頭的選擇與有效管理
4.6.3心理測評技術(shù)的選擇技巧與應(yīng)用

5.房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
5.1面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具
5.1.1何為結(jié)構(gòu)化面試
5.1.2房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)化面試題本的設(shè)計與現(xiàn)場演練
5.2測評—最簡單有效的心理測評技術(shù)應(yīng)用與練習
5.2.1經(jīng)典心理測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用
5.2.2案例與練習—DISC測試現(xiàn)場練習與地產(chǎn)公司典型應(yīng)用
5.2.3理性認識心理測評與素質(zhì)模型
5.3 專業(yè)測試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
5.3.1專業(yè)試題的角色與分工
5.3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應(yīng)用要點
6.科學規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧
6.1招聘管理者的商務(wù)禮儀訓練
6.1.1案例：“為你而來”
6.1.2職業(yè)化的語言組織訓練
6.1.3職業(yè)化的著裝技巧
6.1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營造
6.2房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”
6.2.1現(xiàn)場練習：經(jīng)典面談八步法
7.總結(jié)與回顧：再看招聘管理者的六項能力

房地產(chǎn)公司人力資源管理培訓