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房企績(jī)效考核培訓(xùn)

課程背景：
很多房企推行績(jī)效的困惑：“我們也曾推行過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探討績(jī)效考核的內(nèi)容，掌握績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)，并與薪酬管理很好的結(jié)合，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。

課程收益：
1．剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，了解企業(yè)文化、商業(yè)模式和戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響，掌握考核及薪酬的設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立及落地技巧；
2.  結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)學(xué)習(xí)四個(gè)（BSC、kpi、360、MBO）最實(shí)用的績(jī)效工具，分享房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用案例；
3.  掌握房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效目標(biāo)的解碼和房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的分解，掌握全面薪酬、過(guò)程激勵(lì)、專項(xiàng)激勵(lì)的設(shè)計(jì)發(fā)放，全面學(xué)習(xí)房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬制度的撰寫(xiě)技巧；
4.  掌握四類（崗位績(jī)效制、銷(xiāo)售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式及落地技巧；
5.  拓展房地產(chǎn)公司績(jī)效薪酬工作思路和方法，掌握公司推進(jìn)步驟，有效開(kāi)展績(jī)效薪酬工作。
培訓(xùn)對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)副總、分管人資總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。

課程大綱：
一、房地產(chǎn)行業(yè)特色與發(fā)展趨勢(shì)
1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展史
2、房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)
3、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源角色定位與生存之道
1、戰(zhàn)略性人力資源體系的建立
2、房地產(chǎn)HR的角色定位
3、房地產(chǎn)HR的生存之道
三、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核與管理
1、績(jī)效管理的價(jià)值
2、什么是“大績(jī)效管理”
2.1企業(yè)文化與績(jī)效的關(guān)系
2.2反思：您的企業(yè)是否重視企業(yè)文化建設(shè)？
2.3商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響
2.4戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響
2.5績(jī)效對(duì)業(yè)務(wù)的影響
3、房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理特點(diǎn)
3.1組織管控
3.2計(jì)劃管理
3.3預(yù)算管理
3.4會(huì)議管理
4、房地產(chǎn)四大經(jīng)典考核工具
4.1BSC考核工具的運(yùn)用-組織考核
4.2MBO考核工具的運(yùn)用-崗位考核
4.3KPI考核工具的運(yùn)用-崗位考核
4.4360考核工具的運(yùn)用-管理考核

5、績(jī)效目標(biāo)的解碼過(guò)程-全力創(chuàng)造價(jià)值
5.1如何找到績(jī)效目標(biāo)解碼的起點(diǎn)?
5.2績(jī)效目標(biāo)解碼過(guò)程
5.3目標(biāo)管理與績(jī)效管理
6、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效
6.1組織績(jī)效考核要點(diǎn)
6.2組織績(jī)效考核方法
6.3個(gè)人績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)
6.4個(gè)人績(jī)效考評(píng)方法
6.5不同層級(jí)員工的考評(píng)
7、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則
8、組織績(jī)效考核必須與業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配
9、績(jī)效考核的全過(guò)程
10、房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)分解
10.1 指標(biāo)體系
10.2 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)營(yíng)
10.3 干部管理
11、年度目標(biāo)分解技巧
11.1 不容忽視的前置工作
11.2 業(yè)績(jī)指標(biāo)的確定步驟
11.3開(kāi)發(fā)類/報(bào)批報(bào)建類/設(shè)計(jì)類/工程類/營(yíng)銷(xiāo)類/成本招采類/項(xiàng)目總指標(biāo)解析
12、 知名房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核制度解析

四、 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)
1、哪些因素決定了薪酬的高低
2、薪酬管理工作的理念
3、為什么要做崗位評(píng)價(jià)-衡量崗位相對(duì)價(jià)值
3.1崗位評(píng)價(jià)作用
3.2崗位評(píng)價(jià)的因素
3.3崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)
3.4崗位評(píng)價(jià)基本方法
3.5崗位評(píng)價(jià)的原則
3.6崗位評(píng)價(jià)的步驟
4、職級(jí)和職等的劃分
5、薪酬調(diào)查、分析和行業(yè)對(duì)標(biāo)
5.1內(nèi)部薪酬調(diào)查
5.2市場(chǎng)薪酬調(diào)查
5.3薪酬調(diào)查和分析方法
5.4薪酬的行業(yè)對(duì)標(biāo)方法
5.5薪酬的實(shí)施和方案
5.5.1 企業(yè)如何實(shí)施寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
5.5.2薪酬調(diào)整及實(shí)施技巧

6、價(jià)值分配-激勵(lì)
6.1激勵(lì)要素和激勵(lì)對(duì)象
6.2對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
6.2.1戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
6.2.2基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的建立
6.2.3合理利用激勵(lì)手段（物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)）
7、各薪酬要素管理的目的和原則（長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、固定薪酬、福利）
8、中高管長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)制度分享
9、薪酬與福利實(shí)操
9.1工資框架
9.2薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬專項(xiàng)
9.3年終獎(jiǎng)分配
9.4福利名目
10、薪酬方案設(shè)計(jì)及基本步驟
10.1分配政策需要解決的主要問(wèn)題
10.2分配政策的主要特點(diǎn)
10.3方案設(shè)計(jì)的總體思路、原則和步驟
10.4薪酬方案主要內(nèi)容
10.5員工套級(jí)套檔說(shuō)明
10.6薪酬設(shè)計(jì)案例分享
11、知名房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度解析

五、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)結(jié)合考核體系
1、房地產(chǎn)企業(yè)典型考核體系
2、薪酬體系搭建案例
3、發(fā)展期房企績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)
4、案例解析：本課程圍饒萬(wàn)科、龍湖、新城、碧桂園、萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿房企案例展開(kāi)討論
總結(jié)、問(wèn)答

房企績(jī)效考核培訓(xùn)