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企業(yè)創(chuàng)新模式培訓班

【課程背景】
本課程以大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理思想為主導，激發(fā)學員創(chuàng)業(yè)心態(tài)，創(chuàng)新思路。以企業(yè)經(jīng)營阿米巴模式引導學員學習經(jīng)營方法，創(chuàng)新組織形態(tài)，在以牢固的經(jīng)營哲學激發(fā)創(chuàng)業(yè)心態(tài)，學習把組織劃分成一個個的小團體，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，激勵實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

【課程大綱】
開篇：大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新——高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢！ 
一、企業(yè)的發(fā)展命運由經(jīng)營理念決定——經(jīng)營哲學系統(tǒng) 團隊共識： 
1.為什么要學習創(chuàng)新經(jīng)營阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)？ 
2.經(jīng)營企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學？ 
3.提煉自己企業(yè)的經(jīng)營哲學原點  

二、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級要從組織演變開始——組織演變系統(tǒng) 
1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略 
2.新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長青 
3.企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運用 
4.如何設計滿足客戶需求的阿米巴組織架構(gòu)？  
5.阿米巴組織設計都要掌握哪些要點？ 
6.如何利用阿米巴組織減少管理層級？
7.如何設計發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構(gòu)？  

三、企業(yè)經(jīng)營能力提高——經(jīng)營數(shù)據(jù)系統(tǒng) 
1.經(jīng)營會計報表中的科目定義及分類 
2.變動費與固定費有哪些管理原則？ 
3.常用3種資金占用利息比例的確定 
4.如何計算企業(yè)盈虧平衡點銷售額和安全度？ 
5.保本點和保利點的在經(jīng)營分析中的作用 
6.成本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力有哪些影響？  

四、創(chuàng)新盈利模式——獨立核算系統(tǒng) 
1.企業(yè)價值鏈梳理 
2. 部門之間交易內(nèi)容決定了定價方式的不同？ 
3.通過內(nèi)部交易關(guān)系確定部門之間的責權(quán)關(guān)系 
4.如何通過內(nèi)部交易關(guān)系確立企業(yè)核心部門？ 
5.通過費用歸屬來確定部門之間的責權(quán)關(guān)系 
6.如何分攤公共費用部門之間才不會有爭議？ 
7.如何通過6種假設驗證內(nèi)部定價的合理性？ 
8.如何選擇適合本企業(yè)和部門的內(nèi)部定價法？
9.教你如何更加合理測算不同產(chǎn)品的加價率？ 
10.如何利用內(nèi)部定價更好地指導外部定價？ 

五、企業(yè)達成目標必須制定合理計劃——經(jīng)營計劃系統(tǒng) 
1.如何進行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解？ 
2.如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤預算？ 
3.如何將公司年度經(jīng)營計劃進行部門分解？ 
4.年度經(jīng)營計劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營計劃？ 

六、企業(yè)維持競爭重在進行持續(xù)改善——業(yè)績改善系統(tǒng) 
1.6.1經(jīng)營實績與計劃損益差異分析 TCD課題改善 
2.6.3《經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會》流程

七、員工獲得認同最好做到及時評價——創(chuàng)業(yè)心態(tài)總結(jié) 
1.組織績效評價模型 
2.二元制個人績效心態(tài)評價系統(tǒng) 
3.創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思想及心態(tài)總結(jié) 

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